"Ο πατριωτισμός δεν αρκεί για να μείνουν οι εταιρείες στην Ελλάδα"

Σαφή προειδοποίηση για τον ορατό κίνδυνο από-ελληνοποίησης των εγχώριων εξωστρεφών επιχειρήσεων πραγματοποίησε ο διευθύνων σύμβουλος της Intralot K. Aντωνόπουλος από το βήμα του συνεδρίου της International Herald Tribune που πραγματοποιείται στην Αθήνα, συμπληρώνοντας με νόημα πως «ο πατριωτισμός δεν είναι πια αρκετός για τη διατήρηση της έδρας των επιχειρήσεων στην Ελλάδα».
O επικεφαλής μιας από τις πλέον εξωστρεφείς ελληνικές επιχειρήσεις, με παρουσία σε περισσότερες από 53 χώρες και έσοδα 1,2 δισ. ευρώ το 2011, αναφερόμενος στις πρόσφατες αποφάσεις για την μεταφορά της έδρας μεγάλων ομίλων σε χώρες με φιλικό προς τις επιχειρήσεις περιβάλλον τόνισε πως «είχαμε κρούσει τον κώδωνα του κινδύνου για αυτό το θέμα εδώ και μερικά χρόνια όταν αρχίσαμε να δεχόμαστε έντονες πιέσεις από τους μετόχους της εταιρείας μας για μεταφορά της έδρας μας. Ο πατριωτισμός δεν είναι πια αρκετός για τη διατήρηση της έδρας των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Πρέπει να γίνει μια άμεση προσπάθεια για την προστασία της ελληνικότητας, αλλά και της πολυεθνικότητας των επιχειρήσεών μας. Η ρευστότητα και η φορολογία είναι άμεσα σημαντικά μέτρα».
Σε ό,τι αφορά τη ρευστότητα, εξέφρασε την άποψη πως η Ελλάδα δεν μπορεί νʼ αναπτυχθεί χωρίς τραπεζικό τομέα, χωρίς δανεισμό, χωρίς κεφάλαια κίνησης και χωρίς εμπορικές πιστώσεις για τις ιδιωτικές επιχειρήσεις της χώρας. αντίστοιχα, για το μείζον θέμα της φορολογίας εμφανίστηκε πεπεισμένος για την αναγκαιότητα ενός νέου φορολογικού ήθους, μίας νέας κουλτούρας συμμόρφωσης στους φορολογικούς νόμους, με προαπαιτούμενα τη σταθεροποίηση και απλοποίηση του φορολογικού συστήματος και την αποτελεσματική δίωξη της φοροδιαφυγής. «Είναι σημαντικό να αυξηθεί η φορολογητέα ύλη και να σταματήσει η υπερφορολόγηση  των φορολογικά συνετών, ιδίως των εταιρειών στο Χρηματιστήριο», σημείωσε.
Απευθυνόμενος στους συμμετέχοντες του συνεδρίου της International Herald Tribune ο κ. Αντωνόπουλος ζήτησε αλλαγή κατεύθυνσης στο κομμάτι των αποκρατικοποιήσεων που να ενθαρρύνει την προσέλκυση στρατηγικών επενδυτών, οι οποίοι θα διασφαλίσουν μακροχρόνια τις θέσεις εργασίας, τις επενδύσεις και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων μέσα από την αξιολόγηση δεσμευτικών επενδυτικών σχεδίων (business plans). Παράλληλα, τόνισε πως το ΤΑΙΠΕΔ πρέπει να διασφαλίσει την ισότιμη συμμετοχή των ελληνικών επιχειρηματικών ομίλων, ενώ πρότεινε την Ίδρυση Ταμείου Εξωστρέφειας, στα πρότυπα του Ταμείου Αποκρατικοποιήσεων.
Τέλος, ο διευθύνων σύμβουλος της Intralot ζήτησε να διασφαλιστεί ανάπτυξη που να μην στηρίζεται αποκλειστικά στην κατανάλωση. «Το μεγάλο πρόβλημα που πρέπει να μας απασχολήσει είναι η συζήτηση για την μετάπτωση από μια κοινωνία κατανάλωσης, σε μια κοινωνία παραγωγής. Αυτή είναι μια κουβέντα που θα την κάνουμε οι Έλληνες μεταξύ μας και δεν αφορά την Τρόικα», τόνισε χαρακτηριστικά.
 ΠΗΓΗ:capital.gr

Πηγή:www.capital.gr

Coca Cola: Δημόσια πρόταση και μεταφορά έδρας

Τη μεταφορά της διαπραγμάτευσης των μετοχών της στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου από την Αθήνα και παράλληλα τη μεταφορά της έδρας του ομίλου από την Αθήνα στη Ζυρίχη δρομολογούν οι βασικοί μέτοχοι της Coca Cola 3Ε μέσω της προαιρετικής δημόσιας προσφοράς που υπεβλήθη σήμερα.
H Coca Cola HBC, εταιρεία ειδικού σκοπού (SPV), που συστάθηκε πρόσφατα από την Kar-Tess της οικογένειας Δαυίδ, αποτελεί το μοχλό της παραπάνω διπλής κίνησης. Η Coca Cola HBC υπέβαλε προαιρετική δημόσια πρόταση για την απόκτηση του 100% του μετοχικού κεφαλαίου της Coca Cola 3E με αντάλλαγμα μετοχές της και αν το επιτύχει θα μετατραπεί σε holding του ομίλου με έδρα την Ελβετία.
Η απόφαση συνιστά μεγάλο πλήγμα για το ελληνικό χρηματιστήριο και την οικονομία. Ο βασικός μέτοχος της μεγαλύτερης σε κεφαλαιοποίηση εισηγμένης δρομολογεί τη μεταφορά της διαπραγμάτευσης των μετοχών της στην premium αγορά του Λονδίνου, προκειμένου να μη βαρύνονται οι μετοχές της Coca Cola 3Ε από το ελληνικό ρίσκο. 
Πρόκειται ως εκ τούτου για μεταφορά της διαπραγμάτευσης αλλά και της έδρας καθώς με την κίνηση που δρομολογείται η Coca Cola 3Ε θα ελέγχεται κατά 100% από την ελβετική Coca Cola HBC, η οποία μετατρέπεται έτσι σε holding του ομίλου και είναι σίγουρο ότι σε δεύτερη φάση θα συγχωνευθεί με την Coca Cola 3Ε. Η μία μετά την άλλη (ΦΑΓΕ, Coca Cola), οι μεγάλες ελληνικές επιχειρήσεις μεταφέρουν την έδρα τους από την Ελλάδα, με στόχο να μη βαρύνονται από το ρίσκο χώρας που επηρεάζει την πιστοληπτική τους ικανότητα, την πρόσβαση σε τραπεζικό δανεισμό και βεβαίως το χρηματοοικονομικό κόστος.
Σε conference call που πραγματοποίησε η διοίκηση της Coca Cola HBC, εκτίμησε ότι οι μέτοχοι θα ευνοηθούν από την εισαγωγή της μετοχής στο London Stock Exchange. Παράλληλα, σημείωσε ότι η επιλογή της Ελβετίας ως έδρα της εταιρείας έγινε με βάση την οικονομική και φορολογική σταθερότητα της χώρας αφού το επιχειρηματικό περιβάλλον είναι καλύτερα οργανωμένο.
Αναφορικά με τη φορολογία, η διοίκηση επέμεινε ότι δεν υπάρχουν ευνοϊκές ρυθμίσεις λόγω της μεταφοράς της έδρας στο εξωτερικό και δεν θα υπάρχουν κεφαλαιακά κέρδη από τη συναλλαγή.
Οπως αναφέρθηκε, σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό, στις αρχές του 2013 η εταιρεία θα τελεί υπό διαπραγμάτευση στη χρηματιστηριακή αγορά του Λονδίνου, με εισαγωγή στην κύρια αγορά και στην αναθεώρηση που θα γίνει το Μάρτιο στο δείκτη FTSE 100, στόχος είναι η μετοχή να συμπεριληφθεί στις 100 μεγαλύτερες εταιρείες της βρετανικής αγοράς.
Οι όροι της πρότασης Η εταιρεία Coca-Cola HBC AG, η οποία συστάθηκε από την Kar-Tess Holding και έχει έδρα την Ελβετία, υποβάλλει προαιρετική δημόσια πρόταση για την απόκτηση του συνόλου των κοινών ονομαστικών μετοχών της Coca Cola Τρία Έψιλον, με αντάλλαγμα μετοχές.
Ειδικότερα, προσφέρεται μία μετοχή της Coca Cola HBC AG για κάθε μία μετοχή της Coca Cola Τρία Έψιλον ονομαστικής αξίας 1,01 ευρώ. Αναλυτικά, το αντάλλαγμα για την απόκτηση εκάστης μετοχής της Coca-Cola Hellenic, στο πλαίσιο των διαδικασιών υποχρεωτικής εξαγοράς και υποχρεωτικής εξόδου, θα είναι κατά την επιλογή του κατόχου αυτών είτε μία μετοχή της Coca-Cola HBC AG είτε αντάλλαγμα σε μετρητά ύψους €13,58 ανά μετοχή Coca-Cola Hellenic
Η Coca-Cola HBC AG έχει υποβάλει αίτηση στη United Kingdom Financial Services Authority (FSA) για την εισαγωγή όλων των υφιστάμενων και νέων μετοχών της Coca-Cola HBC AG στην premium κατηγορία της Επίσημης Αγοράς (Official List) της UKLA και προς διαπραγμάτευση στην κύρια αγορά κινητών αξιών του LSE, η οποία θα είναι και η κύρια αγορά διαπραγμάτευσης για τις μετοχές της Coca-Cola HBC AG.
Πρόσωπα που ενεργούν συντονισμένα με την Coca-Cola HBC AG κατά την έννοια του άρθρου 2 (ε) του Νόμου είναι η Κar-Tess Holding, η μητρική αυτής Boval S.A. καθώς και τα συντονισμένα με αυτήν πρόσωπα.
Σκοπός της δημόσιας πρότασης
Σκοπός της Δημόσιας Πρότασης Ανταλλαγής της Coca-Cola HBC AG είναι να διευκολύνει την εισαγωγή της Coca-Cola Hellenic στην premium κατηγορία του Χρηματιστηρίου Αξιών του Λονδίνου και την εισαγωγή στο Χρηματιστήριο Αξιών της Νέας Υόρκης μέσω μιας νέας ελβετικής εταιρείας συμμετοχών.
Η Coca-Cola HBC AG θα ζητήσει συγχρόνως την παράλληλη εισαγωγή των μετοχών της Coca-Cola HBC AG στο Χρηματιστήριο Αθηνών, υπό την επιφύλαξη της λήψης των απαραίτητων εγκρίσεων.
Οι βασικοί στόχοι της Δημόσιας Πρότασης Ανταλλαγής είναι: Nα αντικατοπτρίσει καλύτερα τον διεθνή χαρακτήρα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και της μετοχικής βάσης της Coca-Cola Hellenic μέσω της κύριας εισαγωγής (primary listing) της Coca-Cola Hellenic στο μεγαλύτερο και υψηλότερο σε εμπορευσιμότητα χρηματιστήριο στην Ευρώπη με τον μεγαλύτερο αριθμό εισηγμένων πολυεθνικών εταιρειών,
- να ενισχύσει την εμπορευσιμότητα των μετοχών της Coca-Cola HBC AG προς όφελος των κατόχων τους διά της κύριας εισαγωγής (primary listing) των μετοχών Coca-Cola HBC AG στην premium κατηγορία του Χρηματιστηρίου Αξιών του Λονδίνου και να διευκολύνει την πιθανή ένταξη των μετοχών της Coca-Cola HBC AG στον FTSE 100 και
- να βελτιώσει την πρόσβαση της Coca-Cola Hellenic στις διεθνείς αγορές κεφαλαίου και χρεογράφων και να αυξήσει την ευελιξία της στην άντληση νέων κεφαλαίων για την υποστήριξη των δραστηριοτήτων και της μελλοντικής ανάπτυξής της.
Ποια είναι η Coca Cola ΗΒC - Ποιοι έχουν αποδεχθεί
• Η Coca-Cola HBC AG συστάθηκε από τη θυγατρική της Boval S.A., Κar-Τess Holding, προκειμένου να διευκολύνει τη συναλλαγή και δεν έχει δραστηριότητες, ούτε διαθέτει ουσιώδες ενεργητικό ή παθητικό πέραν αυτών που συνδέονται με τη συναλλαγή.
• Η Kar-Tess Holding έχει δηλώσει ότι θα προσφέρει τις μετοχές της Coca-Cola Hellenic που αντιπροσωπεύουν το 23,5% του συνολικού αριθμού των δικαιωμάτων ψήφου της Coca-Cola Hellenic έναντι μετοχών της Coca-Cola HBC AG στο πλαίσιο της δημόσιας πρότασης ανταλλαγής υπό τους ίδιους όρους και προϋποθέσεις όπως και οι λοιποί κάτοχοι μετοχών της Coca-Cola Hellenic.
Επιπροσθέτως, η The Coca-Cola Company, η οποία κατέχει μέσω θυγατρικών τις μετοχές που αντιπροσωπεύουν συνολικά περίπου 23,4% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Coca-Cola Hellenic, και άλλοι μέτοχοι, οι οποίοι κατέχουν μετοχές που αντιπροσωπεύουν συνολικά περίπου 37,2% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Coca-Cola Hellenic, έχουν δεσμευθεί ότι θα ανταλλάξουν μετοχές της Coca-Cola Hellenic με μετοχές της Coca-Cola HBC AG στο πλαίσιο της δημόσιας πρότασης ανταλλαγής.
Οι μέτοχοι αυτοί δεν αποτελούν πρόσωπα που ενεργούν συντονισμένα μεταξύ τους ή με την Kar-Tess Holding ή με την Coca-Cola HBC AG σύμφωνα με την έννοια του άρθρου 2(ε) του νόμου. Oι μέτοχοι αυτοί και η Kar-Tess Holding κατέχουν μετοχές της Coca-Cola Hellenic που αντιπροσωπεύουν συνολικά περίπου το 60,7% των συνολικών δικαιωμάτων ψήφου της Coca-Cola Hellenic.
Απαιτείται αποδοχή της πρότασης από τουλάχιστον το 90% των μετοχών Για να επιτευχθεί η διαγραφή των μετοχών της ΕΕΕΚ από το Χ.Α. θα πρέπει μέσω της προαιρετικής δημόσιας πρότασης ο προτείνων να συγκεντρώσει τουλάχιστον το 90% των μετοχών της εισηγμένης, ήτοι 326 εκατ. μετοχές, όπως αναφέρει η δημόσια πρόταση.
Εφόσον γίνει αυτό, θα κινηθεί η διαδικασία του squeeze out, δηλαδή της υποχρεωτικής εξαγοράς των μετοχών που κατέχει η μειοψηφία. Αν αντίθετα μέσω της προαιρετικής δημόσιας πρότασης δεν συγκεντρωθεί τουλάχιστον το 90%, τότε δεν θα επιτευχθεί άμεσα ο στόχος της εξόδου των μετοχών της Coca Cola 3Ε από το Χρηματιστήριο Αθηνών.
--- Η γνώμη του διοικητικού συμβουλίου της 3E επί της προαιρετικής δημόσιας πρότασης
Το διοικητικό συμβούλιο της Coca-Cola Hellenic αναφέρει σε ανακοίνωσή του ότι υποστηρίζει την προαιρετική δημόσια πρόταση ανταλλαγής μετοχών της Coca-Cola HBC AG έναντι μετοχών της Coca-Cola Hellenic.
Σχολιάζοντας την ανακοίνωση της Coca-Cola HBC AG, ο κ. Δημήτρης Λόης, Διευθύνων Σύμβουλος της Coca-Cola Hellenic, ανέφερε τα εξής:
“Η εν λόγω συναλλαγή είναι απολύτως εύλογη. Πρόκειται να ωφελήσει σημαντικά την εταιρεία και τους μετόχους μας και έχει τη στήριξη του διοικητικού μας συμβουλίου. Η εισαγωγή στην premium κατηγορία του Χρηματιστηρίου Αξιών του Λονδίνου και η πιθανή ένταξη στον FTSE 100 αντανακλούν τον διεθνή χαρακτήρα των δραστηριοτήτων και της μετοχικής μας βάσης. Θα μας δώσουν πρόσβαση στη μεγαλύτερη βάση διεθνών επενδυτών και στη μεγαλύτερη σε εμπορευσιμότητα αγορά στην Ευρώπη, παρέχοντας ευελιξία για τη χρηματοδότηση της μελλοντικής ανάπτυξής μας με ανταγωνιστικούς όρους. Η ελληνική καταγωγή και κληρονομιά μας έκαναν τον όμιλο τόσο επιτυχημένο όσο είναι σήμερα. Θα συνεχίσουμε να είμαστε υπερήφανοι πρεσβευτές της Ελλάδας διεθνώς”.  
ΠΗΓΗ: euro2day.gr

Η Ελλάδα θα είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός χρυσού της Ευρώπης μέχρι το 2016

Η Ελλάδα μπορεί να ξεπεράσει την Φινλανδία ως η μεγαλύτερη χώρα παραγωγής χρυσού της Ευρώπης μέσα σε τέσσερα χρόνια, σύμφωνα με το Bloomberg, καθώς οι αρμόδιες ελληνικές αρχές «ξεμπλοκάρουν» συμφωνίες που παρέμεναν «στον πάγο» για περισσότερο από μια δεκαετία, λόγω της γραφειοκρατίας και των περιβαλλοντικών κανονισμών. Η Φινλανδία, η οποία εξόρυξε πέρυσι 220.000 ουγκιές χρυσού, κατέχει την 40η θέση στην παγκόσμια κατάταξη των παραγωγών χρυσού.

Η Ελλάδα ήταν η μεγαλύτερη χώρα παραγωγής βωξίτη της Ευρώπης και η μεγαλύτερη χώρα προμήθειας περλίτη παγκοσμίως το 2010, σύμφωνα με το U.S. Geological Survey. Ο χρυσός είναι προς το παρόν το μοναδικό μέταλλο που εντάσσεται στα προγράμματα fast track.

Η Eldorado Gold Corp και η Glory Resources Ltd αναπτύσσουν τέσσερα ορυχεία, τα οποία μπορούν να καταστήσουν την Ελλάδα τον μεγαλύτερου παραγωγό χρυσού της Ευρώπης μέχρι το 2016.

Η εξόρυξη χρυσού αρχίζει να «πατάει γκάζι» από τότε που η Ελλάδα ξεκίνησε το επονομαζόμενο πρόγραμμα fast-track εγκρίσεων έργων. Η καναδέζικη και η αυστραλιανή εταιρεία δήλωσαν πως τα projects τους θα προσθέσουν περίπου 425.000 ουγκιές χρυσού μέχρι το 2016, αξίας 757 εκατ. δολαρίων (τιμή spot 5ης Οκτωβρίου), στις 16.000 ουγκιές που παρήγαγε η χώρα το 2011.

«Υπάρξουν ξεκάθαρα αποδείξεις ότι η Ελλάδα έχει καταλάβει τις δυνατότητες της μεταλλευτικής της βιομηχανίας», σύμφωνα με τον πρόεδρο της Glory Resources, Jeremy Warthall. «Οι πολιτικοί αντιλαμβάνονται όλο και περισσότερο ότι μια στάση υπέρ της εξόρυξης είναι κατάλληλη, λόγω των προοπτικών δημιουργίας θέσεων εργασίας».

Eldorado Gold

Η Eldorado Gold απέκτησε τρία ορυχεία πέρυσι, μέσω της εξαγοράς της European Goldfields. Η εταιρεία αναπτύσσει τα ορυχεία της European Goldfields στις Σκουριές και την Ολυμπία, καθώς και το project στο Πέραμα. Τα τρία αυτά ορυχεία θα παράγουν περίπου 345.000 ουγκιές χρυσού μέχρι το 2016, ενώ η Glory εκτιμά ότι το ορυχείο στις Σάπες θα έχει παραγωγή περίπου 80.000 ουγκιών ετησίως.

Η Ελλάδα θα αντιπροσωπεύει περίπου το 21% της παραγωγής χρυσού 1,7 εκατ. ουγκιών της Eldorado το 2016, σύμφωνα με έρευνα της BMO Capital Markets. Η εταιρεία στοχεύει σε παραγωγή 660.000 ουγκιών φέτος. Οι ελληνικές δραστηριότητες της Eldorado το 2016 θα αποφέρουν έσοδα υψηλότερα των 500 εκατ. δολαρίων ετησίως (με 1.500 δολάρια η ουγκιά), με βάση τις προβλέψεις του Bloomberg.

Η Eldorado έχει διπλασιάσει το εργατικό δυναμικό της στη χώρα σε 800 εργαζόμενους από τότε που υλοποιήθηκε η εξαγορά, ενώ σχεδιάζει να το αυξήσει σε 1.500 άτομα όταν θα αναπτύξει πλήρως την παραγωγή της. Η Glory Resources από την πλευρά της λέει ότι θα απασχολεί περίπου 200 εργαζόμενους όταν ξεκινήσει την παραγωγή.

Η εταιρεία δηλώνει ότι θα πληρώσει φόρο 20% στην Ελλάδα, που προς το παρόν δεν υπάρχουν δικαιώματα χρήσης. Η εταιρεία αναφέρει ότι σχεδιάζει να καταβάλλει περίπου 1% των εσόδων της στις τοπικές κοινωνίες μέχρις ότου τεθούν σε ισχύ τα δικαιώματα χρήσης. Η Glory προβλέπει ότι θα καταβάλλει περίπου 80 εκατ. δολάρια σε φόρους και 22 εκατ. δολάρια σε δικαιώματα χρήσης κατά την τρέχουσα εκτιμώμενη ζωή του project, με βάση μια τιμή χρυσού 1.200 δολαρίων ανά ουγκιά. Η ανακάλυψη και άλλων αποθεμάτων θα οδηγούσε σε επέκταση του χρόνου ζωής του ορυχείου και της καταβολής φόρων και δικαιωμάτων.

Τα ορυχεία των Σκουριών και της Ολυμπίας βρίσκονται στην Κεντρική Μακεδονία, μια περιοχή με 25,1% ανεργία στο τέλος του β' τριμήνου. Η Ανατολική Μακεδονία και η Θράκη, όπου βρίσκονται τα ορυχεία του Περάματος και των Σαπών, κατέγραφε ανεργία 24%. Και τα δυο ποσοστά αυτά είναι υψηλότερα του εθνικού μέσου όρου.

Η Ελλάδα, η οποία είχε καταγράψει 10.500 θέσεις εργασίας στον τομέα της μετάλλευσης και της εξόρυξης το β' τρίμηνο, βρίσκεται στον πέμπτο χρόνο ύφεσης.

Σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο και γενικό διευθυντή της Eldorado στην Ελλάδα, Eduardo Moura, και τον Sharpe, που σήμερα διατελεί CEO της Euromax Resources, η αυξανόμενη ανεργία έχει οδηγήσει σε κυβερνητική στήριξη για την μετάλλευση. Το 2011 η Ελλάδα εφάρμοσε το πρόγραμμα “Fast-Track” προκειμένου να τονώσει τις επενδύσεις σε projects εθνικής σημασίας, συμπεριλαμβανομένων των χρυσορυχείων. Το ΥΠΕΚΑ έχει επιταχύνει την έκδοση αδειών.

«Παρατηρήσαμε μια τεράστια αλλαγή στην Ελλάδα, όταν ήμασταν εκεί, λόγω της οικονομικής κρίσης», σημείωσε ο Sharpe. «Με τον τουρισμό να υποχωρεί και με την κρίση με το ευρώ, στην πραγματικότητα δεν είχαν άλλη επιλογή».

Η European Goldfields προσπαθούσε για περισσότερα από πέντε χρόνια να βγάλει τις περιβαλλοντικές άδειες για την εξόρυξη χρυσού στα ορυχεία των Σκουριών και της Ολυμπίας. Η μετοχή της εταιρείας κατά καιρούς κατέγραφε πτώση ή άνοδο που ξεπερνούσε το 10%, όποτε έφταναν στα χέρια των επενδυτών αναφορές ή φήμες για καθυστερήσεις ή επικείμενες εγκρίσεις των αδειών.

Η TVX Gold είχε επανειλημμένως συγκρουστεί με τις τοπικές αρχές και είχε βρεθεί στα δικαστήρια, και τελικά εγκατέλειψε την Ελλάδα το 2003 όταν κηρύχθηκαν παράνομες και ακυρώθηκαν οι άδειές της για την Ολυμπία. Η TVX δαπάνησε περισσότερα από 250 εκατ. δολάρια για την ανάπτυξη projects χρυσού στην χώρα.

Η TVX διαχειρίζονταν επίσης το ορυχείο στο Στρατώνι, το οποίο έκλεισε όταν οι ελληνικές αρχές διέταξαν την εταιρεία να αναστείλει τις δραστηριότητές της λόγω του ότι ένα τούνελ περνούσε κάτω από ένα χωριό που βρίσκονταν κοντά. Οι κάτοικοι ανησυχούσαν ότι η εταιρεία θα άρχιζε τις εξορύξεις κάτω από τα σπίτια τους.

Οι περιβαλλοντικές οργανώσεις και η τοπική αντιπολίτευση εξακολουθούν να αποτελούν το μεγαλύτερο εμπόδιο για την εξόρυξη χρυσού στην Ελλάδα, σύμφωνα με τον Sharpe.

Ο κ. Moura, γενικός διευθυντής της Eldorado πάντως, στοιχηματίζει περισσότερα από 3 δισ. δολάρια ότι οι αντιρρήσεις σε ότι αφορά την επέκταση των ερευνών χρυσού στην Ελλάδα θα καμφθούν. Η εταιρεία σχεδιάζει να επενδύσει περίπου 1 δισ. δολάρια τα επόμενα πέντε χρόνια.

«Νομίζω ότι ο κόσμος καταλαβαίνει ότι είμαστε μέρος της λύσης, ότι μέρος της οικονομικής ανάκαμψης θα οφείλεται στα μεταλλεία», σημείωσε. «Είμαι πεπεισμένος ότι αυτοί που είναι αντίθετοι στα projects μας θα καταλάβουν ότι η μετάλλευση μπορεί να αποτελέσει μια θετική δύναμη αλλαγής».

Τρία χρόνια προσπαθούσε η εταιρεία του Steve Sharpe να πείσει τις ελληνικές αρχές να της χορηγήσουν άδεια εξόρυξης χρυσού. Και πριν τελικά χορηγηθεί η έγκριση φέτος, η εξαιρετικά χαμηλή τιμή της μετοχής της European Goldfields δέχθηκε προσφορά εξαγοράς.

«Δεν θα ξαναπήγαινα ποτέ πίσω στην Ελλάδα», δηλώνει ο πρώην επικεφαλής του τμήματος επιχειρηματικής ανάπτυξης της καναδικής εταιρείας, ο οποίος αποχώρησε προκειμένου να ηγηθεί άλλης εταιρείας εξόρυξης, στην γειτονική ΠΓΔΜ.

Καθυστερήσεις όπως αυτές που αντιμετώπισε ο Sharpe είναι λιγότερο συνήθεις τώρα που η οικονομική κατάρρευση της Ελλάδας ωθεί την κυβέρνηση να επιδιώξει επειγόντως τη δημιουργία θέσεων εργασίας, υποστηρίζει το πρακτορείο.

ΠΗΓΗ: imerisia.gr απο BLOOMBERG

ΕΤΕ: Προαιρετική δημόσια πρόταση σε Eurobank

Κίνηση ματ αποτελεί η προαιρετική δημόσια πρόταση εξαγοράς της Eurobank από τον όμιλο της Εθνικής Τράπεζας τόσο για την ισχυροποίηση του εγχώριου τραπεζικού συστήματος, όσο και για την ανατροπή της κακής εικόνας, που εκπέμπει η χώρα προς το εξωτερικό και τις αγορές.
«Πάντα ένα mega τραπεζικό deal λειτουργεί πολλαπλασιαστικά στέλνοντας θετικά μηνύματα προς τις αγορές. Πόσω μάλλον όταν έρχεται την κρίσιμη χρονική στιγμή που η κυβέρνηση προσπαθεί να κλείσει το πακέτο μέτρων ύψους 13,5 δισ. ευρώ, κυρίως όμως να πείσει τους πιστωτές ότι μπορεί να είναι αξιόπιστη και να πυροδοτήσει εντυπωσιακές επιχειρηματικές κινήσεις», τονίζει στο euro2day παράγοντας του οικονομικού επιτελείου που παρακολουθούσε στενά τις επαφές των δύο τραπεζών.
Το επόμενο βήμα, με βάση τις πληροφορίες, είναι η απορρόφηση από την υπερ-τράπεζα που δημιουργείται του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου. Ένα σχέδιο που θα μπει σε εφαρμογή, σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, αφού εξασφαλισθεί η δόση των 31,5 δισ. ευρώ. Πρακτικά δηλαδή εξελίξεις θα πρέπει να αναμένονται στα τέλη του Νοεμβρίου. Κι αυτό γιατί για να δρομολογηθεί η πώληση του ΤΤ πρέπει να εξασφαλιστεί η εισροή κεφαλαίων στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας που σήμερα δεν διαθέτει κεφάλαια.
Το παρασκήνιο
Οι πληροφορίες αναφέρουν ότι οι βολιδοσκοπήσεις από τις δύο πλευρές ξεκίνησαν αμέσως μετά τις εκλογές, ωστόσο «πάγωσαν» όταν προέκυψε και επίσημα η πώληση της Emporiki Bank από την Credit Agricole. Βέβαια, προσχέδιο της συμφωνίας βρίσκονταν, σύμφωνα με τραπεζικές πηγές, στα συρτάρια των διοικήσεων των δύο τραπεζών καθώς επί της προηγούμενης διοίκησης της Εθνικής είχαν γίνει ασκήσεις επί χάρτου για πιθανή συγχώνευση των δύο τραπεζών.
Οι επαφές μπήκαν σε νέα τροχιά, μόλις πριν λίγες ημέρες και αφού προηγήθηκε η ανακοίνωση ότι η Credit Agricole επέλεξε την Alpha Bank για να ξεκινήσει αποκλειστικές διαπραγματεύσεις. Εκτιμήθηκε ότι δεν είχε νόημα να χαθεί χρόνος στην διεκδίκηση του Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο.
Διακριτικές πιέσεις ώστε να επισπευστούν οι εξελίξεις υπήρξαν από την τρόικα, την Τράπεζα της Ελλάδος αλλά και από κυβερνητικούς κύκλους καθώς η κυβέρνηση επιζητούσε ένα δυνατό deal, που θα ενίσχυε την χαμένη αξιοπιστία της ελληνικής οικονομίας και θα άλλαζε το κλίμα.
Το γεγονός ότι στην τράπεζα που θα προκύψει οι βασικοί μέτοχοι της Eurobank θα ελέγχουν περίπου το 11% των μετοχών (προ ανακεφαλαιοποίησης) εξηγεί γιατί πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος μπαίνουν από τον όμιλο της Εθνικής ενώ "οι υπόλοιπες θέσεις να κατανεμηθούν κατ' αναλογία"
Θυγατρική για έξι μήνες
Ασφαλείς πληροφορίες του euro2day αναφέρουν ότι η Eurobank θα λειτουργεί για έξι μήνες ως θυγατρική του ομίλου της ΕΤΕ και η νομική ενοποίηση των δύο ομίλων θα ξεκινήσει από τις θυγατρικές.  Κατά τις ίδιες πληροφορίες στη διάρκεια της Παρασκευής, η διοίκηση της Εθνικής έκανε σειρά τηλεφωνημάτων και ενημέρωσε τόσο το προεδρείο της ΟΤΟΕ όσο και το σύλλογο των εργαζομένων της τράπεζας. Στο μέτωπο της Eurobank, η διοίκηση αναμένεται να ενημερώσει το σαββατοκύριακο τα στελέχη του ομίλου.
Η πρόταση και η σχέση ανταλλαγής
Οπως αναφέρεται στην σχετική ανακοίνωση της ΕΤΕ η σχέση ανταλλαγής που προτείνει ανέρχεται στις 58 νέες μετοχές ΕΤΕ, ονομαστικής αξίας 1 ευρώ ανά μετοχή, για κάθε 100 μετοχές της Eurobank.
Εφόσον επιτευχθεί η απόκτηση του συνόλου των μετοχών της Eurobank, οι νυν μέτοχοι της ΕΤΕ και οι νυν μέτοχοι της Eurobank θα εκπροσωπούνται στο νέο μετοχικό κεφάλαιο της ΕΤΕ κατά 75% και 25% αντίστοιχα.
Μετά την ολοκλήρωση της Δημόσιας Πρότασης, η Εθνική αναφέρει ότι προτίθεται να προβεί σε συγχώνευση με την Eurobank.
Παράλληλα, η Εθνική σημειώνει ότι μέτοχοι της Eurobank που εκπροσωπούν συνολικά το 43,6% του μετοχικού κεφαλαίου έχουν δεσμευτεί να προσφέρουν τις μετοχές τους στη δημόσια πρόταση.
Ο κ. Γεώργιος Ζανιάς, Πρόεδρος της ΕΤΕ, δήλωσε:
«Η Δημόσια Πρόταση που ανακοινώθηκε σήμερα, στοχεύει στη δημιουργία ενός διευρυμένου τραπεζικού ομίλου στην Ελλάδα που θα διαδραματίσει τον καίριο ρόλο του πυλώνα σταθεροποίησης του ελληνικού χρηματοπιστωτικού συστήματος και θα παράσχει την απαραίτητη χρηματοδότηση που θα στηρίξει την Ελληνική οικονομική ανάκαμψη.»
Ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ, κ. Αλέξανδρος Τουρκολιάς, σημείωσε:
«Με την παρούσα Δημόσια Πρόταση, η ΕΤΕ επιταχύνει την τάση ενοποίησης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, δημιουργώντας ένα μακροπρόθεσμα βιώσιμο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα ικανό να ανταπεξέλθει στις προκλήσεις που βιώνει η Ελλάδα και ταυτόχρονα να δημιουργήσει ευκαιρίες για τους μετόχους και των δύο τραπεζών.
Η στήριξη μεγάλης μερίδας μετόχων της Eurobank ισχυροποιεί τη Δημόσια Πρόταση. Είμαστε πεπεισμένοι ότι και το Διοικητικό Συμβούλιο της Eurobank θα αναγνωρίσει την αξία που δημιουργεί η Δημόσια Πρότασή μας και θα προτείνει τη συναλλαγή στους μετόχους της Eurobank. Καλωσορίζουμε στην Εθνική Τράπεζα την διακεκριμένη διοίκηση και το προσωπικό της Eurobank και προσδοκούμε τη σημαντική τους συνεισφορά για ένα επιτυχημένο κοινό μέλλον».
Ο Ενιαίος όµιλος
Η επωνυµία του ενιαίου οµίλου θα είναι όµιλος ΕΤΕ. Ο διευρυµένος όµιλος ΕΤΕ, µε βάση τις ενδιάµεσες οικονοµικές καταστάσεις των ΕΤΕ και Eurobank για τη περίοδο που έληξε 31 Μαρτίου 2012, θα είχε συνολικό ενεργητικό 177,7 δισ., δάνεια προς πελάτες 109,7 δισ. και καταθέσεις 87,9 δισ.
Ο ενιαίος τραπεζικός όµιλος θα επωφεληθεί από ένα ισχυρό δίκτυο διανοµής µέσω 925 υποκαταστηµάτων σε όλη την Ελλάδα καθώς και από την βελτιωµένη παρουσία στη ΝΑ Ευρώπη µε ισχυρές θέσεις σε βασικές περιφερειακές αγορές όπως η Τουρκία, η Ρουµανία, η Βουλγαρία και η Σερβία.
Στη Ν.Α. Ευρώπη, το συνδυασµένο εύρος προιόντων, δικτύου καταστηµάτων και ενεργητικού θα επιτρέψει στο νέο τραπεζικό όµιλο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πελατειακών αναγκών στην ευρύτερη περιοχή
Δυναµικό Συνεργειών
Εκτιµάται ότι ο ενιαίος όµιλος θα πετυχαίνει ετήσιες συνέργειες προ φόρων της τάξης των €570 - 630 εκατ. από το τέλος του 2015. Οι βασικές πηγές συνεργειών περιλαµβάνουν:
- Τον συνδυασµό του εγχώριου και περιφερειακού δικτύου των δύο τραπεζών,
- Την ενοποίηση υποδοµών, συστηµάτων και κεντρικών εργασιών,
- Τη µείωση γενικών και διαχειριστικών εξόδων, τόσο εγχώρια όσο και διεθνώς,
- Τη βελτιστοποίηση της συλλογής καταθέσεων και της χρηµατοδοτικής στρατηγικής του ενιαίου οµίλου, και
- Την αύξηση του ποσοστού συναλλαγών µε τους υπάρχοντες πελάτες µέσω της διευρυµένης γκάµας προϊόντων και χρηµατοοικονοµική ευρωστία του ενιαίου οµίλου
Ο ενιαίος όµιλος σκοπεύει να διαχειριστεί το χρόνο υλοποίησης της διαδικασίας ενοποίησης µε ευέλικτο τρόπο µε στόχο να ελαχιστοποιήσει όσο το δυνατόν τυχόν κοινωνικές επιπτώσεις στους υπαλλήλους και των δύο τραπεζών λαµβάνοντας υπόψη και τις παρούσες συνθήκες
Διοικητικό συµβούλιο και διοίκηση
Οι κ.κ. Γεώργιος Ζανιάς και Αλέξανδρος Τουρκολιάς θα παραµείνουν ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύµβουλος αντίστοιχα στον νέο όµιλο της ΕΤΕ.
Η πρόθεση για τις υπόλοιπες θέσεις του Διοικητικού Συµβουλίου είναι να κατανεµηθούν κατά τρόπο ανάλογο ανάµεσα στις δύο τράπεζες Η επιλογή της Εκτελεστικής Επιτροπής καθώς και των άλλων υψηλόβαθµων διοικητικών θέσεων στον ενιαίο φορέα θα στηριχτεί σε µια προσέγγιση "οι καλύτεροι εκ των δύο" αντικατοπτρίζοντας τις αντίστοιχες δυνατότητες των δύο οργανισµών και διοικητικών οµάδων.
Eurobank: Θα εξετάσουμε την προαιρετική δημόσια πρόταση της ΕθνικήςΣε ανακοίνωση που εξέδωσε η Eurobank αναφέρει:
Κατόπιν αρχικών διερευνητικών συζητήσεων, η Εθνική Τράπεζα ανακοίνωσε σήμερα την υποβολή προαιρετικής δημόσιας πρότασης ανταλλαγής για την απόκτηση του συνόλου των κοινών ονομαστικών μετοχών της Eurobank, προσφέροντας ως αντάλλαγμα 58 νέες μετοχές της ΕΤΕ για κάθε 100 μετοχές της Eurobank που αντιστοιχεί σε €1,17 ανά μετοχή της Eurobank, βάσει της χρηματιστηριακής τιμής κλεισίματος της μετοχής της ΕΤΕ στις 4/10/2012.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank κος Νικόλαος Νανόπουλος, προέβη στην ακόλουθη δήλωση:
«Η δημόσια πρόταση ανταλλαγής εντάσσεται στο πλαίσιο της εν εξελίξει διαδικασίας ενοποίησης του τραπεζικού συστήματος στην Ελλάδα. Το ΔΣ της Eurobank θα αξιολογήσει περαιτέρω, με εποικοδομητικό πνεύμα την προτεινόμενη επιχειρηματική ενοποίηση με γνώμονα το συμφέρον όλων των ενδιαφερόμενων, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των πελατών, των μετόχων και της ελληνικής οικονομίας.» Το ΔΣ της Eurobank επικουρούμενο από τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους του, ήτοι τις Barclays, Deutsche Bank και Goldman Sachs International θα εξετάσει την ουσία τους όρους και τις προϋποθέσεις της δημόσιας πρότασης ανταλλαγής και θα εκφράσει την άποψή του επ’ αυτής όποτε και όπως απαιτείται σύμφωνα με το Ν. 3461/2006. 
ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Ο «γάμος» Εθνικής-Eurobank είναι γεγονός

Ο «γάμος» της Εθνικής με τη Eurobank είναι πλέον γεγονός. Η πρώτη εξαγοράζει τη Δεύτερη και έτσι δημιουργείται μία τράπεζα γίγας για τα ελληνικά δεδομένα.

Την Παρασκευή το απόγευμα τα διοικητικά συμβούλια ενέκριναν το «γάμο» που δημιουργεί μία υπερτράπεζα, που θα αποτελεί έναν ισχυρό κρατικό πυλώνα, στην Ελλάδα, αλλά και έναν ισχυρό τραπεζικό «παίκτη» στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων, με παρουσία σε 12 χώρες.

Οι διοικήσεις των δυο τραπεζών βρίσκονταν σε διαρκή επικοινωνία, το τελευταίο διάστημα. Η «ένωση» τους είχε κριθεί και από τις δύο πλευρές ως η βέλτιστη λύση, ενώ μαζί μπορούν να διεκδικήσουν την απόκτηση του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου στο οποίο κατέχουν ποσοστό πάνω από 6% εκάστη, συνολικά δηλαδή περί το 13%.

Οι εξελίξεις επισπεύσθηκαν μετά την επιλογή της Alpha Bank από την Credit Agricole για την Εμπορική. Μάλιστα το deal έχει τις «ευχές» τόσο από το Μέγαρο Μαξίμου, όσο και την Τράπεζα Ελλάδος.

Με το νέο σχήμα αλλάζει εκ βάθρων ο τραπεζικός χάρτης της χώρας, καθώς πλέον δημιουργούνται τρεις ισχυροί τραπεζικοί όμιλοι: Ο Όμιλος της Alpha με την Εμπορική, ο όμιλος της Πειραιώς με την Αγροτική, που σύντομα αναμένεται να βάλει κάτω από την ομπρέλα του και την Γενική Τράπεζα. Μάλιστα για την εξαγορά της Γενικής -που την κατέχει κατά 100% η Societe Generale-, από την Πειραιώς αναμένονται επίσημες ανακοινώσεις μέχρι το τέλος του μήνα.

Η συγχώνευση των δύο τραπεζών θα δημιουργήσει ένα πιστωτικό ίδρυμα με συνολικό ενεργητικό 177,7 δισ ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία Μαρτίου 2012, χορηγήσεις 109,7 δισ. ευρώ και καταθέσεις στα 87,9δις ευρώ. Η νέα τράπεζα θα έχει στην Ελλάδα δίκτυο 944 καταστημάτων με 18.835 εργαζόμενους σύμφωνα με στοιχεία 2011.

Σημειώνουμε επίσης ότι η έκθεση της κάθε μιας στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας αντιστοιχεί σε εγγυήσεις ύψους 7,4 δισ. ευρώ για την Εθνική και 4,2 δισ. για την Eurobank.

Το πρώτο βήμα για την δημιουργία της υπερτράπεζας είναι η «ένωση» Εθνικής και Eurobank και το δεύτερο βήμα η απόκτηση του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, στο οποίο οι δύο τράπεζες διαθέτουν από περίπου 6,5 (εκάστη).

Σύμφωνα μάλιστα με πληροφορίες αναφέρουν ότι τόσο η Εθνική όσο και η Eurobank ξεκαθάρισαν προς το υπουργείο Οικονομικών ότι δεν προτίθενται να μπουν σε μάχη διεκδίκησης, εάν το ΤΤ δεν ανακεφαλαιοποιηθεί με κάποιο τρόπο πριν την πώλησή του. Οπότε οι εξελίξεις στο μέτωπο του ΤΤ θα υπάρξουν αφού οριστικοποιηθεί η εκταμίευση της δόσης των 31,5 δισ. ευρώ.

Όπως είναι γνωστό στόχος της κυβέρνησης είναι η πλήρης ιδιωτικοποίηση του ΤΤ, στο οποίο το ελληνικό δημόσιο κατέχει ποσοστό 44,5% συμπεριλαμβανομένου και του ποσοστού 10% που έχουν τα ΕΛΤΑ. Επίσης σύμφωνα με ασφαλείς πληροφορίες η τρόικα επιμένει να προχωρήσουν άμεσα οι διαδικασίες ιδιωτικοποίησης του ΤΤ, και ακόμα θεωρεί ότι δεν είναι βιώσιμο και για αυτό θα πρέπει να «σπάσει» στα δύο, δηλαδή σε καλή και κακή τράπεζα.

Σύμφωνα με πληροφορίες στο νέο σχήμα ενδεχομένως να περιληφθεί και το τραπεζικό κομμάτι του Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων. Ωστόσο για να συμβεί αυτό θα πρέπει να προηγηθεί η διάσπαση του οργανισμού με σκοπό να πωληθούν οι τραπεζικές δραστηριότητες, όπως είναι και το σχέδιο της κυβέρνησης.

ΠΗΓΗ: imerisia.gr

Ελλάδα:Ακριβότερη ως και 31,5% σε σχέση με την ΕΕ

Στην ανελαστική ζήτηση, στη μείωση της προσφοράς, στις στρεβλώσεις στην αγορά, στην υψηλή φορολογία, σε εξωγενείς παράγοντες, στις καιρικές συνθήκες και στο παραγωγικό μοντέλο της χώρας αποδίδουν παράγοντες του υπουργείου Ανάπτυξης τη διατήρηση των τιμών σε υψηλά επίπεδα.
Κορυφαίο στέλεχος παραδέχθηκε «ότι είμαστε ακριβοί», σημειώνοντας πως «η κατάσταση στην αγορά με τις τιμές ήταν χειρότερη απ’ ό,τι περιμέναμε».
Οι ίδιοι παράγοντες σημειώνουν ότι όταν μπαίνεις σε ύφεση πρώτα μειώνονται οι μισθοί και μετά πέφτουν οι τιμές, κάτι που αρχίζει να φαίνεται σε κάποιες κατηγορίες από την άνοιξη και μετά.
Επισημαίνουν δε ότι με την αλλαγή στις αγορανομικές διατάξεις, με την εντατικοποίηση των ελέγχων και την επιβολή κυρώσεων θα υπάρξει αποτέλεσμα και σε επίπεδο μείωσης των τιμών.
Την ίδια ώρα, και σε ό,τι αφορά το υπόμνημα που κατέθεσε ο ΣΕΒ στο υπουργείο Ανάπτυξης, σύμφωνα με το οποίο δηλώνει ότι αδυνατεί να προχωρήσει σε μειώσεις τιμών, ο υφυπουργός Ανάπτυξης Θανάσης Σκορδάς κάλεσε τη βιομηχανία να εξαντλήσει όλα τα περιθώρια για να μειωθούν οι τιμές.
Όπως είπε ο ίδιος, «πρέπει να εξαντλήσουν όλες τις δυνατότητες για μείωση του κόστους παραγωγής, να επενδύσουν στην καινοτομία αλλά και να αναπτύξουν την εξωστρέφειά τους». 

Ακριβότερη έως και 31,5% σε σχέση με τον μέσο όρο της Ευρώπης των 27 είναι σύμφωνα με τη Eurostat η Ελλάδα. Ειδικότερα:
Τρόφιμα - Αλκοολούχα: Η Ελλάδα βρισκόταν πέρυσι στη 14η θέση (+3,1%) επί συνόλου 27 χωρών της Ε.Ε.
Ψωμί και δημητριακά: Η Ελλάδα στην κατηγορία βρισκόταν στην 8η θέση (+15,8% η διαφορά με τον μέσο όρο EU 27) στο τέλος του 2011.
Κρέατα: Η Ελλάδα βρισκόταν στη 15η θέση στο τέλος του 2011 (-5,3%).
Ψάρια: Η Ελλάδα στην κατηγορία βρισκόταν στην 6η θέση στο τέλος του 2011, με απόκλιση 12,4% σε σχέση με το 2011 και 11,3% με το 2010.
Γαλακτοκομικά και αβγά: Η Ελλάδα στην κατηγορία βρισκόταν στην 1η θέση (+31,5%) στο τέλος του 2011 και στη 2η (31,9%) στο τέλος του 2010, μεταξύ των 27 χωρών της Ε.Ε. Σημειώνεται ότι οι τιμές παραγωγού στην Ε.Ε. κυμαίνονται στα 27 λεπτά από 47-56 λεπτά που ανέρχεται το λίτρο στην Ελλάδα.
Έλαια - λίπη: Στην κατηγορία βρισκόταν στην 7η θέση (+15,7%) στο τέλος του 2011 μεταξύ των 27 χωρών της Ε.Ε.
Φρούτα - λαχανικά - πατάτες: Η Ελλάδα βρισκόταν στην 25η θέση (-26,8%) το 2011 μεταξύ των 27 χωρών της Ε.Ε.
Μη αλκοολούχα: Η Ελλάδα βρισκόταν στη 10η θέση (+9,4%) στο τέλος του 2011.
Ένδυση - υπόδηση: Στην 7η (3,1%) και στην 9η θέση αντίστοιχα, και στελέχη υποστηρίζουν πως υπάρχουν μεγαλύτερα περιθώρια πτώσης των τιμών.
Έπιπλα - καλύμματα δαπέδου: Η Ελλάδα βρισκόταν στην 11η θέση (+1,2%) στο τέλος του 2011.
Οικιακές συσκευές: Η Ελλάδα βρισκόταν στη 16η θέση το 2011.
Μεταφορές - προσωπικός εξοπλισμός: Στην 20ή θέση (-8,8%).
Ξενοδοχεία - καφέ - εστιατόρια: Στη 16η θέση (-1,6%).
Οπτικοακουστικός εξοπλισμός - υπολογιστές: Η Ελλάδα βρισκόταν στην 1η θέση το 2011 (+18,7%).
Όπως δήλωσε ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εμπόρων Κεντρικής Λαχαναγοράς Αθηνών, «η πτώση των τιμών στα φρούτα, τα λαχανικά και τις πατάτες οφείλεται στις καλές καιρικές συνθήκες της χώρας μας, οι οποίες ενίσχυσαν την εγχώρια παραγωγή και διευκόλυναν την εμπορία των προϊόντων αλλά και στον περιορισμό του προσδόκιμου κέρδους των εμπόρων σε θεμιτό πλαίσιο.
Δεσμευόμαστε ότι θα συνεχίσουμε τις άοκνες και φιλότιμες προσπάθειες για τη συγκράτηση των τιμών στον τομέα μας, καθώς αντιλαμβανόμαστε τις δύσκολες συνθήκες που περνά ο μέσος Έλληνας καταναλωτής λόγω της οικονομικής κρίσης».

ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Six Places That You Should Visit In Greece This Fall

Yes, the European auditors are there going over the figures,  groups occasionally take to the streets in the capital and everyone is discussing the crisis, using that word, nothing less dire. But outside of the main cities on the mainland , Greece is still open for tourism and as beautiful, serene and worth visiting as always. Plus, it’s always better to go in the fall.  The crowds, which were out in force this summer despite the talk of economic doom, are thinner, the weather is less scorching, and in the Cyclades, still the most famous and most visited island  group, the meltemi winds have stopped whipping, making flying, sailing, and having breakfast on your terrace easier.
Santorini remains uniquely stunning with its dramatic cliff top caldera and Aegean views, the views that draw honeymooners year after year.   And even though hoteliers complain that business is down and whisper about some hotels being on the block, when I was there in July, most in the top tier were sold out.  There are more vacancies in the fall and the usually lofty prices recede.
A relative newcomer to the island, the Grace Santorini brings an edgy urban vibe (think “W” Hotel perched on a cliff) to the northern village of Imerovigli with its contemporary furniture, white on white accented with pewter interiors and moody purple and blue lights in the bar. For maximum privacy, a two bedroom 4305 square foot villa opened this year.  But all rooms have the jaw dropping  view of jagged Skaros rock straight ahead and due to the curve of the island, of the famous sunset, which guests can see without leaving their decks.
North of Imerovigli, Oia, the highest village on the island is the most romantic and the busiest with its cluster of restaurants and shops.  Just outside of the entrance to the village and linked by a caldera hugging footpath,  Perivolas is a longtime favorite, featuring  peaceful (no TVs),  gleaming white rounded stone cave houses terraced down the caldera, a much photographed infinity pool and guests who look like cover models. And for those who need more privacy, the hotel has recently opened a four bedroom villa, the Hideaway, a five minute private launch ride  away on the island of Therasia, with the same cool, white stone interiors punctuated by lavender  woven fabrics as the cave houses up above along with a dedicated staff. Perivolas, the Hideaway, contact Ileana Von Hirsch at Five Star Greece.  While  there, do a sail on one of Ted Stathis’ catamarans and have dinner  in the most romantic caldera edge restaurant Ambrosia.
Spetses.  On the other end of the fame scale from Santorini,  the island of Spetses, an island in the Saronic  Gulf,  is known mostly as a haven to ship  owners who have houses here and less to the general public who flock to neighboring Hydra instead.  That lack of mass tourism only adds to the beauty of the place: an island where horse drawn carriages still take visitors past  neoclassical houses edged with bougainvillea, harbors with fishing boats, deserted beaches and cobbled streets. The harbor is dominated by the patrician Poseidonion Grand Hotel, built in 1914, modeled on the hotel palaces  The Carlton and Negresco of the Cote d’Azur, and brought back to elegant life with a painstaking five year renovation by shipping executive/local part time resident Emmanuel Vordonis. It once again feels like the gathering place it has been for royalty, world leaders and business titans. But it also feels current, with the addition of an Asian spa, a restaurant featuring the clever fusion of cuisines devised by star chef Christoforos Peskias of P-Box restaurant and events such as the annual yacht race in June and channel swimming/mini-marathon due to be held on October 12-14.

Naxos/Schinousa  Greek food isn’t generally thought of as one of the world’s great cuisines but you might change your mind while eating your way around Naxos. This island, the largest in the Cyclades, has a varied landscape—the long sandy beaches contrasted with inland mountains—is known for good cooks and each village within it specializes in a different dish.
Up in the mountains, in the northeast section of the island, an essential stop is the village of Koronos for Taverna Platsa more commonly known as Matina, after the maternal owner who brings dish after dish to your table—lamb and tomatoes, zucchini pie, greens from her husband’s garden,  , fried zucchini flowers—and then, after you think you’re done, more that she thinks you should try.  You’ll  be surrounded by locals, not tourists and feel like you’re out for lunch with the family, a feeling you’ll get all around Naxos, a more down to earth, real life island than its more glamorous Cyclades neighbors.  The best place to stay is the Naxian Collection, a selection of white villas with private pools owned by Ioannis Margaritis and his wife Maria, a cooking teacher, who’ll point you in the direction of the best food on the island or take you there  themselves,  teach you how to prepare the island’s dishes and present delectable examples of Greek classics such as spinach pie for breakfast.
From Naxos, it’s a short ferry or chartered motorboat ride to a very different type of island, Schinousa, a tiny island  of 100 residents  that is totally untouched  by tourism with the exception of a few small guesthouses and restaurants. What you notice first are the superyachts docked in the main marina, most belonging to tycoons who own estates on the island. What you notice next are the secluded beaches with no one on them…and the total laissez faire attitude, extending to the total lack of police: none of the island’s residents will rent land for a police station. But since everyone knows everyone, there is no crime. (To stay on the island: the simple, beachfront Livadi.)
Ithaca Getting to this island in the western Ionian group isn’t as complicated as it was for Odysseus but it isn’t the easiest which partly accounts for being somewhat off the main tourist track. That means that the villages retain their local character and there are few others  sharing  the turquoise water in its secluded bays, among the most beautiful in Greece.  Hilly and dotted with cypress and olive trees, it’s an absolute beauty,  worth the long ferry ride from Patras on the mainland, or the flight to Cephalonia and then ferry over to the island.  The main town of Vathy is lively but not touristy and has a sharp, contemporary hotel  Perantzada with harbor views.
Costa Navarino  After spending time on secluded islands, I wondered how much I’d like this resort, a large development with multi restaurants, golf courses, pools, etc. in the southwest Peloponnese.  Looking out on the golf course from my room (a breezily handsome one, admittedly) at Romanos, a Luxury Collection Resort in the first development, Navarino Dunes, I thought that I could just as easily have been in Scottsdale. But over the course of three days, it really grew on me. The beach is gorgeous and fronts the same enticing Ionian Sea that is such a draw in Ithaca.  The restaurants span the globe, apart from Greek—Italian, an American steakhouse and diner among them—and they were all top quality. Families flock here because there are so many dedicated activities for kids and so many for adults as well including snorkeling trips and sightseeing the ruins in the area, such as the city of ancient Messene and the 13^th century B.C. Palace of Nestor.  Scottsdale has nothing like that.
One caveat: travel arrangements in Greece can sometimes be a little, to put it charitably, chaotic. It’s best to have someone firmly in control handle it. The organizers at Magna Travel in Athens are sensational.
ΠΗΓΗ: forbes.com

Η ΜΙΚΡΗ ΚΟΚΚΙΝΗ ΚΛΩΣΑ (Η Οικονομία στην πράξη)

 Μια φορά κι έναν καιρό, ήταν μια μικρή κόκκινη κλώσα, που σκάλιζε το
χώμα στη φάρμα που ζούσε, μέχρι που ανακάλυψε μερικούς σπόρους
σιταριού. Φώναξε τότε τους γείτονές της και τους είπε 'Αν φυτέψουμε
αυτούς τους σπόρους, θα μπορέσουμε να έχουμε ψωμί να φάμε. Ποιος θα με
βοηθήσει στο όργωμα και στο φύτεμα;' Ρώτησε η μικρή κόκκινη κλώσα.

'Όχι εγώ', είπε η αγελάδα, 'τέλειωσε το ωράριο μου'.
'Όχι εγώ', είπε η πάπια, 'σήμερα έχω ημιαργία'.
'Όχι εγώ', είπε το γουρούνι, 'έχω πάρει άδεια αιμοδοσίας'.
'Όχι εγώ', είπε η χήνα, 'ψάχνω για δουλειά'.

'Θα το κάνω τότε μόνη μου', είπε η μικρή κόκκινη κλώσα. Κι έτσι κι
έκανε. Όργωσε το χωράφι, φύτεψε τους σπόρους, πότισε το χωράφι, το
σιτάρι ψήλωσε κι ωρίμασε, που έγινε ψηλό και ολόχρυσο. 'Ποιος θα με
βοηθήσει να θερίσω το σιτάρι;' Ρώτησε τότε η μικρή κόκκινη κλώσα.

'Όχι εγώ', είπε η πάπια, 'σήμερα κάνω στάση εργασίας.'
'Όχι εγώ, είναι εκτός της ειδικότητας μου', είπε το γουρούνι.
'Όχι εγώ, θα χάσω την αρχαιότητά μου', είπε η αγελάδα.
'Όχι εγώ, θα χάσω το επίδομα ανεργίας', είπε η χήνα.

'Θα το κάνω τότε μόνη μου', είπε η μικρή κόκκινη κλώσα. Κι έτσι κι
έκανε. Θέρισε το σιτάρι, έφτιαξε το αλεύρι και έφτασε επιτέλους η ώρα
να φτιαχτεί το ψωμί. 'Ποιος θα με βοηθήσει να ζυμώσω το ψωμί;' ρώτησε
η μικρή κόκκινη κλώσα.

'Όχι εγώ, θα ήταν υπερωρία αν σε βοηθούσα', είπε η αγελάδα.
'Όχι εγώ, θα έχανα το επίδομα της έγκαιρης προσέλευσης', είπε η πάπια.
'Όχι εγώ, θα έχανα το επίδομα ωρίμανσης, είπε το γουρούνι.
'Όχι εγώ, θα ήτανε ρατσιστικό να ήμουν εγώ η μόνος βοηθός', είπε η χήνα.

'Θα το κάνω τότε μόνη μου', είπε η μικρή κόκκινη κλώσα. Ζύμωσε κι
έψησε πέντε φρατζόλες. Μύρισε όμορφα το φρεσκοψημένο ψωμί, σε όλη η
φάρμα και τότε μαζεύτηκαν όλα τα ζώα. Όλα θέλανε - για την ακρίβεια
απαιτούσανε -, μερίδιο απ' το ψωμί. Αλλά η μικρή κόκκινη κλώσα είπε,
'Όχι, μπορώ να φάω και τις πέντε φρατζόλες μοναχή μου'.

'Αίσχος - Κερδοσκοπία!', φώναξε η αγελάδα.
'Καπιταλιστική βδέλλα!', ούρλιαξε η πάπια.
'Απαιτώ ίσα δικαιώματα!', διαμαρτυρήθηκε η χήνα.
Και το γουρούνι, απλώς γρύλισε, καθώς βαρέθηκε να κάνει κάτι παραπάνω.

Και γράψανε σε πλακάτ 'Αδικία', 'Η μικρή κόκκινη κλώσα να
φορολογηθεί', 'Να κρατικοποιηθεί το ψωμί', 'Τα πεινασμένα ζώα έχουν
δίκιο', 'Νόμος είναι το δίκιο του γουρουνιού' και κάνανε πορεία γύρω -
γύρω από τη μικρή κόκκινη κλώσα φωνάζοντας διάφορα συνθήματα.

Τότε ήρθε ο αντιπρόσωπος της κυβέρνησης και είπε στη μικρή κόκκινη
κλώσα. 'Δε πρέπει να είσαι τόσο άπληστη, δεν μπορείς να το φας μόνη
σου'.
'Μα εγώ δούλεψα μόνη μου, για να φτιαχτεί αυτό το ψωμί, κανένας άλλος
δεν με βοήθησε', είπε η μικρή κόκκινη κλώσα. 'Ολομόναχη μου, τα έκανα
όλα.'

'Ακριβώς', είπε ο αντιπρόσωπος της κυβέρνησης. 'Αυτή είναι η ομορφιά
της ελεύθερης αγοράς. Καθένας μπορεί να δουλεύει όσο θέλει. Αλλά, με
τους σύγχρονους κρατικούς κανονισμούς, το ψωμί θα πρέπει να μοιραστεί
σε όλα τα ζώα και η εσύ μικρή κόκκινη κλώσα, θα πρέπει να δώσεις φόρο
την μισή φρατζόλα ψωμιού στο κράτος, να πληρώσεις ακόμα φόρο ακίνητης
περιουσίας για το χωράφι που όργωσες, να πληρώσεις για να δημοσιεύσεις
στις εφημερίδες φωτογραφίες του ψωμιού που έψησες και να πληρώσεις
εισφορές στα ταμεία των αγροτών, των μυλωνάδων και αρτοποιών, οπότε θα
σου μείνει το ένα τέταρτο της φρατζόλας. Τι νομίζεις δηλαδή, ότι εσύ
θα τρως και οι άλλοι θα πεινάνε;'

Και έζησε η μικρή κόκκινη κλώσα καλά -με το ένα τέταρτο της
φρατζόλας-, και τα υπόλοιπα ζώα -με τις ολόκληρες φρατζόλες- ακόμα
καλύτερα. Κι από τότε, η μικρή κόκκινη κλώσα σταμάτησε να φτιάχνει το
ψωμί της σε αυτήν τη φάρμα  και πήγαινε σε άλλη φάρμα. Οι γείτονές της
όμως, η πάπια, η αγελάδα, το γουρούνι και η χήνα αναρωτιόνται ακόμα
μέχρι σήμερα γιατί η μικρή κόκκινη κλώσα δεν έφτιαξε ποτέ ξανά άλλο
ψωμί.


(Παραλλαγή του αγγλικού παιδικού παραμυθιού : "The little red hen.")

Αφιερώνεται εξαιρετικά στον κ. Τσίπρα και τους
Οικονομολόγους του......

Ελληνικό λάδι με …φινέτσα – Το εγχείρημα της AiQ

Επί είκοσι τρία χρόνια ασχολούνταν με μερίδια Αμοιβαίων Κεφαλαίων, φθάνοντας να διευθύνει τη μεγαλύτερη σε υπό διαχείριση ενεργητικό εταιρεία του κλάδου.
Έναν χρόνο πριν αποφάσισε να εγκαταλείψει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της EFG ΑΕΔΑΚ και να συνεργαστεί με τους… μεριδιούχους της γης. Τους χιλιάδες Έλληνες ελαιοπαραγωγούς αγρότες, που παρότι παράγουν το καλύτερο λάδι, στον κόσμο, το πωλούν χύμα και σε πολύ φθηνές τιμές.
Στοίχημά του να βάλει… φινέτσα στο ελληνικό λάδι και στην ελιά, διεισδύοντας στις μεγάλες αγορές της Κίνας, της Ρωσίας και της Μέσης Ανατολής.
Ο κ. Άρης Ξενόφος, ξέρει σίγουρα από… τυποποίηση. Επί των ημερών του η EFG AΕΔΑΚ έβγαλε και διέθεσε σειρά Αμοιβαίων Κεφαλαίων, που δεν είχαν να ζηλέψουν σε τίποτα τα αντίστοιχα ευρωπαϊκά.
Οι παραγωγοί στην Ελλάδα ξέρουν από… καλό λάδι. Ο συνδυασμός των δύο παραπάνω χαρακτηριστικών αποτελεί το στοίχημα της AiQ International Trade Co. Ltd. Της εμπορικής εταιρείας που συνέστησε πρόσφατα, με αποκλειστικό αντικείμενο τον σχεδιασμό, την τυποποίηση και τη διάθεση προϊόντων ελιάς στις αγορές του εξωτερικού.
Στη σμίκρυνσή του, το στοίχημα της AiQ εμπεριέχει τα βασικά χαρακτηριστικά της πρόκλησης που αντιμετωπίζει η χώρα. Να στραφεί, δηλαδή, και πάλι στην παραγωγή, μπολιάζοντάς την με την τεχνογνωσία που ανέπτυξε τα τελευταία 20 χρόνια ο τομέας των υπηρεσιών. 

 Αφετηρία για τη σύσταση της AiQ ήταν μια διαπίστωση που έχουμε κάνει κατά καιρούς όλοι μας: το ελληνικό λάδι αγοράζεται χύμα και φθηνά από τους Ιταλούς για να το τυποποιήσουν και να το μοσχοπουλήσουν στις ξένες αγορές.
Οι αιτίες είναι και αυτές λίγο-πολύ γνωστές: Ο μεγάλος σε ηλικία αγροτικός πληθυσμός, που αδυνατεί να ανταγωνιστεί τον Ιταλό ή τον Ισπανό αγρότη, η στρέβλωση και η απαξίωση των αγροτικών συνεταιρισμών, η στήριξη μέσω των επιδοτήσεων της παραγωγής και δευτερευόντως της τυποποίησης και διάθεσης του προϊόντος κ.ά.
Η τρέχουσα οικονομική συγκυρία αναδεικνύει, σταδιακά, σύμφωνα με τον κ. Ξενόφο, την κρυμμένη αξία της ελληνικής γης.
Για να επιζήσει, άλλωστε, και εν συνεχεία για να αναπτυχθεί η ελληνική οικονομία θα πρέπει να στραφεί και πάλι στην παραγωγή και δη στις εξαγωγές. Ο πρωτογενής τομέας αποτελεί ένα από τα λιγοστά ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα.
Επιπρόσθετα, νέοι άνθρωποι, οπλισμένοι με πείρα της αγοράς, επέστρεψαν και επιστρέφουν στη γεωργία, επιχειρώντας να παντρέψουν την παράδοση με το νέο.
Η, δε, περίοδος των «παχιών αγελάδων» άφησε τουλάχιστον πίσω της τις αναγκαίες υποδομές για παραγωγή, επεξεργασία και τυποποίηση προϊόντων. Λείπουν μόνο οι καινοτόμες ιδέες και κυρίως η συστηματική προσπάθεια για άνοιγμα των ξένων αγορών.
Η αγορά του ελαιολάδου είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα.
Η υψηλή ποιότητα του ελληνικού ελαιολάδου και της ελιάς είναι διεθνώς αναγνωρισμένη. Δεν είναι τυχαίο ότι η Ελλάδα κατατάσσεται τρίτη δύναμη στην παραγωγή ελαιολάδου με ύψος παραγωγής περίπου 250.000 τόνους, αλλά στην πρώτη θέση από πλευράς ποιότητας. Ακολουθούν η Ιταλία και η Ισπανία.
Επί συνόλου, όμως, 81.000 τόνων, που εξήχθησαν πέρσι στο εξωτερικό, το μεγαλύτερο μέρος ήταν σε χύμα κατάσταση, με την Ιταλία να απορροφά 50.000 τόνους περίπου, επιδιώκοντας την πρόσμιξη με το δικό της λάδι και την επακόλουθη αναβάθμιση της ποιότητας του εξαγώγιμου ελαιολάδου.
Στόχος της AiQ International Trade Co. Ltd. (www.aiq.gr), σύμφωνα με τον κ. Ξενόφo, είναι να αναστρέψει την παραπάνω εικόνα.
Στρατηγική της εταιρείας είναι η προσπάθεια εδραίωσης εμπορικών συμφωνιών με την Κίνα, τη Ρωσία και τη Μέση Ανατολή μέσω μιας γκάμας προϊόντων που έρχονται να ανταγωνιστούν ισάξια την ιταλική φινέτσα.
Με αιχμή το έξτρα παρθένο ελαιόλαδο.
Όπλο της είναι οι πιο διάσημες ποικιλίες βρώσιμης ελιάς και λαδιού. Η AiQ έχει συμβληθεί με Έλληνες παραγωγούς ελιάς και ελαιολάδου στη Λακωνία και στη Μεσσηνία, τυποποιώντας και διαθέτοντας στο εξωτερικό έξτρα παρθένο ελαιόλαδο (και βιολογικό) κορωνέικης ποικιλίας, ελιές Καλαμών και πάστα ελιάς.
Ήδη η νεότευκτη εταιρεία τον περασμένο Απρίλιο συμμετείχε σε εξειδικευμένη έκθεση ελαιολάδου στο Πεκίνο και επίκειται η συμμετοχή της σε νέα έκθεση στη νοτιοανατολική Κίνα στο τέλος του χρόνου. Ανάλογες πρωτοβουλίες προγραμματίζονται στη Ρωσία και στη Μέση Ανατολή, ενώ παράλληλα αναλαμβάνονται πρωτοβουλίες προς εξειδικευμένα Deli Shops στις ανεπτυγμένες αγορές της Ευρώπης.

ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Μπαρόζο: Η πορεία για μια ομοσπονδιακή Ευρώπη

 Χρειαζόμαστε νέο τρόπο σκέψης, είπε ο επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ζ.Μ. Μπαρόζο, μιλώντας στο ευρωπαϊκό κοινοβούλιο, όπου παρουσιάζει τις γενικές κατευθύνσεις για το σχέδιο της Κομισιόν αναφορικά με την τραπεζική ενοποίηση στην Ε.Ε. Αναφέρθηκε συγκεκριμένα στην ανάγκη για περαιτέρω ολοκλήρωση στην ευρωζώνη και δήλωσε πως η Κομισιόν θα παρουσιάσει σχετικές προτάσεις εντός του έτους. Δήλωσε, παράλληλα, πως θα είναι αναγκαίο να υπάρξει νέα ευρωπαϊκή συνθήκη ώστε να προχωρήσουμε στον δρόμο που οδηγεί σε Ομοσπονδία Κρατών της Ε.Ε. Επανέλαβε ότι η Κομισιόν θα παρουσιάσει σχέδιο για βαθύτερη οικονομική και νομισματική ένωση το φθινόπωρο.
"Θέλουμε οι πολίτες να αισθάνονται υπερήφανοι για τη χώρα καταγωγής τους, αλλά και υπερήφανοι που είναι Ευρωπαίοι", δήλωσε και συμπλήρωσε: "Θα πρέπει να προχωρήσουμε σε μία ομοσπονδία κρατών. Αυτός είναι ο πολιτικός μας ορίζοντας". Από την αρχή της κρίσης είδαμε ότι οι αγορές είναι ισχυρότερες από τις επιμέρους χώρες και οι τελευταίες δεν μπορούν να αντιστρέψουν μόνες τους την πορεία των γεγονότων, δήλωσε και συμπλήρωσε: "Είμαστε σε μια φάση μετάβασης και αυτό απαιτεί να πάρουμε αποφάσεις".
"Πρέπει να δεχθούμε ότι είμαστε όλοι στην ίδια βάρκα" και αυτό απαιτεί πραγματική αλληλεγγύη. "Αυτό που παρουσιάζω σήμερα είναι μια αποφασιστική συμφωνία για την Ευρώπη", υπογράμμισε ο επικεφαλής της Κομισιόν. "Δεν είναι αποδεκτό να παρουσιάζουμε τις συνόδους κορυφής σαν αγώνες πυγμαχίας. Οι αδύναμες χώρες δεν πρέπει να αφήνουν αμφιβολία για το ότι είναι δεσμευμένες στις μεταρρυθμίσεις και στις αλλαγές, αλλά και οι ισχυρές χώρες δεν πρέπει να αφήνουν αμφιβολίες για τη δέσμευσή τους να παρέχουν αλληλεγγύη", υπογράμμισε.
"Η Ευρωπαϊκή Ένωση πρέπει να κινηθεί προς μία Ομοσπονδία Κρατών", υποστήριξε ο επικεφαλής της Κομισιόν, δηλώνοντας ότι για να επιτευχθεί αυτό χρειάζεται "νέα ευρωπαϊκή συνθήκη". Για να αποκτήσουμε ανάπτυξη πρέπει να γίνουμε ανταγωνιστικοί μέσα από τις μεταρρυθμίσεις. Παράλληλα, πρέπει να ρίξουμε τα τείχη εκεί όπου υπάρχουν ακόμα.
Στη Δημοκρατία, σημείωσε, δεν υπάρχει πολιτικό πρόβλημα χωρίς πολιτική λύση. "Δεν πιστεύω ότι το ευρωπαϊκό μοντέλο κοινωνικής προστασίας είναι νεκρό. Ναι, πρέπει να αλλάξουμε τις οικονομίες, αλλά η κοινωνική προστασία μπορεί να βοηθήσει την Ευρώπη. Πρέπει να εξασφαλίσουμε ότι ο χρηματοοικονομικός τομέας δεν θα εκμεταλλεύεται τους φορολογούμενους και το αντίστροφο".
Ο Ζ. Μπαρόζο υπογράμμισε ότι ο προϋπολογισμός της Ευρώπης είναι σημαντικό εργαλείο για την προώθηση της ανάπτυξης. "Τίθεται τεστ αξιοπιστίας για τις χώρες: μιλούν απλώς για ανάπτυξη ή είναι έτοιμες να επενδύσουν σε έναν προϋπολογισμό που θα στηρίζει την ανάπτυξη;", αναρρωτήθηκε.
Αμφίδρομη η δέσμευση για Ελλάδα
Ειδικότερα για την Ελλάδα, τόνισε ότι "αν πείσει για τη δέσμευσή της να μείνει στο ευρώ και οι εταίροι για τη δική τους δέσμευση να τη στηρίξουν, τότε θα λύσουμε το πρόβλημα". "Πιστεύω ότι εάν η Ελλάδα τηρήσει τις δεσμεύσεις της, ως οφείλει, τότε θα πρέπει, ως μέλος της ευρωπαϊκής οικογένειας, να παραμείνει στην ευρωζώνη", κατέληξε.
Τραπεζική ενοποίηση
Ως προς το επίμαχο θέμα της τραπεζικής ενοποίησης, υποστήριξε -όπως αναμενόταν- ότι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα πρέπει να αναλάβει εποπτικό ρόλο όλων των χρηματοπιστωτικών οργανισμών της ευρωζώνης και όχι μόνο των "συστημικά σημαντικών", όπως ζητούσε η Γερμανία. "Η κρίση έδειξε ότι ενώ οι τράπεζες έγιναν διακρατικές, οικανόνες και η εποτεία διατηρήθηκε σε εθνικό επίπεδο" δήλωσε ο κ. Μπαρόζο στα μέλη του ευρωκοινοβουλίου και συμπλήρωσε: "Πρέπει να κινηθούμε προς κοινές εποπτικές αποφάσεις, κυρίως εντός της ευρωζώνης"
"Ο ενιαίος εποπτικός μηχανισμός που προτείνουμε σήμερα θα δημουργήσει μία ενισχημένη αρχιτεκτονική με έναν κεντρικό ρόλο για την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα... Θα εποπτεύει όλες τις τράπεζες της ευρωζώνης"
Οι προτεινόμενες μεταρρυθμίσεις για τον τραπεζικό κλάδο, οι ποίες πρέπει να επικυρωθούν από τα 27 κράτη- μέλη της ΕΕ, στοχεύουν στην απεξάρτηση του τραπεζικού συστήματος από τους κρατικούς προϋπολογισμούς. Για να πετύχει όμως, απαιτείται από τα κράτη-μέλη να παραδώσουν μέρος της εθνικής τους κυριαρχίας επί του ελέγχου των τραπεζών.
Βάσει των προτάσεων της Κομισιόν, η ΕΚΤ θα εππτεύει το τρέχον κατακερματισμένο σύστημα εθνικού εποπτικού ελέγχου, θα έχει τη δικαιοδοσία να επιβάλει κυρώσεις και πρόστιμα στις τράπεζες που δεν συμμορφώνονται με τους κανόνες και να πραγματοποιεί εφόδους στα γραφεία χρηματοπιστωτικών οργανισμών. Θα ελέγχει στενά τη ρευστότητα των τραπεζών και θα μπορεί να τους επιβάλει να διακρατούν περισσότερα κεφάλαια ώστε να προστατευθούν έναντι μελλοντικών ζημιών.
Ο κ. Μπαρόζο αναφέρθηκε και στην πρόσφατη πρωτοβουλία του Mario Draghi, σχολιάζοντας ότι "είναι εντός της εντολής της ΕΚΤ να αγοράζει ομόλογα στη δευτερογενή αγορά", σημειώνοντας μάλιστα ότι "είναι καθήκον της". 
ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Δεν πιάνεται ο στόχος χρέους χωρίς παρεμβάσεις

Η δυναμική του δημοσίου χρέους στην Ελλάδα έχει επιδεινωθεί σημαντικά από το 2007, υποστηρίζουν οι Παναγιώτης Κορλίρας και Γιάννης Μονογυιός του ΚΕΠΕ σε ανάλυση τους.

Σημειώνουν ότι επιπρόσθετα, από την έναρξη του προγράμματος οικονομικής προσαρμογής της χώρας (Μάιος 2010), ακόμη και μετά το PSI, η δυναμική του δημοσίου χρέους παραμένει σε μη βιώσιμη τροχιά.

Σημειώνουν ότι "οι απαισιόδοξες προοπτικές για την ανάπτυξη σε συνδυασμό με τις αποκλίσεις του προγράμματος από τους στόχους που έχουν τεθεί στο Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2012-2015 (με το πρωτογενές έλλειμμα να διαμορφώνεται σε περίπου 1,0% -1,5% το 2012) δείχνουν ότι ο στόχος του προγράμματος για Χρέος/ΑΕΠ στο 120% μέχρι το 2020, δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς στοχευμένες παρεμβάσεις πολιτικής.

Εκτός από την αναγκαιότητα της ταχείας επιστροφής σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης, την σταδιακή εξάλειψη του υφιστάμενου αρνητικού παραγωγικού κενού και τη δημιουργία σημαντικών πρωτογενών πλεονασμάτων καθ’ όλη την διάρκεια της προσαρμογής και μέχρι το 2020, η ανάλυση που παρουσιάζεται παρακάτω υποστηρίζει πως η επίτευξη του στόχου για τον λόγο Χρέους/ΑΕΠ, απαιτεί επιπρόσθετες ενέργειες που περιλαμβάνουν -αλλά δεν περιορίζονται σε- μια εύλογη παράταση του προγράμματος δημοσιονομικής εξυγίανσης της οικονομίας, την πιθανή μείωση του μεσοσταθμικού επιτοκίου με το οποίο επιβαρύνεται το υφιστάμενο χρέος, την επιτάχυνση ενός ρεαλιστικού σχεδίου αποκρατικοποιήσεων κρατικών επιχειρήσεων και αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας, και τέλος, αλλά όχι λιγότερο σημαντικό, το ενδεχόμενο ανακεφαλαιοποίησης των ελληνικών τραπεζών, απευθείας μέσω του μηχανισμού EFSF/ESM". 

ΠΗΓΗ: euro2day.gr

I am Greek and I wanna go home

Bella Luna

2012 An EU Odyssey

Η Κλίμακα Καρντάσεφ

Δημόσιο: H μισθοδοσία του κοστίζει 500 εκατ. ευρώ

Το οικονομικό επιτελείο, αλλά και τα κόμματα ψάχνουν πλέον να βρουν εναλλακτικά μέτρα για να εξασφαλίσει το Δημόσιο 11,5 δισ. ευρώ στη διετία 2013-14.
Προς το παρόν, οι προτάσεις του οικονομικού επιτελείου εξαντλούνται στα συνήθη μέτρα: μείωση μισθών και συντάξεων, κατάργηση ή περιορισμός των κοινωνικών επιδομάτων, ενιαίο μισθολόγιο κ.ά.
Πέραν αυτών, όμως, υπάρχουν και προτάσεις για «έξυπνες» περικοπές.
Αυτήν τη στιγμή, για τη μισθοδοσία όλου του δημόσιου τομέα απασχολούνται, συνολικά, περίπου 11.000 άτομα.
Το παραπάνω πολυάριθμο και πολύβουο μελίσσι δημοσίων υπαλλήλων στοιχίζει ετησίως στο Δημόσιο 500 εκατ. ευρώ!
Μία από τις προτάσεις εναλλακτικών μέτρων που γίνει προβλέπει την εκχώρηση της μισθοδοσίας του στενού δημόσιου τομέα σε ιδιώτες.
Η πρόταση εκτιμά ότι, αν υπάρξει outsourcing, η εξοικονόμηση δαπανών για το Δημόσιο θα είναι της τάξης των 300-400 εκατ. ευρώ ετησίως.
Εκτιμάται δε ότι ιδιωτικές εταιρείες θα μπορούσαν να αναλάβουν σε σύντομο χρονικό διάστημα τη μισθοδοσία του Δημοσίου, αναπτύσσοντας το απαραίτητο λογισμικό ώστε να επικαιροποιείται η λίστα δικαιούχων επιδομάτων κ.ά.
Για να γίνουν όλα αυτά, βέβαια, θα πρέπει η κυβέρνηση και τα κόμματα που τη στηρίζουν να αποφασίσουν επιτέλους να τα βάλουν με τον δημόσιο τομέα και με την κομματική τους πελατεία και όχι με τα συνήθη φορολογικά υποζύγια…
ΠΗΓΗ: euro2day.gr

Greenpeace:Kαληνύχτα και καλή τύχη

Με αφορμή τα νέα, παράλογα μέτρα του ΥΠΕΚΑ που ουσιαστικά παγώνουν την αγορά φωτοβολταϊκών στην Ελλάδα, η Greenpeace έκανε την ακόλουθη δήλωση.

«Στο όνομα της διάσωσης της αγοράς ενέργειας και με πρόσχημα την προστασία των καταναλωτών ο υφυπουργός κ. Ασημάκης Παπαγεωργίου, Παρασκευή 10 Αυγούστου στις 4 μ.μ., ανακοίνωσε το πάγωμα της αγοράς φωτοβολταϊκών στην Ελλάδα!»

«Αποτελεί ίσως παγκόσμια πρωτοτυπία ότι, ενώ στο δελτίο τύπου του ΥΠΕΚΑ αναγνωρίζονται οι χρόνιες στρεβλώσεις στην αγορά ενέργειας ως η αιτία των προβλημάτων ρευστότητας και επιβάρυνσης των καταναλωτών, ακολουθούν συγκεκριμένα μέτρα που ουδεμία σχέση έχουν με την επίλυση αυτού του προβλήματος, αλλά απλά τερματίζουν την ανάπτυξη των φωτοβολταϊκών.»

«Η ‘λύση’ του κ. Παπαγεωργίου οδηγεί την Ελλάδα σε ακριβές μονάδες ορυκτών καυσίμων και αυξημένη εξάρτηση από ενεργειακές εισαγωγές. Με αυτά τα μέτρα, απειλείται με κατάρρευση ένας από τους ελάχιστους εναπομείναντες πυλώνες ανάπτυξης της χώρας, με μία αγορά 25.000 θέσεων εργασίας και επιστρέφουμε σε αναπτυξιακές νοοτροπίες περασμένων δεκαετιών. Τις νοοτροπίες εκείνες που μας οδήγησαν στη σημερινή κρίση.»
ΠΗΓΗ: Greenpeace

Ντοπέ οι δυο μεταλίστ στην κούρσα του αιώνα!

Μια χαρά περάσανε όλοι χθες το βράδυ. Και οι πρωταγωνιστές και τα εκατομμύρια τηλεθεατές. Οι μόνοι, όμως, που θα έπρεπε να νιώθουν κάπως άβολα με τα άτομα που ανεβαίνουν στο βάθρο των νικητών στα 100 μ. είναι η ΔΟΕ και η ΙΑΑΦ. Η στοά των… αθανάτων και η παγκόσμια ομοσπονδία στίβου, που μαζί με την WADA, ευαγγελίζονται ότι κάνουν δήθεν κάποιον παγκόσμιο αγώνα κατά του ντόπινγκ.
Βεβαίως και ακούγεται πλέον ως αφελές το σύνηθες ερώτημα «αν κάποιος φιναλίστ στα 100 μ. ή σε άλλα αγωνίσματα και σπορ υψηλού πρωταθλητισμού κι απαιτήσεων ντοπάρεται», όμως σε μερικές περιπτώσεις υπάρχουν ήδη ατράνταχτες αποδείξεις. Αν και συχνά τα πράγματα μιλάνε από μόνα τους εδώ που τα λέμε.
Ντοπέ ο Μπλέικ, ίδια ουσία με Βαβζίνιακ!
Το αργυρό μετάλλιο, λοιπόν, στα 100 μ. το πήρε ο Τζαμαϊκανός Μπλέικ. Όλοι μοιάζουν να ξεχνάνε, όμως, ότι μόλις το 2009 είχε πιαστεί ντοπαρισμένος με διεγερτικό. Συγκεκριμένα με methyl-2-hexanamine!
Το συγκεκριμένο διεγερτικό έκανε πάταγο στον ελληνικό αθλητισμό το 2008. Προκλήθηκε σκάνδαλο με μαζικά κρούσματα σε άρση βαρών, στίβο, αλλά και ποδόσφαιρο (Βαβζίνιακ).
Στο ίδιο τιμ ο Μπολτ, τιμωρήθηκε ο Μπλέικ
Ένα χρόνο μετά η ίδια ουσία «κτύπησε» και τα σπριντ στην Τζαμάικα. Δεν πιάστηκε, άλλωστε, μόνο ο Μπλέικ. Συνελήφθησαν κι άλλοι τρεις σπρίντερ από το τιμ του προπονητή Γκλεν Μιλς. Στο ίδιο τιμ προπονείται και ο Μπολτ, που όμως δεν βρέθηκε κι αυτός θετικός.
Ο Μπλέικ, μάλιστα, τιμωρήθηκε με αποκλεισμό τριών μηνών από κάθε διοργάνωση, ύστερα από περίπλοκη και χρονοβόρα πειθαρχική διαδικασία. Έφαγε κανονικά καμπάνα, πάντως.
Παγκόσμιο σκάνδαλο με Γκάτλιν, δεν έπρεπε να αγωνίζεται καν!
Χάλκινος μεταλίστ, ως γνωστόν, είναι ο Τζάστιν Γκάτλιν. Η περίπτωσή του δεν έχει προηγούμενο. Αποτελεί παγκόσμιο σκάνδαλο στα χρονικά.
Ο Αμερικάνος σπρίντερ είχε βρεθεί ντοπέ με αμφεταμίνες σε έλεγχο που του είχε γίνει το 2001! Σε ηλικία μόλις 19 ετών. Τιμωρήθηκε από την ΙΑΑΦ με δυο χρόνια αποκλεισμό.
Τεστοστερόνη μετά τις αμφεταμίνες!
Ο Γκάτλιν επέστρεψε το 2003, πήρε το χρυσό μετάλλιο στους ολυμπιακούς αγώνες της Αθήνας το 2004 και δυο χρόνια μετά, τον Απρίλιο του 2006, ξαναπιάστηκε ντοπαρισμένος! Με καραμπινάτη τεστοστερόνη αυτή τη φορά…
Προπονητής του Γκάτλιν ήταν ο Τρέβορ Γκράχαμ. Για όσους δεν τον γνωρίζουν, πρόκειται για τον προπονητή των ντοπαρισμένων Μάριον Τζόουνς, Τιμ Μοντγκόμερι κ.ά. Άμεση εμπλοκή, δηλαδή, με το σκάνδαλο Balco.
Σαμποτάζ…
Ο Γκάτλιν μετά το θετικό του δείγμα έκανε λόγο για… σαμποτάζ (όπως γίνεται συνήθως, ακόμα και στην χώρα μας, όταν σκάνε τα σκάνδαλα και τα κανόνια της ντόπας).
Το πραγματικό σκάνδαλο ξεκινάει από τον Αύγουστο του 2006. Ο Γκάτλιν, βάσει κανονισμών, δεν θα έπρεπε να αγωνιστεί ξανά αφού ήταν υπότροπος. Δυο χρόνια από την αμφεταμίνη, συν κρούσμα με τεστοστερόνη, ίσον ισόβια. Αυτό θα ίσχυε για τον καθένα.
Ποινή χάδι για να προλάβει Λονδίνο!
Οι αθλητικές αρχές, όμως, δεν αποφάσισαν κάτι τέτοιο. Του έριξαν μόνο 8 χρόνια, δίχως να προβλέπεται από πουθενά τέτοια ποινή, ανοίγοντας το δρόμο για την επόμενη κίνηση. Το όργιο, δηλαδή, έγινε μεγαλύτερο όταν με σκεπτικό που έμπαζε από παντού τον Δεκέμβριο του 2007 η ποινή μειώθηκε στα 4 χρόνια.
Ίσα – ίσα, δηλαδή, του κάνανε το χατίρι για να προλάβει τους ολυμπιακούς αγώνες στο Λονδίνο. Και τα κατάφερε ο Γκάτλιν, πανηγυρίζοντας με μετάλλιο. Ντροπής πράγματα… Και για την ΔΟΕ και για την ΙΑΑΦ και για όλο το σύστημα.
Δεν υπάρχει περίπτωση στα χρονικά σε κάποιον, σαν τον Γκάτλιν, με δυο διαφορετικά κρούσματα σε αμφεταμίνες και τεστοστερόνη να του επιτρέπεται ξανά και ξανά η συμμετοχή σε αγώνες! Ο ισόβιος αποκλεισμός είναι επιβεβλημένος.
Ένοχο παρελθόν
Πολλές φορές, δεν χρειάζεται να περιμένει καν κάποιος να γίνονται ντόπινγκ κοντρόλ μετά από μια επιτυχία. Ούτε να σπάει το κεφάλι του με διάφορα διλήμματα. Μπορεί να υπάρχει ήδη «ένοχο» παρελθόν, ενδεικτικό του τι συμβαίνει...
Τουλάχιστον για τους δυο από τους τρείς μεταλίστ, λοιπόν, η ιστορία ήδη έχει «μιλήσει». Με στοιχεία αδιαμφισβήτητα, έστω κι από ένα αντιντόπινγκ κοντρόλ αναποτελεσματικό…
Δεν πάει να πει, άλλωστε, ότι επειδή κάποιος πιάνεται στο κοντρόλ με μια απαγορευμένη ουσία, έχει πάρει μόνο αυτή… Για παράδειγμα, ο Μπεν Τζόνσον στην Σεούλ βρέθηκε θετικός σε μόνο μια ντόπα (στανοζολόλη). Όπως παραδέχτηκε αργότερα, όμως, το ίδιο διάστημα έβαζε στον οργανισμό του περισσότερα από δέκα απαγορευμένα σκευάσματα με αναβολικά, διεγερτικά κλπ.
Το ίδιο έχει συμβεί και σε πάμπολλες άλλες περιπτώσεις αθλητών με χρήση κοκτέιλ από διάφορες ουσίες. Άλλο ότι το κοντρόλ πιάνει, κι αν την πιάσει κι αυτή..., μόνο τη μια ουσία απ' όλο το κοκτέιλ - τούρμπο.
ΠΗΓΗ:gazzetta.gr

Curiosity Has Landed

Chinese Olympics training or child cruelty?