Ουραγός στην ανταγωνιστικότητα η Ελλάδα

Στην 54η θέση ανάμεσα σε 60 χώρες κατατάσσει την Ελλάδα, με κριτήριο την ανταγωνιστικότητα, έκθεση του ελβετικού οικονομικού πανεπιστημίου IMD που δημοσιεύθηκε σήμερα και βασίζεται σε μαρτυρίες 4.000 στελεχών επιχειρήσεων, παγκοσμίως.
Στην κορυφή της κατάταξης βρίσκονται οι ΗΠΑ και ακολουθούν η Ελβετία, το Χονγκ Κονγκ, η Σουηδία, η Σιγκαπούρη, η Νορβηγία, ο Καναδάς και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.
Η Γερμανία βρίσκεται στην 9η θέση, από την 16η που βρισκόταν το 1997, «χάρη στις εξαγωγές, τον ισχυρό τομέα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων, τη δημοσιονομική πειθαρχία της και την υψηλή κατάρτιση των εργαζομένων», αναφέρει η έκθεση, ενώ ως σημαντικότερο μειονέκτημα οι ερωτηθέντες επισήμαναν την ανεπάρκεια των κυβερνητικών στελεχών, αλλά και το συχνά «όχι ιδιαίτερα φιλικό» επιχειρηματικό περιβάλλον.
Σε ό,τι αφορά τις υπόλοιπες χώρες της Ευρωζώνης, η Γαλλία καταλαμβάνει μόλις την 28η θέση, η Ιταλία την 44η, η Ισπανία την 45η και η Πορτογαλία την 46η.
Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Αναξιοποίητοι θησαυροί 10 δισ. στην αγκαλιά του Δημοσίου

Πλήρη καταγραφή και αποτελεσματικό διαχειριστικό έλεγχο στα εθνικά κληροδοτήματα το ύψος των οποίων εκτιμάται σε 10 δισ. ευρώ και επίσπευση των διαδικασιών ώστε εντός διετίας οι σχολάζουσες κληρονομιές εάν δεν βρεθούν οι κληρονόμοι, να περνούν στα χέρια του Δημοσίου, προβλέπει το νομοσχέδιο του υπουργείου Οικονομικών για τον «Κώδικα Κοινωφελών Περιουσιών» που τέθηκε χθες σε δημόσια διαβούλευση.
Σήμερα εκτιμάται ότι υπάρχουν περίπου 3.000 σχολάζουσες κληρονομιές αξίας 4 δισ. ευρώ και 15.000 εθνικά κληροδοτήματα ύψους 10 δισ. ευρώ. Το μεγαλύτερο μέρος τόσο των σχολαζουσών κληρονομιών όσο και των κοινωφελών περιουσιών παραμένει αναξιοποίητο, καθώς η διαδικασία εκκαθάρισης μιας σχολάζουσας κληρονομιάς μπορεί να κρατήσει από 10 έως και 30 χρόνια. Το αποτέλεσμα είναι η απώλεια εκατομμυρίων ευρώ για τον κρατικό προϋπολογισμό, η μη εκτέλεση κοινωφελών έργων και σκοπών (νοσοκομεία, γηροκομεία, σχολεία, μουσεία) καθώς και η μη χορήγηση υποτροφιών.
Το σχέδιο νόμου προβλέπει μεταξύ άλλων:
1. Νέο καθεστώτος για τις σχολάζουσες κληρονομιές δηλαδή για τα περιουσιακά στοιχεία (ακίνητα, καταθέσεις, ομόλογα ακόμη και κοσμήματα μεγάλης αξίας) αποβιωσάντων, οι κληρονόμοι των οποίων δεν βρέθηκαν ποτέ. Από τη στιγμή που θα ορίζεται κηδεμόνας για μία σχολάζουσα κληρονομιά, θα έχει αυστηρά 2 χρόνια στη διάθεσή του για να εντοπίσει νόμιμους κληρονόμους. Εφόσον παρέλθει η διετία και δεν βρεθεί κληρονόμος, η περιουσία θα περνά αυτομάτως στο Δημόσιο που θα έχει το δικαίωμα να την αξιοποιήσει με όποιο τρόπο θεωρεί κατάλληλο. Με το υφιστάμενο καθεστώς, αυτό συνέβαινε στα 10 χρόνια, ενώ υπάρχουν και περιπτώσεις που χρειάστηκαν 30 χρόνια.
2. Την ανάθεση των διαχειριστικών ελέγχων για τα εθνικά κληροδοτήματα σε ελεγκτικές εταιρείες. Μάλιστα, αυτό θα μπορεί να γίνει με απόφαση του υπουργού Οικονομικών και η συμφωνία θα μπορεί να αφορά ολόκληρη τη χώρα και όχι μόνο κάποια κληροδοτήματα.
3. Επιτάχυνση των διαδικασιών μίσθωσης διαφόρων ακινήτων που περιλαμβάνονται σε κληροδοτήματα.
4. Αυστηρότερες ποινές για όσους διαχειρίζονται κληροδοτήματα και δεν παρουσιάζουν ετήσια οικονομικά στοιχεία (ισολογισμούς, απολογισμούς, προϋπολογισμούς κ.λπ.). Το χρηματικό πρόστιμο ορίζεται πλέον στα 10.000 ευρώ.
5. Επιβολή εισφοράς 0,5% επί των εσόδων των περιουσιών των εθνικών κληροδοτημάτων. Το ποσό θα χρησιμοποιείται για την πληρωμή όσων διαχειρίζονται και ελέγχουν τα εθνικά κληροδοτήματα.
6. Δημιουργία Μητρώου για τα εθνικά κληροδοτήματα και τις σχολάζουσες κληρονομιές. Σύμφωνα με το νομοσχέδιο, θα δημιουργηθεί Εθνικό Μητρώο Κληροδοτημάτων, υλοποιώντας, ύστερα από 12 έτη, σχετική συνταγματική υποχρέωση και Μητρώο Σχολαζουσών Κληρονομιών. Ετσι, για πρώτη φορά θα καταγραφούν με συστηματικό τρόπο, ενώ θα υπάρχει και ηλεκτρονική πρόσβαση (on-line) στα Μητρώα για όποιον ενδιαφέρεται.
7. Δημιουργία Μητρώου εκκαθαριστών, εκτελεστών διαθηκών, διαχειριστών κοινωφελών περιουσιών ή ιδρυμάτων και κηδεμόνων σχολαζουσών κληρονομιών, που θα συνταχθεί ύστερα από κλήρωση.
Όπως δήλωσε ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, Χρ. Σταϊκούρας, «σκοπός της νομοθετικής πρωτοβουλίας είναι να συμβάλει στην αποτελεσματικότερη διοίκηση, διαχείριση και εποπτεία των κοινωφελών περιουσιών με σεβασμό στη βούληση του διαθέτη ή δωρητή».
ΠΗΓΗ:EURO2DAY

Εργα στον... βάλτο της γραφειοκρατίας

Περισσότερες από 49 εγκρίσεις, αποφάσεις, γνωμοδοτήσεις, αδειοδοτήσεις και δικαιολογητικά, πάνω από 150 υπογραφές και περίπου δύο χρόνια αναμονής είναι ο μέχρι στιγμής απολογισμός για μια αφαλάτωση στο νησάκι της Χάλκης. Αρκετά ναυτικά μίλια μακριά, ένας αγωγός ύδρευσης για τα μικρονήσια του Καλάμου και του Καστού γράφει τη δική του ιστορία: 46 γνωμοδοτήσεις, δικαιολογητικά, αδειοδοτήσεις, θεωρήσεις κ.λπ. για το έργο και άλλες 30 για καθορισμούς αιγιαλού και παραλίας. Το έργο της αφαλάτωσης της Λέρου «ωριμάζει» από το 2008 και η επέκταση του λιμανιού της Ερεικούσσας από το 2001. Ιστορίες γραφειοκρατικής τρέλας στην Ελλάδα του 21ου αιώνα...
«Το μεγάλο στοίχημα που πρέπει να κερδίσει η Ελλάδα είναι η πάταξη της γραφειοκρατίας. Θα εξοικονομούσαμε πολλά δισ. ευρώ αν καταργούσαμε δεκάδες διοικητικές πράξεις που δεν χρειάζονται», τονίζει ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, Γιάννης Μαχαιρίδης. Οσα κι αν έχει ακούσει κανείς για το τέρας της ελληνικής γραφειοκρατίας, οι λεπτομέρειες δεν παύουν ποτέ να σοκάρουν.
«Οποιος υποστηρίζει πως μειώθηκε η γραφειοκρατία δεν ζει στην Ελλάδα», λέει ο δήμαρχος της Χάλκης, Μιχάλης Πατρός. «Απευθυνθήκαμε σε 17 υπηρεσίες. Χρειαστήκαμε πάνω από 150 υπογραφές. Μόνο μία υπηρεσία μάς ζήτησε 21 έγγραφα για να δώσει την έγκρισή της. Παρακαλούσα υπαλλήλους να προχωρήσουν οι διαδικασίες. Τηλεφώνησα στον περιφερειάρχη και υπέβαλα την παραίτησή μου».
Η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου κατάφερε να εντάξει το έργο στο ΕΣΠΑ τον περασμένο Σεπτέμβρη. Οχι χωρίς κόπο.
«Για να φτάσουμε στην ωρίμανση απαιτήθηκε πολλή προσωπική δουλειά και δική μου και του περιφερειάρχη», σημειώνει ο αντιπεριφερειάρχης Ν. Αιγαίου, Τζώρτζης Μακριωνίτης, παρατηρώντας πως η Οικονομική Επιτροπή της Περιφέρειας απαιτείται να συνεδριάσει τουλάχιστον έξι φορές για την αφαλάτωση, με την κάθε συνεδρίαση να σημαίνει περίπου έναν μήνα καθυστέρηση... Τώρα που το έργο έχει ανάδοχο, ο κ. Πατρός εκτιμά πως σε ένα τρίμηνο η αφαλάτωση θα εγκατασταθεί. «Την ημέρα που θα τρέξει το νερό θα γίνει μεγάλο πανηγύρι»...
Κι αν στη Χάλκη ετοιμάζουν πανηγύρια, στο άλλο άκρο της Ελλάδας, ο Κάλαμος και ο Καστός αγωνιούν για το νερό. Ενας αγωγός ύδρευσης 3.700 μ. (2.100 μ. από Αιτωλοακαρνανία μέχρι Κάλαμο και 1.600 μ. από Κάλαμο μέχρι Καστό) έχει απαιτήσει 46 γνωμοδοτήσεις, αποφάσεις, εγκρίσεις, αδειοδοτήσεις, εκτός από τη διαδικασία καθορισμού αιγιαλού και παραλίας που σημαίνει άλλες 30 περίπου.
Από τον Μάιο του 2011 η μελέτη είναι έτοιμη αλλά από τότε το έργο... ωριμάζει. «Ευελπιστούμε ότι τον επόμενο μήνα θα καταφέρουμε επιτέλους να εντάξουμε τον αγωγό στο ΕΣΠΑ, αν δεν μας ζητήσουν στο μεταξύ κάτι άλλο», εκτιμά ο αντιδήμαρχος Καλάμου, Φώτης Σόλος.
Λίγο βορειότερα, η Ερεικούσσα ζει το δικό της δράμα. Από το 2001 οι αρχές του νησιού παλεύουν για την επέκταση του λιμανιού. Το μικρό οχηματαγωγό που προσεγγίζει σήμερα χωράει το πολύ 7 αυτοκίνητα και για τα 3 Διαπόντια νησάκια (Ερεικούσσα, Μαθράκι, Οθωνοί). «Από το 2001 το έργο έχει περάσει από 14 υπουργεία. Εκδόθηκαν 20 άδειες, γνωμοδοτήσεις, εγκρίσεις κ.ά., η καθεμία από τις οποίες χρειάστηκε 6-8 μήνες, καθώς και 10 αποφάσεις που δημοσιεύτηκαν σε ΦΕΚ», εξηγεί ο αντιδήμαρχος Ερεικούσσας, Σπύρος Αργυρός.
«ΚΑΜΠΑΝΑΚΙ» ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Επίπονες διαδικασίες ακόμα και για τα μικρά έργα
Παρά τον Νόμο 4014 του 2011 και δύο διυπουργικές αποφάσεις του 2012, που θεωρητικά απλοποίησαν τις διαδικασίες για έργα που δεν προκαλούν σοβαρές επιπτώσεις στο περιβάλλον, απαιτείται πολύς χρόνος και επίπονες διαδικασίες ακόμα και για μικρά κοινωφελή έργα, τονίζουν φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.
«Για μονάδες παραγωγής νερού μικρότερες των 1.000 m3/ημέρα, για τις οποίες δεν απαιτείται περιβαλλοντική αδειοδότηση, χρειάζονται 13 βήματα με αυτοψίες, γνωμοδοτήσεις κ.ά., πολλά από τα οποία είναι ιδιαίτερα χρονοβόρα», τονίζει ο αντιπεριφερειάρχης Ν. Αιγαίου Τζώρτζης Μακριωνίτης.
Ο γ.γ. της ΚΕΔΕ Απ. Κοιμήσης έχει κάνει λόγο για «δρόμο του μαρτυρίου» και «τρομερή γραφειοκρατία», αναφερόμενος στα βήματα και στις διαδικασίες ωρίμανσης έργων στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ και του ΠΔΕ. «Ακόμη και για έργα για τα οποία δεν απαιτείται σωρεία εγκρίσεων και γνωμοδοτήσεων, η γραφειοκρατία βασιλεύει», παρατηρεί ο κ. Κοιμήσης.
Ο ίδιος αναφέρεται σε ένα έργο του Δήμου Αμφιλοχίας για 10 ομβροδεξαμενές, για το οποίο εδώ και ενάμιση χρόνο ο δήμος βρίσκεται σε διαρκή αλληλογραφία με τις δασικές υπηρεσίες.
«Ενώ η πολιτεία θεωρεί τον Δήμο Αμφιλοχίας ικανό να υλοποιήσει στα πλαίσιο του ΕΣΠΑ έργα μεγάλης συνθετότητας, η δασική υπηρεσία δεν μας θεωρεί ικανούς να φτιάξουμε 10 ομβροδεξαμένες», σημειώνει ο κ. Κοιμήσης.
Οπως αναφέρουν στελέχη της ΚΕΔΕ, πρόσφατα έγιναν ορισμένα βήματα προς την απλοποίηση των διαδικασιών με ρυθμίσεις του υπουργείου Ανάπτυξης, αλλά «χρειάζονται μεγαλύτερη αποφασιστικότητα, περισσότερες βελτιώσεις και απλοποιήσεις».
ΑΝΑΜΟΝΗ 3 ΧΡΟΝΙΑ
Το... γεφύρι της Αρτας στη Βέροια
Τρία χρόνια προσπαθεί η Βέροια να κατασκευάσει μία γέφυρα σε δύσκολο σημείο του ποταμού που διασχίζει την πόλη, παρόλο που τα χρήματα είναι εξασφαλισμένα από δωρεά. «Οι δωρητές έδωσαν 2,5 εκατ. ευρώ. Ο ένας έχει πια πεθάνει και ο άλλος ακόμη περιμένει να δει τη γέφυρα», σημειώνει η δήμαρχος Χαρίκλεια Ουσουλτζόγλου. Οπως προσθέτει ο αντιδήμαρχος Αρης Λαζαρίδης, για το έργο έχουν εκδοθεί δεκάδες αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου για εγκρίσεις, απόρριψη ενστάσεων, παρατάσεις και τουλάχιστον 10 αιτήσεις θεραπείας του αναδόχου στο Περιφερειακό Συμβούλιο.
«Σημειώνονται τρομερές καθυστερήσεις λόγω της γραφειοκρατίας στα δημόσια έργα. Οπως επεσήμανα και στο Συμβούλιο της Ευρώπης, προκειμένου να εξασφαλίσουμε στην Ελλάδα τη διαφάνεια εγκλωβιστήκαμε στη γραφειοκρατία. Τώρα λόγω και των διώξεων οι τεχνικές υπηρεσίες δεν υπογράφουν, με αποτέλεσμα να κολλούν τα έργα και να χάνονται χρήματα από το ΕΣΠΑ», καταλήγει η κ. Ουσουλτζόγλου.
Αμφιλοχία
Στον αέρα η σύμβαση για 10 δεξαμενές
Ενάμιση χρόνο προσπαθεί ο Δήμος Αμφιλοχίας να κατασκευάσει 10 δεξαμενές για τη συλλογή των νερών της βροχής ώστε να πίνουν τα ζώα των κτηνοτρόφων. Ενώ το έργο είναι ενταγμένο στο κοινοτικό πρόγραμμα «Αλέξανδρος Μπαλτατζής» (για την ένταξη χρειάστηκαν περίπου 7-8 βήματα και πάνω από 10 δικαιολογητικά) και ενώ οι μελέτες είναι έτοιμες, ακόμη δεν έχει υπογραφεί σύμβαση για την κατασκευή του. Τον τελευταίο ενάμιση χρόνο η αλληλογραφία με τις δασικές υπηρεσίες -που εποπτεύουν κάθε βήμα- έχει «ανάψει».
Οι τεχνικές υπηρεσίες του δήμου μετρούν 10 εξερχόμενα έγγραφα προς Δασαρχείο και Διεύθυνση Δασών, 7 εισερχόμενα και 4 επικοινωνίες με e-mails, χωρίς να υπολογίζονται τα 5-6 έγγραφα που έχουν ανταλλάξει μεταξύ τους οι υπηρεσίες της αποκεντρωμένης διοίκησης. Oλα αυτά για ένα έργο 450.000 ευρώ. «Ακόμη και σε περιπτώσεις που δεν χρειάζεται σωρεία αδειοδοτήσεων και εγκρίσεων, η γραφειοκρατία βασιλεύει», σημειώνει ο δήμαρχος Αμφιλοχίας Παναγιώτης Κοιμήσης.
ΧΑΛΚΗ
Η αφαλάτωση «σκοντάφτει» σε 17 υπηρεσίες
Από το 2011 παλεύει για μία αφαλάτωση 600 κυβικών την ημέρα. Για το έργο απαιτήθηκαν μέχρι στιγμής πάνω από 49 εγκρίσεις, γνωμοδοτήσεις, αποφάσεις, αδειοδοτήσεις και 150 υπογραφές υπηρεσιακών παραγόντων από 17 υπηρεσίες. Μόνο η άδεια εγκατάστασης που εκδόθηκε τον περασμένο Αύγουστο λαμβάνει υπόψη 47 έγγραφα και θέτει πάνω από 60 όρους. Προς το παρόν το νησάκι υδροδοτείται με καραβάκι που μεταφέρει νερό.
ΚΑΛΑΜΟΣ
«Γολγοθάς» για δύο σωλήνες νερού
Δύο χρόνια... ωριμάζει στον Κάλαμο και τον Καστό ένας αγωγός ύδρευσης, που θα συνδέει τα δύο νησάκια με τον Μύτικα Αιτωλοακαρνανίας. Το καλοκαίρι του 2011 ολοκληρώθηκε η μελέτη και από τότε έχουν απαιτηθεί 46 γνωμοδοτήσεις, θεωρήσεις, αδειοδοτήσεις, εγκρίσεις κ.λπ. Οι καθορισμοί αιγιαλού σημαίνουν άλλες 30 περίπου. Ενας δαίδαλος γραφειοκρατίας για δύο σωλήνες 2.100 μ. (Αιτωλοακαρνανίας - Κάλαμος) και 1.600 μ. (Κάλαμος - Καστός).
ΕΡΕΙΚΟΥΣΑ
Το νέο λιμάνι περιμένει... 12 χρονια
Δώδεκα χρόνια προσπαθεί η Ερεικούσα να επεκτείνει το λιμάνι της και να δημιουργήσει υποδομές για σκάφη αναψυχής. Από το 2001 έχουν απαιτηθεί 20 άδειες, γνωμοδοτήσεις, εγκρίσεις κ.λπ. (6-8 μήνες η καθεμία) από 14 υπουργεία και 10 ΦΕΚ. Το έργο καθυστέρησε επιπλέον δύο χρόνια μέχρι να λυθεί ο... γόρδιος δεσμός των «ορφανών» λιμανιών της Κέρκυρας, που τελικά εντάχθηκαν στον ΟΛΚ.
ΛΕΡΟΣ
«Βυθίζεται» το έργο για το νερό
Από το 2008 «ωριμάζει» η αφαλάτωση της Λέρου. Μόνο οι άδειες εγκατάστασης και λειτουργίας απαιτούν 30 δικαιολογητικά. Σε αυτά πρέπει να προσθέσει κανείς γνωμοδοτήσεις από ΓΕΝ, ΓΕΣ, ΠΕΧΩΠ κ.ά. Η διαδικασία χάραξης αιγιαλού και οι δικαστικές διαμάχες πήραν δύο χρόνια, ενώ η ΕΤΑΔ χρειάστηκε 6 μήνες για να παραχωρήσει την έκταση. Τώρα το έργο έχει ενταχθεί στο ΕΣΠΑ και μετά την επικαιροποίηση της μελέτης αναμένεται ο διαγωνισμός.

• 171.500 νομοθετικές και κανονιστικές ρυθμίσεις μετράμε στα πρώτα 30 χρόνια της Μεταπολίτευσης (1974-2005)
• 114.905 υπουργικές αποφάσεις
• 24.010 αποφάσεις περιφερειαρχών
• 20.580 Προεδρικά Διατάγματα
• 8.575 αποφάσεις νομαρχών
• 3.430 νόμους

 ΠΗΓΗ:e-go.gr

Πώς το δημόσιο ζημιώθηκε από τα υψηλά τέλη κυκλοφορίας

Τα στοιχεία εκτέλεσης του προϋπολογισμού για το πρώτο τετράμηνο του έτους έχουν πολλές αρνητικές ειδήσεις όσον αφορά το σκέλος των εσόδων. Υστέρηση στα έσοδα από το Φόρο Προστιθέμενης Αξίας, μειωμένα έσοδα από τους φόρους κατανάλωσης καυσίμων και μείωση ακόμη και στις εισπράξεις από τους φόρους στα τσιγάρα. Υπάρχει και άλλη μια που δεν πήρε πολύ φώς από τη δημοσιότητα. Είναι οι εισπράξεις από τα τέλη κυκλοφορίας οχημάτων.
Το πρώτο τετράμηνο του 2012 το δημόσιο είχε εισπράξει το ποσό των 228 εκατ. ευρώ από τα τέλη κυκλοφορίας. Φέτος την ίδια χρονική περίοδο οι εισπράξεις ανήλθαν σε μόλις 109 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας δηλαδή μείωση κατά 119 εκατ. ευρώ ή 52,2%. Μάλιστα, η μείωση είναι μεγάλη αναφορικά και με το στόχο του φετινού προϋπολογισμού. Ενώ είχε προβλεφθεί ότι το πρώτο τετράμηνο θα εισπραχθούν από τέλη κυκλοφορίας 242 εκατ. ευρώ, τελικά έχουν εισπραχθεί, όπως αναφέρθηκε, μόλις 109 εκατ. ευρώ. Μάλιστα, εφόσον αυτή η τάση συνεχιστεί και τους επόμενους μήνες τότε είναι πολύ πιθανό να προκύψει στο φετινό προϋπολογισμό μεγάλη τρύπα όχι μόνο από τους φόρους κατανάλωσης, αλλά και από τα τέλη κυκλοφορίας. Να σημειωθεί ότι για φέτος η πρόβλεψη είναι ότι θα εισπραχθούν από τέλη κυκλοφορίας 1,228 δισ. ευρώ, έναντι 1,315 δισ. ευρώ που είχαν εισπραχθεί το 2012. Με βάση τις έως τώρα εισπρακτικές επιδόσεις στα τέλη κυκλοφορίας οι φετινές εισπράξεις οδεύουν μετά από πολλά χρόνια για κάτω του ενός δισ. ευρώ.
Η μείωση αυτή δεν έχει προκαλέσει μεγάλη έκπληξη στις υπηρεσίες του υπουργείου Οικονομικών. Θεωρείται λογική εξέλιξη με βάση τις αλλαγές που έχουν γίνει τα τελευταία χρόνια στις καταναλωτικές συνήθειες των Ελλήνων αναφορικά με το αυτοκίνητο. Οι αλλαγές αυτές ήταν αποτέλεσμα κυρίως της φορολογικής πολιτικής για το αυτοκίνητο των κυβερνήσεων από το 2009 και μετά αλλά και της μεγάλης ύφεσης στην οικονομία. Πιο συγκεκριμένα το αυτοκίνητο χτυπήθηκε από:
-τη μεγάλη αύξηση των φόρων στα καύσιμα. Στη λιανική τιμή της αμόλυβδης προστέθηκε περίπου 0,4 ευρώ ανά λίτρο.
-την επιβολή φόρου πολυτελείας στα αυτοκίνητα υψηλής εργοστασιακής αξίας (άνω των 20.000 ευρώ).
-την αύξηση των τελών κυκλοφορίας η οποία ήταν υπερβολικά μεγάλη για τα ΙΧ υψηλού κυβισμού (άνω των 2.000 κυβικών εκατοστών).
-την επιβολή φόρου πολυτελούς διαβίωσης στα ΙΧ άνω των 1.929 κυβικών εκατοστών. Ο φόρος ίσχυσε για τη χρήση 2011, καταργήθηκε για τη χρήση 2012 και επανήλθε για τη χρήση 2013. Πρόκειται για έναν εξαιρετικά βαρύ φόρο καθώς ανέρχεται σε 10% επί του ετήσιο τεκμηρίου διαβίωσης όταν ο κυβισμού του αυτοκινήτου ξεπερνά τα 2.500 κυβικά (5% για κυβισμό από 1.929 έως 2.500).
-θέσπιση τσουχτερών τεκμηρίων διαβίωσης για τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης.
Για να γίνει κατανοητό το μέγεθος της επιβάρυνσης αρκεί το παρακάτω παράδειγμα. Ο φορολογούμενος που είχε στην κατοχή του ένα τζιπ 3.500 κυβικών εκατοστών το 2008 κατέβαλε τέλη κυκλοφορίας 483 ευρώ. Για το 2013 θα κληθεί να πληρώσει συνολικά τέλη κυκλοφορίας και φόρο πολυτελούς διαβίωσης ύψους 2.766 ευρώ. Σε αυτά δεν υπολογίζεται και η αύξηση του κόστους χρήσης του ΙΧ λόγω της ανόδου των τιμών των καυσίμων. Είναι προφανές ότι η κατοχή πλέον ενός ΙΧ αυτού του κυβισμού είναι παντελώς ασύμφορη.
Οι φορολογούμενοι έχουν ήδη προσαρμοστεί στη νέα πραγματικότητα. Αυτή η νέα πραγματικότητα όμως σημαίνει μειωμένες εισπράξεις για το δημόσιο ταμείο. Πιο συγκεκριμένα:
-οι πωλήσεις ΙΧ έχουν πέσει κατακόρυφα τα τελευταία χρόνια. Ενώ κάθε μήνα το 2008 πωλούνταν περισσότερα από 20.000 ΙΧ, πλέον πωλούνται περίπου 5.000. Δεν έχει πέσει όμως μόνο ο αριθμός των καινούριων ΙΧ που πρωτοκυκλοφορούν στους ελληνικούς δρόμους. Και τα ΙΧ που αγοράζονται είναι κατά κύριο λόγο μικρού και μεσαίου κυβισμού με ό,τι αυτό συνεπάγεται για το τέλος ταξινόμησης, το ΦΠΑ και τους φόρους κατανάλωσης καυσίμων που εισπράττει το ελληνικό δημόσιο. Για παράδειγμα, φέτος εκτιμάται ότι θα εισπραχθούν από τέλη ταξινόμησης μόλις 45 εκατ. ευρώ ενώ το 2008 είχαν εισπραχθεί 926 εκατ. ευρώ.
- λόγω του νέου τρόπου υπολογισμού των τελών κυκλοφορίας που συναρτώνται με τους εκπεμπόμενους ρύπους (για ΙΧ που πρωτοκυκλοφορούν μετά τον Νοέμβριο του 2010) πολλοί πλέον αγοράζουν ΙΧ τα οποία απαλλάσσονται από τέλη. Πρόκειται για τα ΙΧ που εκπέμπουν λιγότερα από 100 γραμμάρια διοξειδίου του άνθρακα ανά διανυόμενο χιλιόμετρο.
Δεν είναι λίγοι και αυτοί που προχώρησαν σε κατάθεση πινακίδων κυκλοφορίας κυρίως αυτοκινήτων μεγάλου κυβισμού. ΄Ετσι τα αυξημένα τέλη κυκλοφορίας δεν εισπράχθηκαν ποτέ. Όταν στελέχη του ΥΠΟΙΚ βλέπουν τους αριθμούς δεν παραδέχονται ότι η φορολογική πολιτική στο χώρο του αυτοκινήτου ήταν παντελώς αποτυχημένη. “Αυτά που χάθηκαν από τις κρατικές εισπράξεις κερδήθηκαν σε άλλο μέτωπο, αυτό της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας”, λένε με νόημα. Η μεγάλη μείωση του ελλείμματος του εμπορικού ισοζυγίου ήταν αποτέλεσμα και της κατακόρυφης μείωσης των πληρωμών της χώρας για εισαγωγές ΙΧ και καυσίμων. Με άλλα λόγια επιβεβαιώνουν αυτό που πολλοί είχαν υποπτευθεί. Οι υπερβολικοί φόροι στο ΙΧ ήταν ουσιαστικά δασμοί για να χτυπηθούν οι εισαγωγές τους.

Πηγή:www.capital.gr

Πηγή:www.capital.gr

Πως πετύχαμε το τουρκικό τουριστικό "θαύμα"

Ξεκινήσαμε με το ίδιο μοντέλο, δηλαδή την προβολή του δίπτυχου «ήλιος και θάλασσα». Η Τουρκία ωστόσο κατάφερε να εξελιχτεί σε έναν από τους πιο δυνατούς παίχτες στον τομέα του τουρισμού και να συμπεριλαμβάνεται τα τελευταία θέση πάντα μέσα στην πρώτη δεκάδα με των χωρών με τους περισσότερους επισκέπτες διεθνώς. Φέτος μόνο αναμένεται να υποδεχτεί περίπου 33 εκατ. τουρίστες.

Ο πρόεδρος τουριστικών πρακτορείων της TURSAB (Association of Turkish Travel Agents)στο ευρωπαϊκό κομμάτι της Τουρκίας και πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Εκτελεστικής Περιφερειακής Επιτροπής Aziz Ciga εξηγεί τους λόγους.

Συνέντευξη στη Βίκυ Κουρλιμπίνη

Κύριε Ciga, τα τελευταία χρόνια η τουριστική ανάπτυξη της Τουρκίας σημειώνει εντυπωσιακά νούμερα. Που οφείλεται αυτό κατά τη γνώμη σας;

Καθοριστικής σημασίας για την άνοδο των τουριστικών μας μεγεθών ήταν ότι δεν αφήσαμε το θέμα της τουριστικής πολιτικής στο κράτος, διαπιστώνοντας έγκαιρα πως οι κρατικοί φορείς δεν μπορούσαν να αντιληφθούν πόσο σημαντική είναι η βιομηχανία του τουρισμού. Οι επιχειρηματίες του τουρισμού, και κυρίως οι tour operators και τα τουριστικά πρακτορεία, πήραμε τα ηνία στα χέρια μας και χαράξαμε τη δική μας στρατηγική για την προώθηση του τουρισμού.

Αυτό που κάναμε πιο συγκεκριμένα ήταν να περάσουμε το μήνυμα προς τις επιχειρήσεις πως εάν θέλουν να έχουν τουριστικά έσοδα, αλλά και να τα διατηρήσουν, τότε θα πρέπει να ακολουθήσουν μια συγκεκριμένη πολιτική. Όσοι έχουν άμεση ή έμμεση σχέση με τον τουρισμό θα έπρεπε, για παράδειγμα, να εκπαιδευτούν σχετικά με την όσο γίνεται καλύτερη εξυπηρέτηση των εισερχόμενων τουριστών. Το σημαντικότερο ωστόσο ήταν πως αυτή η «σωστή συμπεριφορά» έγινε σταδιακά μέρος της επαγγελματικής τους συνείδησης, αλλάζοντας ουσιαστικά και την ψυχολογία τους. Βέβαια, υπήρξαν πολλοί επαγγελματίες που δεν είχαν αντιληφθεί τη βαρύτητα του τουρισμού. Αυτό τώρα δεν ισχύει. Πλέον κινούμαστε σαν μια οργανωμένη ομάδα.

Πως καταφέρατε όμως να προσελκύετε τουρισμό σε διάφορα μέρη της Τουρκίας και μάλιστα καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου;

Αναδείξαμε και τους μη κλασσικούς προορισμούς της Τουρκίας, εκτός από την Κωνσταντινούπολη, τη Σμύρνη και τα παράλια. Στην αρχή κάναμε μελέτες για τα τουριστικά χαρακτηριστικά της κάθε περιοχής και στη συνέχεια, μαζί με τους επαγγελματίες του τουρισμού, χαράξαμε μια συγκεκριμένη στρατηγική, με βάση την ιστορία και τα ιδιαίτερα αξιοθέατα του τόπου. Και είδαμε πως αυτή η τακτική «έπιασε», καταρχήν σε ότι αφορά τον εσωτερικό τουρισμό και στη συνέχεια στον εισερχόμενο. Οι περιοχές οι οποίες ανταποκρίθηκαν σε αυτή την τακτική, βλέπουν τώρα τα τουριστικά του έσοδα να αυξάνονται κάθε χρόνο. Αυτό προαπαιτεί ωστόσο συμφωνία απόψεων από όλα τα εμπλεκόμενα μέλη, δηλαδή τους τοπικούς άρχοντες, τους ξενοδόχους, τους ιδιοκτήτες εστιατορίων, τους καταστηματάρχες, τους οδηγούς κτλ. Να υπάρχει δηλαδή «ομοιογένεια και αρμονία».

Ποια θεωρείτε ότι είναι το βασική αδυναμία της τουριστικής στρατηγικής της Ελλάδας;

Θεωρώ πως η Ελλάδα έχει πρόβλημα προτεραιοτήτων, για να το πω πιο απλά. Επιλέγοντας τον εύκολο δρόμο που είναι ο «ήλιος και η θάλασσα», οι τουρίστες φεύγουν χωρίς ουσιαστικά να γνωρίσουν τον τόπο που επισκέφτηκαν. Οι αρχαίοι Έλληνες συγγραφείς, όπως όλοι γνωρίζουμε, μίλαγαν για τον πολιτισμό και τα μνημεία της χώρας σας. Κανένας δεν ανέφερε πως έχετε πολύ ωραίες παραλίες. Εσείς προβάλατε τον ήλιο και ξεχάσατε τον πολιτισμό.

Για να είμαστε φυσικά δίκαιοι, το ίδιο λάθος έκανε στην αρχή και η Τουρκία. Στη συνέχεια όμως ακλουθήσαμε διαφορετική πορεία: Προβάλαμε τον κάθε προορισμό όσο πιο σφαιρικά γίνεται, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στα αξιοθέατα, τις υπάρχουσες δραστηριότητες, τη δυνατότητα για απόκτηση εμπειριών, προσεγγίζοντας με αυτόν τον τρόπο και τις πιο επιλεκτικές κατηγορίες τουριστών. Δεν επενδύσαμε μόνο στις φυσικές ομορφιές.

Τι περιμένετε για φέτος από πλευράς αφίξεων;

Πριν από το ξέσπασμα της κρίσης, η οποία άγγιξε αρκετές από τις βασικές τουριστικές μας αγορές, η τουριστική ανάπτυξη της Τουρκίας αυξανόταν κατά 7%-8%. Τα τελευταία χρόνια εξακολουθήσαμε να βελτιώνουμε τα νούμερα του τουρισμού, με πιο αργούς ρυθμούς, αλλά σταθερά, γύρω στο 4%-5% ετησίως.

Επειδή όμως η κρίση στην Ευρώπη δεν έχει ξεπεραστεί, στρέψαμε το ενδιαφέρον μας σε πιο «παρθένες» αγορές, όπως αυτή της Ινδίας και της Κίνας. Αυτή τη χρονιά αναμένουμε καλύτερα αποτελέσματα από τις χώρες εκτός Ευρώπης. Πιστεύω πως επειδή δουλέψαμε πολύ προσεκτικά το θέμα του marketing, τα πρώτα αποτελέσματα θα είναι πολύ θετικά και θα βελτιωθούν στα επόμενα χρόνια, καθώς δεν θα σταματήσουμε την προβολή μας. Τα μηνύματα και οι προβλέψεις είναι ελπιδοφόρες και σύμφωνα με τα σημερινά δεδομένα αναμένουμε κοντά στα 33 εκατ. επισκέπτες.

Εμείς σαν πρακτορεία προωθούμε πολύ τα τελευταία χρόνια την ένταξη επισκέψεων σε αρχαιολόγους χώρους και μνημεία, καθώς αυτό προσελκύει καλύτερης ποιότητας επισκέπτες, που αφήνουν περισσότερα χρήματα. Προσωπικά πιστεύω πως η προβολή μιας χώρας σαν ένας φτηνός προορισμός, μακροπρόθεσμα δεν πρόκειται να έχει θετικά αποτελέσματα.

Πόσοι Τούρκοι επισκέπτες προβλέπετε από την άλλη ότι θα επισκεφτούν φέτος τους ελληνικούς προορισμούς;

Εκτιμάμε ότι και αυτή τη χρονιά θα έχουμε μεγάλη ροή Τούρκων τουριστών προς τα ελληνικά νησιά που μπορούμε να επισκεφτούμε με την απλουστευμένη διαδικασία ελέγχου διαβατηρίων, δηλαδή Ρόδο, Κω, Σάμο, Χίο, Λέσβο και Καστελόριζο. Θεωρώ μάλιστα πως η αύξηση αυτή μπορεί να αγγίξει ακόμη και το 50%, με δεδομένο πως η βίζα κοστίζει μόλις 35 ευρώ και εκδίδεται αμέσως.

Αλλά και για τα υπόλοιπα ελληνικά νησιά περιμένουμε θετικά νούμερα αφίξεων. Δεν μπορώ να πω το ίδιο όμως για την πρωτεύουσα της Ελλάδας. Για την Αθήνα το ενδιαφέρον είναι μειωμένο γιατί δεν την έχετε αναδείξει όσο θα έπρεπε.

Βλέπετε ανταγωνιστικά την Ελλάδα σας προορισμό; Σας φοβίζει η αναμενόμενη βελτίωση των τουριστικών μας μεγεθών;

Τα περισσότερα πρακτορεία βλέπουν την Ελλάδα ανταγωνιστικά. Για μένα αυτό είναι λάθος. Το έξυπνο είναι να προωθούμε και τις δύο χώρες σαν ένα κοινό προορισμό. Πρέπει να ανοίξουμε το διάδρομο της συνεργασίας. Και αυτό γιατί οι δύο χώρες είναι δίπλα. Τη μια ημέρα δηλαδή μπορείς να κάνεις ράφτινγκ στο Νέστο και την επόμενη να επισκέπτεσαι το Μπλε Τζαμί...
ΠΗΓΗ: capital.gr

Πηγή:www.capital.gr

Ο «MR. DAX» ΜΙΛΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ

Οι ΗΠΑ προκάλεσαν την κρίση στην Ευρώπη, προκειμένου να ανακόψουν την αύξηση της επιρροής του ευρώ έναντι του δολαρίου, υποστηρίζει ο Γερμανός ειδικός σε θέματα χρηματιστηρίου Ντιρκ Μιούλερ - γνωστός και ως «Mr. Dax» -, στο νέο βιβλίο του, με τίτλο «Showdown».
Ο ίδιος θεωρεί ότι η Ελλάδα θα ήταν καλύτερα αν είχε το δικό της νόμισμα ή
αν αξιοποιούσε τα κοιτάσματα φυσικού αερίου της, καθώς, όπως λέει, «στο
ελληνικό υπεδάφος βρίσκονται τα μεγαλύτερα αποθέματα στην Ευρώπη», ενώ τονίζει
ότι σκοπός του ΔΝΤ είναι να καταστρέψει την ελληνική οικονομία ώστε τα ελληνικά
κοιτάσματα να πωληθούν φθηνά σε πολυεθνικές.
Σε συνέντευξή του στην ηλεκτρονική έκδοση του περιοδικού «Focus», ο κ.
Μιούλερ αναλύει την θεωρία ότι «η μεγάλη αναμέτρηση, η οποία εξελίσσεται τα
τελευταία χρόνια, σχετίζεται με την κυριαρχία στο πλανήτη για τις επόμενες
δεκαετίες» και σημειώνει ότι «η Ευρώπη δεν λαμβάνεται πλέον υπόψιν» και «το
παιχνίδι κινείται μεταξύ Αμερικής και Ασίας, δηλαδή της Κίνας, ενώ οι Ρώσοι θα
ήθελαν να αναμιχθούν κι αυτοί λίγο».
Ο συγγραφέας αποδίδει ωστόσο τα προβλήματα της Ευρώπης όχι μόνο σε
εξωτερικούς παράγοντες, αλλά και σε εσωτερικές αιτίες. «Το υψηλό χρέος δεν
είναι ευρωπαϊκό πρόβλημα. Η συνολική υπερχρέωση της Ευρώπης είναι μικρότερη από αυτή των ΗΠΑ ή της Ιαπωνίας. Από το 2008 όμως οι επιθέσεις εναντίον της Ευρώπης
εξελίσσονται στοχευμένα και συντονισμένα», λέει.
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσει ο κ. Μιούλερ και την Ελλάδα. «Ακριβώς στην φάση
της ισχύος του ευρώ συμβαίνουν τα γεγονότα γύρω από τον Κ. Καραμανλή, η ανάληψη
της εξουσίας από τον Γ. Παπανδρέου και η αιφνιδιαστική ακούσια καταγγελία στις
Βρυξέλλες της παραποίησης των ελληνικών δημοσιονομικών στοιχείων. Ο Παπανδρέου
και οι άνθρωποί του έκαναν ότι περνούσε από το χέρι τους για να στρέψουν την
Ευρώπη και την Γερμανία εναντίον τους. Καμία συμφωνία δεν τηρήθηκε, ο λαός και
η οικονομία της χώρας οδηγούνταν στον κατήφορο. Το ένα σκάνδαλο διαδεχόταν το
άλλο. Και μια χωρίς προηγούμενο εσωτερική ευρωπαϊκή καμπάνια μίσους εναντίον
των «τεμπέληδων Ελλήνων», των «ναζί Γερμανών», των «διεφθαρμένων Ιταλών» και
των «υπερχρεωμένων Ισπανών με τα πολλά ακίνητα» ξεκίνησε.
Η Ευρώπη άρχισε να αυτοσπαράσσεται, θέαμα που στο εξωτερικό το
παρακολουθούσαν με ικανοποίηση. Εναντίον της Ευρώπης δεν στέλνει κανείς τον
έκτο στόλο, αλλά την Γουόλ Στριτ, τις τράπεζές της και τους οίκους αξιολόγησης
και τα όπλα της μυστικής διπλωματίας. Τα χτυπήματα εναντίον του ευρώ και των
χωρών της Ευρωζώνης ήρθαν με στρατιωτική ακρίβεια και προκαλούνταν πάντα από
μελέτες μεγάλων τραπεζών της Γουόλ Στριτ ή των αμερικανικών οίκων αξιολόγησης.
Τα βασικά όμως προβλήματα της Ευρωζώνης ήταν εσωτερικής φύσης. Το να
επιβάλλεται σε πολλά και διαφορετικά μεταξύ τους κράτη ένα κοινό νόμισμα οδηγεί
εξαρχής σε σημαντικά προβλήματα. Αυτή η αχίλλειος πτέρνα οφείλεται σε εμάς τους
ίδιους, αλλά τα βέλη εναντίον της ήρθαν στοχευμένα και με τους ψυχρούς
υπολογισμούς από την άλλη άκρη του Ατλαντικού», υποστηρίζεται στο βιβλίο.
Στο βιβλίο γίνεται εκτενής αναφορά στα ελληνικά κοιτάσματα φυσικού αέριου,
στο κεφάλαιο με τον τίτλο: «Οι Έλληνες και το αέριο»: «Τι θα λέγατε αν πρότεινα
η Ελλάδα να πουλάει πετρέλαιο και φυσικό αέριο; Μην ανησυχείτε, δεν ήπια πολύ
ούζο την ώρα της συγγραφής», αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Μιούλερ και
συνεχίζει: «Η Ελλάδα δεν έχει στο υπέδαφός της μόνο μεγάλα αποθέματα πετρελαίου
και φυσικού αερίου, αλλά και μιας σειράς σημαντικών ορυκτών. Μπορεί κάνεις
δικαιολογημένα να υποστηρίξει ότι η Ελλάδα διαθέτει ένα από τα μεγαλύτερα
αποθέματα σε πρώτες ύλες στην Ευρώπη. Την τελική διαβεβαίωση την έλαβα στο
τέλος του καλοκαιριού του 2012 στην διάρκεια μιας έντονης συζήτησης με την
Ντόρα Μπακογιάννη, η οποία με διαβεβαίωσε ότι η Ελλάδα διαθέτει κοιτάσματα
αντίστοιχα με αυτά της Λιβύης. Και, τουλάχιστον τώρα, τίθεται αναπόφευκτα το
ερώτημα: τι παιχνίδι παίζεται εδώ; Αφήνουμε την ελληνική οικονομία να
εξαντληθεί μέσω δρακόντειων πακέτων λιτότητας και την χρηματοδοτούμε με
εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ προκειμένου να μην πληγούν οι παλαιοί δανειστές.
Χάνονται δισεκατομμύρια ευρώ σε φορολογικά χρήματα για συμφωνίες χωρίς
επιστροφή και στην αναδιάρθρωση του χρέους, όταν η Ελλάδα διαθέτει κοιτάσματα
πολλαπλάσια του όγκου του χρέους της».
Ο συγγραφέας υποστηρίζει σε αυτό το σημείο ότι ο πρώην πρωθυπουργός Γιώργος
Παπανδρέου «φαίνεται σαν να ήταν εκτελεστική μαριονέτα των ΗΠΑ» και υποστηρίζει
ότι «αποστολή του ήταν να επιφέρει με κάθε τρόπο την ρήξη στις σχέσεις της
Ελλάδας με την Ευρώπη», ενώ προσθέτει: «Ο Παπανδρέου το 2009 δήλωνε, "δεν
έχουμε πετρέλαιο ή τουλάχιστον δεν έχουμε βρει ακόμη" και ο υφυπουργός Γιάννης
Μανιάτης τόνιζε, "δεν είμαστε ούτε Σαουδική Αραβία ούτε Νορβηγία" και τώρα μια
έκθεση της Deutsche Bank στο Λονδίνο κάνει λόγο για πιθανά έσοδα από τους
υδρογονάνθρακες, τα οποία, μόνο στην περιοχή νοτίως της Κρήτης θα μπορούσαν να
ανέλθουν σε λίγα χρόνια σε 427 δισεκατομμύρια ευρώ».
Ερωτώμενος από το Focus γιατί θεωρεί ότι η Ευρώπη δεν ασχολείται με τα
κοιτάσματα της Ελλάδας και της Κύπρου, ο κ. Μιούλερ αναφέρει ότι όταν οι
Κύπριοι πρότειναν στον Βόλφγκανγκ Σόιμπλε να παραχωρήσουν στην Ευρώπη ή να
υποθηκεύσουν το 30% των μελλοντικών εσόδων από το φυσικό αέριο, ο Γερμανός
υπουργός Οικονομικών δήλωσε ότι αυτό δεν αποτελεί θέμα συζήτησης και διερωτάται
για ποιον λόγο.
Σε ό,τι αφορά τον ρόλο του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου, ο κ. Μιούλερ
υποστηρίζει ότι ο κ. Σόιμπλε δεν ήθελε την συμμετοχή του στα ευρωπαϊκά
προγράμματα διάσωσης, φοβούμενος ότι έτσι θα αυξανόταν η επιρροή των ΗΠΑ στην
Ευρώπη, αλλά επικράτησε η άποψη του οικονομικού συμβούλου της Αγγέλα Μέρκελ,
Ότμαρ Ίσινγκ, ο οποίος, επισημαίνει ο συγγραφέας, είναι και σύμβουλος της
Goldman Sachs. «Ο ρόλος του ΔΝΤ είναι να επιφέρει την κατάρρευση της ελληνικής
οικονομίας, να κατηγορήσει την ελληνική κυβέρνηση ότι δεν εφάρμοσε ακριβώς το
πρόγραμμα σταθεροποίησης της οικονομίας και να την εξαναγκάσει να παραδώσει την
εκμετάλλευση των κοιτασμάτων της σε πολυεθνικές εταιρείες έναντι πενιχρού
τιμήματος», επισημαίνει.
Ο Γερμανός ειδικός εκτιμά ακόμη ότι τα προγράμματα εξυγίανσης που
εφαρμόζονται στις χώρες που αντιμετωπίζουν κρίση είναι αναποτελεσματικά. «Τα
προγράμματα λιτότητας είναι μια παράνοια», υποστηρίζει και συμπληρώνει ότι το
αποτέλεσμα είναι μια εξέλιξη της οικονομίας όπως αυτή με τον Καγκελάριο
Μπρούνινγκ. «Τα κράτη εξαντλούνται και η ελληνική οικονομία βυθίζεται στο
απύθμενο. Η φτώχεια των απλών ανθρώπων είναι δραματική και όχι αντάξια μιας
χώρας στον πυρήνα της πλούσιας Ευρώπης. Ακόμη και ο Έλληνας πρωθυπουργός το
δηλώνει καθαρά: η Ελλάδα βρίσκεται στην ίδια κατάσταση με την Γερμανία την
περίοδο της Βαϊμάρης», υπογραμμίζει και αναφέρει ότι έχει ο ίδιος επισκεφτεί
την Ελλάδα και έχει δει την δράση της Χρυσής Αυγής. «Αυτά είναι άσχημα πράγματα
που δεν τα έχω δει ούτε στο Γ' Ράιχ», προσθέτει, ενώ στο βιβλίο του γράφει
σχετικά: «Οι Έλληνες όχι μόνο επινόησαν την Δημοκρατία, αλλά την αγαπούν ακόμη
και σήμερα. Για αυτό και είναι δύσκολο να κατανοήσει κανείς γιατί ειδικά σε
αυτή τη χώρα συμβαίνει μια τόσο δραματική εξέλιξη στο αντιδημοκρατικό πολιτικό
άκρο». Απορρίπτει πάντως τον ισχυρισμό ότι η Γερμανία χρειάζεται το ευρώ
προκειμένου να διατηρηθεί η ειρήνη στην Ευρώπη. «Αντιθέτως, το ευρώ έχει
εξελιχθεί σε εχθρό της Ευρώπης», καταλήγει και προτείνει την διατήρησή του,
αλλά και την παράλληλη κυκλοφορία των εθνικών νομισμάτων, η αξία των οποίων θα
διαμορφώνεται ελεύθερα έναντι του ευρώ, μαζί με την δημιουργία ενός Ευρωπαϊκού
Ταμείου Υποδομών, το οποίο θα συμμετέχει σε όλα τα ενεργειακά σχέδια των
μεγάλων εταιρειών, με στόχο τις επενδύσεις και την ενεργειακή αλλαγή.
Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ

Η πρώτη μέρα του Φέργκιουσον στη Γιουνάιτεντ

Ferguson first day από citrusblack83

Ronnie O'Sullivan beats Barry Hawkins to win fifth World title

Ronnie O'Sullivan won his fifth World Championship crown with an 18-12 victory over a game Barry Hawkins.

Defending champion O'Sullivan played magnificently, compiling a new record of six centuries in a Crucible final.
But world number 14 Hawkins, who many thought would be blown away, played his part with some quality snooker himself.
O'Sullivan is only the third man to retain the title at the venue and his victory will go down as one of the great sporting comebacks.
"That is the hardest anyone has pushed me," he said in paying tribute to a "brilliant tournament" from Hawkins. "I just couldn't get rid of him but I hung in there. It was a brilliant final and it was just good to be part of it."

The 37-year-old had played one competitive match - last September - since winning his fourth world title last year.

Asked beforehand what chance Kent left-hander Hawkins had of beating O'Sullivan, seven-time world champion Stephen Hendry said: "None."
But Hawkins, an 80-1 shot before the tournament started, was not overawed on Sunday, playing his part in two high-quality sessions.
O'Sullivan, however, played some of his most fluent snooker of the tournament, making four century breaks to surpass Hendry's previous record of 127 at the Crucible and take a 10-7 overnight lead.
Hawkins, 34, nicked the first frame on Monday but, as has been the case throughout the tournament, O'Sullivan immediately responded, rattling in a break of 76 to make it 11-8.
The next frame was key, a superb clearance of 55 putting O'Sullivan 12-8 up, although Hawkins rallied with a break of 90 to make it 12-9.

A run of 133 in the next frame saw O'Sullivan become only the fourth player, after Hendry (1997), John Higgins (1998) and Matthew Stevens (2000), to make five tons in a Crucible final.

And when O'Sullivan won frame 23 to go 14-9 ahead it appeared that Hawkins's resolve was wilting.
But Hawkins, who had never been beyond the second round before this year, made it 14-10 courtesy of a break of 67, only for O'Sullivan to hit back with a record-breaking clearance of 124.
Hawkins mustered a classy run of 127 to bring the total of centuries in the final to a record-equalling eight, making it 15-11 before following up with a break of 66 for 15-12.
But once again O'Sullivan found another gear, pouncing on a missed red along the cushion by Hawkins and knocking in a break of 77 for 16-12.
A break of 88 left O'Sullivan needing one more frame to win the match and he took it with a run of 86 to finish in style.
"He is unbelievable," said Hawkins. "The way he makes it look so easy is frightening for most players, so I am glad I made a game of it and pushed him a bit.
"I tried my hardest but I just made a few more mistakes than Ronnie and you cannot afford to do that against him.
"It is a shame I lost, but Ronnie is by far the best player in the world."
ΠΗΓΗ: BBC Sport

MARKETING GREECE A.E.

Τη δημιουργία μιας πρωτοποριακής εταιρείας-εργαλείου αποτελεσματικής προβολής του ελληνικού τουριστικού προϊόντος ανακοίνωσαν από κοινού χθες ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) και η Ενωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδος (ΕΔΕΕ), παρουσιάζοντας τον νέο φορέα «Marketing Greece A.E.». Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των φορέων της τουριστικής αγοράς, αν η εταιρεία σημειώσει επιτυχία και σε συνδυασμό με άλλους παράγοντες τότε αναμένεται αύξηση στα άμεσα έσοδα από τον τουρισμό 3,5 δισ. ευρώ το 2017, με αποτέλεσμα τα έμμεσα έσοδα να ανέλθουν σε επιπλέον 7-8 δισ. ευρώ, δηλαδή από τα 11 δισ. που αναμένεται να εισπραχθούν φέτος θα φτάσουν τα 18 δισ. ευρώ.
Το 37% της ανάπτυξης
O πρόεδρος του ΣΕΤΕ αλλά και της Marketing Greece, Ανδρέας Ανδρεάδης, κατά την ομιλία του ανάφερε: «Στην επόμενη δεκαετία ο τουρισμός θα συμβάλλει κατά 37% στην ανάπτυξη και θα αποτελεί τον βασικό μοχλό της οικονομίας. Από 18 δισ. ευρώ (εκτίμηση για το 2017) τα έσοδα μπορούν να ανέλθουν στα 49 δισ. ευρώ το 2021, ενώ το 42% των μελλοντικών νέων θέσεων εργασίας (περίπου 520.000 θέσεις) θα προέρχεται από τον τουρισμό. Ωστόσο, αυτή τη στιγμή η Ελλάδα χάνει μερίδιο από τις βασικές αγορές και ειδικά στην τετραετία 2007-2010 χάθηκαν περίπου 500.000 Γερμανοί τουρίστες, 150.000 Βρετανοί και περίπου 100.000 Γάλλοι επισκέπτες. Κάτω από το συγκεκριμένο πλαίσιο, η Marketing Greece έρχεται να αλλάξει τα δεδομένα και να «ξαναχτίσει» το brand name «Ελλάδα».
Η Ελλάδα, άλλωστε, σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, στο Brand Index βρέθηκε το 2011 στην 27η θέση, ενώ πέρσι έπεσε κάτω από την 30ή θέση.
Οσον αφορά στις αφίξεις, η χώρα μας βρίσκεται στην 17η θέση παγκοσμίως, ενώ στις εισπράξεις καταλαμβάνει τη 19η θέση. Στον τομέα της ανταγωνιστικότητας η Ελλάδα το 2011 βρέθηκε στην 29η θέση, ενώ το 2012 έπεσε στην 32η θέση παγκοσμίως.
Σύμφωνα με τον κ. Ανδρεάδη, για να επιτευχθούν οι στόχοι του 2021, που κάνουν λόγο για έσοδα 49 δισ. ευρώ, θα πρέπει η Ελλάδα στους παραπάνω δείκτες να βρίσκεται στην πρώτη δεκάδα.
Παράλληλα, το μεγάλο πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού αφορά στην έντονη εποχικότητα σε αντίθεση με άλλους ανταγωνιστικούς προορισμούς, με αποτέλεσμα το 54% των τουριστών να επισκέπτεται τη χώρα μας στο τρίτο τρίμηνο και το 26% στο δεύτερο τρίμηνο.
Μάλιστα, ο κ. Ανδρεάδης δεν παρέλειψε να τονίσει με έμφαση πως αν είχαμε τα ποσοστά της Τουρκίας στην εποχικότητα τότε θα είχαμε 20 εκατ. τουρίστες!
Ο πρόεδρος του ΞΕΕ και αντιπρόεδρος της Marketing Greece, Γιώργος Τσακίρης, ανέφερε χαρακτηριστικά: «Το ΞΕΕ με τη συμμετοχή του στην εταιρεία στηρίζει έμπρακτα την κοινή προσπάθεια του ιδιωτικού τομέα για την αναβάθμιση της τουριστικής προβολής της χώρας μας, ελπίζοντας ότι αυτή η προσπάθεια θα προσδώσει τα χαρακτηριστικά της συνέπειας και συνέχειας στην προβολή και στο marketing της Ελλάδας».
Πολιτικά κριτήρια
Με πολιτικά κριτήρια επιλέγουν οι Γερμανοί τις διακοπές τους σύμφωνα με δημοσίευμα στο ΑΠΕ. Ειδικότερα, οι Γερμανοί μάνατζερ τουρισμού προειδοποιούν ακόμη και για συνέπειες από τις ανισότητες μεταξύ Βορρά και Νότου. Μάλιστα, σύμφωνα με έρευνα, το αντιγερμανικό κλίμα που διαπιστώνεται σε κάποιες χώρες του ευρωπαϊκού νότου επηρεάζει αρνητικά τους Γερμανούς στην επιλογή προορισμού για τις καλοκαιρινές διακοπές. Ενδεικτικά αναφέρεται, επίσης, πως το 87% των ερωτηθέντων εκτιμά ότι η Κύπρος φέτος θα χάσει μεγάλο αριθμό Γερμανών τουριστών εξαιτίας των πρόσφατων αντιγερμανικών αντιδράσεων, ενώ το 65% σημειώνει ότι θα πρέπει οι Γερμανοί να επιλέγουν τον τόπο των διακοπών τους με γνώμονα «τη στάση των ανθρώπων έναντι της Γερμανίας».
Σε νέα πορεία ο τουρισμός

• «Marketing Greece A.E.» ο νέος φορέας προώθησης του brand name «Eλλάδα»
• Eκτιμήσεις για έσοδα 18 δισ. ευρώ το 2017 από 11 δισ. ευρώ που περιμένουμε φέτος
• Tο 2021 τα έσοδα μπορούν να φτάσουν τα 49 δισ. ευρώ
• Tην επόμενη δεκαετία περίπου 520 χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας θα προέρχονται από τον τουρισμό
• ΠΗΓΗ: imerisia.gr

Το τουριστικό θαύμα της Τουρκίας

Το απόλυτο «success story» στην τουριστική ανάπτυξη αποτελεί η Τουρκία, η οποία έχει καταφέρει την τελευταία 10ετία να τριπλασιάσει τις διεθνείς τουριστικές αφίξεις, φθάνοντας πέρυσι στα 29 εκατομμύρια αφίξεις, που την κατέταξαν στην 6η θέση παγκοσμίως, ενώ με τις μεγάλες επενδύσεις σε σύγχρονα ξενοδοχεία και συνεδριακές υποδομές αναδεικνύεται πλέον κορυφαίος high-end τουριστικός προορισμός, όπως και κορυφαίος προορισμός στη φιλοξενία μεγάλων συνεδρίων. Επόμενος στόχος μέχρι το 2023 είναι να φτάσει τουλάχιστον στα 50 εκατομμύρια επισκέπτες κάθε χρόνο.
Η φυσική ομορφιά, τα πολιτιστικά αξιοθέατα και, κυρίως, οι εξαιρετικές υποδομές της σε ξενοδοχεία και συνεδριακά κέντρα είναι η αιτία γι' αυτή την αλματώδη τουριστική ανάπτυξη, σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού κ. Taleb Rifai. Η παγκόσμια διάσκεψη κορυφής του Οργανισμού πραγματοποιείται αυτό τον μήνα στην Κωνσταντινούπολη, ενώ πρόσφατα ο Σύνδεσμος των τουρ οπερέιτορ της Βρετανίας (ΑΒΤΑ) οργάνωσε το ετήσιο συνέδριό του στο Μπέλεκ της Αττάλειας στο πεντάστερο Cornelia Resort. «Το παραθαλάσσιο συγκρότημα διαθέτει δύο ξενοδοχεία, συνεδριακό κέντρο και ένα γήπεδο γκολφ 18 οπών, ιδανικό για τέτοια συνέδρια», δήλωσε ο υπεύθυνος δημοσίων σχέσεων του ΑΒΤΑ κ. Sean Tipton, καθώς μετείχαν 600 σύνεδροι, που ήταν ανώτατα στελέχη της βρετανικής ταξιδιωτικής βιομηχανίας και οι οποίοι έφυγαν ενθουσιασμένοι από το επίπεδο παροχών και φιλοξενίας, που έτυχαν στο συγκρότημα.
Στο κομμάτι των συνεδρίων, πάντως, κυριαρχεί η Κωνσταντινούπολη, λόγω της γεωγραφικής της θέσης, που κάνει εύκολη την πρόσβαση από όλον τον κόσμο και των εξαιρετικών συνεδριακών κέντρων. Μόνο η Turkish Airlines, μέλος της Star Alliance, προσφέρει περίπου 200 απευθείας πτήσεις μεταξύ Κωνσταντινούπολης και των πέντε ηπείρων, γεγονός που σημαίνει ότι σε αεροπορική απόσταση 6 ωρών υπάρχουν 2 δισ. άνθρωποι - μία τεράστια αγορά, δηλαδή. Με δύο αεροδρόμια, ένα στην ασιατική πλευρά της πόλης και ένα στην ευρωπαϊκή πλευρά, η Κωνσταντινούπολη φιλοξενεί 300 διεθνείς αεροπορικές εταιρείες.
Η Κωνσταντινούπολη διαθέτει 72.000 δωμάτια σε 85 5 αστέρων και πολυτελή ξενοδοχεία, καθώς και σύγχρονα συνεδριακά και εκθεσιακά κέντρα, που προσελκύουν όλες τις κατηγορίες (και μέγεθος) συνεδρίων και εμπορικών εκθέσεων. Το 2010 κατετάγη στους 10 καλύτερους συνεδριακούς προορισμούς του κόσμου.
«Η Τουρκία δεν είναι δημοφιλής μόνο για την ποικιλία των εμπειριών, που προσφέρει και για τις προηγμένες εγκαταστάσεις της», δήλωσε ο πρόεδρος της χαμηλού κόστους αεροπορικής εταιρείας Pegasus Airlines κ. Ali Sabanci, επισημαίνοντας ότι η εκτός ευρωζώνης παρουσία της Τουρκίας προσφέρει επενδυτικές ευκαιρίες.
Για τα επιτεύγματα στον τουρισμό, εφέτος το τουρκικό υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού ανακηρύχθηκε «Europe's Leading Tourist Board» στα the world Travel Awards 2012. «Είμαστε ενθουσιασμένοι που πήραμε αυτό το βραβείο», τόνισε ο υπουργός Πολιτισμού και Τουρισμού κ. Ertugrul Gunay, υπογραμμίζοντας ότι η διάκριση αυτή ήρθε μετά από ένα μπαράζ διεθνών βραβείων σε τουρκικές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, με πρωτοφανή κάλυψη από τα διεθνή μέσα ενημέρωσης. Βραβεία για την πολυτέλειά τους έλαβαν εφέτος τα τουριστικά συγκροτήματα Mardan Palace στην Αττάλεια (στα καλύτερα ξενοδοχεία πολυτελείας στην Ευρώπη), Cornelia Diamond Gold Resort and Spa, στο Μπέλεκ (Leading Resort Luxury στην Ευρώπη), ενώ το Μαρμαρίς ανακηρύχθηκε κορυφαίος νέος προορισμός πολυτελείας στην Ευρώπη.
Αξιοσημείωτο ότι η Τουρκία ακόμη και το 2009, που ο παγκόσμιος τουρισμός μειώθηκε κατά 4%, είχε αύξηση αφίξεων 2%. Με την κατάλληλη τιμολογιακή πολιτική η Τουρκία καταφέρνει να είναι διαχρονικά ανταγωνιστική. Σύμφωνα με το Holiday Costs Barometer του Post Office Money's, εφέτος οι τιμές ήταν στο ίδιο επίπεδο του 2008, όταν η Τουρκία αποτέλεσε μαγνήτη για τους διεθνείς ταξιδιώτες. Χαρακτηριστικά, τα εστιατόρια και τα μπαρ μείωσαν κατά 12% τις τιμές τους, σε σχέση με πέρυσι.

Με αμείωτους ρυθμούς συνεχίζονται οι επενδύσεις
Οι επενδύσεις στον τουρισμό συνεχίζονται με αμείωτους ρυθμούς, στοχεύοντας στα 50 εκατομμύρια τουρίστες ετησίως την επόμενη 10ετία. Για τους επενδυτές υπάρχουν μία σειρά από κίνητρα, ενώ έχουν ανακηρυχθεί περιοχές αποκλειστικά για μεγάλης κλίμακας τουριστικές επενδύσεις. Μία σειρά από διεθνείς ξενοδοχειακές αλυσίδες πολυτελείας επενδύουν στην Τουρκία, δημιουργώντας τελευταία, μεταξύ άλλων, το Le Meridien Etiler, σε μία αριστοκρατική γειτονιά με θέα στον Βόσπορο, στην Κωνσταντινούπολη, το D- Hotel Maris, θέρετρο στη Dacta του Αιγαίου, που άνοιξε τον Απρίλιο, με 200 πολυτελή δωμάτια, ιδιωτική παραλία, spa, εστιατόρια, μπαρ και συνεδριακές εγκαταστάσεις, στη Σμύρνη, το πιο γνωστό ξενοδοχείο «Izmir Palas», έχει ξανανοίξει ύστερα από μεγάλης κλίμακας ανακαίνιση των 150 δωματίων και σουιτών, ενώ πρόσφατα η Hilton Worldwide ανακοίνωσε την κατασκευή τεσσάρων νέων ιδιόκτητων ξενοδοχείων στην Τουρκία.
Η αλυσίδα luxury Mandarin Oriental, εξάλλου, φτάνει στην Τουρκία με το άνοιγμα το 2014 του Mandarin Oriental Bodrum, με 82 δωμάτια και 20 σουίτες, με ιδιωτικό κήπο και πισίνα. Η ίδια αλυσίδα σχεδιάζει ξενοδοχεία και στον Βόσπορο. Η αλυσίδα Aman της Σιγκαπούρης άνοιξε το Amanura, στο Bodrum, όπου ένα νέο αεροδρόμιο θα εξυπηρετεί 5 εκατομμύρια επιβάτες από 40 προορισμούς.
Ενα νέο ξενοδοχείο Raffles, εξάλλου, με ένα από τα μεγαλύτερα ιαματικά λουτρά στην Κωνσταντινούπολη σε χώρο περίπου 3.000 τετραγωνικών μέτρων, θα ανοίξει μέχρι το τέλος του 2012, στο βραβευμένο εμπορικό κέντρο Ζορλού.
Η τουριστική ανάπτυξη δίνει έμφαση και στις ειδικές μορφές τουρισμού, που προσελκύουν υψηλής εισοδηματικής στάθμης τουρισμό, όπως είναι ο ιατρικός. Σύμφωνα με σχέδιο, που θα ολοκληρωθεί τον Δεκέμβριο, οριοθετούνται «ελεύθερες ζώνες υγείας» σε όλη τη χώρα, όπου θα κληθούν να επενδύσουν ξένες εταιρείες, έχοντας ως πρότυπο το σύστημα ιατρικού τουρισμού στο Ντουμπάι. Οι ζώνες θα έχουν καθορισθεί εντός του 2013, με στόχο το 2014 να αρχίσουν να υποδέχονται επισκέπτες του ιατρικού τουρισμού, έχοντας θέσει ως στόχο έσοδα 5 δισ. ευρώ το 2015. Αυτή τη στιγμή 90 κλινικές στην Τουρκία ειδικεύονται στον ιατρικό τουρισμό, απασχολώντας 2.500 άτομα ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό. Με τις νέες επενδύσεις θα δημιουργηθούν άλλες 4.500 νέες θέσεις εργασίας σε αυτό το αντικείμενο.
ΠΗΓΗ: ΚΕΡΔΟΣ ON LINE

"Σκηνοθετημένο σόου για τις κάμερες" η επανεκκίνηση των έργων στην Ολυμπία οδό

Για εργοτάξιο, με ψεύτικους εργαζομένους και οχήματα από αλλού, που στήθηκε απλά και μόνο για τις κάμερες, κάνει λόγο το σωματείο των πρώην εργαζομένων στην Ολυμπία οδό Ανθή Κουτσουμπού 

Απίστευτες καταγγελίες για την διαφημιζόμενη επανεκκίνηση των εργασιών στην Ολυμπία οδό έκανε το σωματείο "Η Γαλαρία" των πρώην εργαζομένων στο συγκεκριμένο έργο, οι οποίοι είναι άνεργοι τα δύο τελευταία χρόνια.

Με ανακοίνωση που εξέδωσε, αποκαλύπτει ότι η πρόσφατη εκδήλωση, στην οποία παρέστη και ο πρωθυπουργός Αντώνης Σαμαράς, ήταν ένα σκηνοθετημένο σόου για τις κάμερες, με ψεύτικους εργαζομένους και μηχανήματα που είχαν μεταφερθεί από αλλού.
Αναλυτικά η ανακοίνωση
"Την Πέμπτη 25 Απριλίου ο πρωθυπουργός Α. Σαμαράς, ο Β. Βενιζέλος και ο Ν. Τσούκαλης επιθεώρησαν  τα έργα της Ολυμπίας Οδού που επαναξεκινούν. Αλήθεια, ποια Ολυμπία Οδός; Δεν υφίσταται καμία Ολυμπία οδός, κανένα έργο. Δεν υπάρχει σύμβαση σε ισχύ. Υπάρχει μόνο διακοπή εργασιών και τίποτε άλλο.
Στη φιέστα που παρουσιάστηκε ως επανεκκίνηση του έργου μεταφέρθηκαν εργάτες του “ΑΚΤΩΡ” από εργοτάξια του αυτοκινητόδρομου “ΜΟΡΕΑΣ”, ντύθηκαν με γιλέκα της “Ολυμπίας Οδού”, βαφτίστηκαν εργαζόμενοι της “Ολυμπίας Οδού” και παρίσταναν πως εργάζονται.
Μεταφέρθηκαν φορτηγά της εταιρείας “ΣΒΩΛΟΣ” από το λιμάνι της Πάτρας, βαφτίστηκαν φορτηγά της “Ολυμπίας Οδού”, έκαναν πως εργάζονται. Μεταφέρθηκαν χωματουργικά μηχανήματα δίχως άδειες, ασφάλειες και πινακίδες.

“Προσλαμβάνονται” πρώην εργαζόμενοι της “Ολυμπίας Οδού” που γνωρίζουν τα μέρη, ΧΩΡΙΣ ΝΑ ΠΛΗΡΩΘΟΥΝ ΟΥΤΕ ΕΝΑ ΕΥΡΩ για όσο διήρκησε η φιέστα, με την υπόσχεση πως θα προτιμηθούν  όταν ξαναξεκινήσει η “Ολυμπία Οδός”. Όλοι αυτοί, όταν τελείωσε το σόου, επέστρεψαν στην κυριολεξία από εκεί που ήρθαν".
ΠΗΓΗ: http://news247.gr

Η Σημασία του Μάρκετινγκ για τον Ελληνικό Τουρισμό

Η συμβολή της τουριστικής οικονομίας το 2011 στο ΑΕΠ της Ελλάδας έφτασε στο 16,5%, με έσοδα που ξεπέρασαν τα 10,5 δισ. ευρώ. Παράλληλα, η συνολική απασχόληση στον τουριστικό τομέα (758.300 θέσεις εργασίας) αντιστοιχεί στο 18,4% των απασχολουμένων της χώρας. Συγκρινόμενος σε παγκόσμιο επίπεδο, ο ελληνικός τουρισμός καταγράφει ικανοποιητικές επιδόσεις. Σύμφωνα με στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού (WTO), η Ελλάδα το 2011 ήταν 17η σε επίπεδο διεθνών αφίξεων και 19η σε επίπεδο εσόδων. Επίσης, σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ (WEF) το 2011, η χώρα μας καταλαμβάνει την 29η θέση μεταξύ 139 χωρών στο Δείκτη Ταξιδιωτικής και Τουριστικής Ανταγωνιστικότητας, ενώ στο Γενικό Δείκτη Ανταγωνιστικότητας καταλαμβάνει μόλις την 83^η θέση.

Σε μια περίοδο στην οποία οι επιπτώσεις της οικονομικής ύφεσης αποτυπώνονται με ιδιαίτερα αρνητικό τρόπο στη καθημερινότητά μας, τα παραπάνω στοιχεία αποδεικνύουν ότι ο τουρισμός αποτελεί κεντρικό πυλώνα ανάπτυξης της χώρας, ενώ ταυτόχρονα είναι και ένας από τους ελάχιστους τομείς της εθνικής οικονομίας ο οποίος είναι ανταγωνιστικός σε παγκόσμιο επίπεδο. Ο τουρισμός μαζί με τη ναυτιλία αποτελούν τους πιο εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας, με ιδιαίτερα θετική συνεισφορά στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών.

Η ανάγκη για μια στρατηγική μάρκετινγκ του ελληνικού τουρισμού

Η σημασία όμως του τουρισμού για τη χώρα μας επιβάλει την εφαρμογή μιας στρατηγικής μάρκετινγκ με γνώμονα την αποτελεσματική προβολή του ελληνικού τουριστικού προϊόντος στο εξωτερικό. Η ανάγκη αυτή είναι ιδιαίτερα επιτακτική στις μέρες μας, καθώς καταγράφεται έντονος ανταγωνισμός από χώρες που χαρακτηρίζονται είτε από αναβαθμισμένης ποιότητας και υψηλής διαφοροποίησης τουριστικά προϊόντα (π.χ. Ισπανία), είτε από χαμηλότερο κόστος (π.χ. Τουρκία, Αίγυπτος, Τυνησία). Η Ελλάδα προσφέρει το ίδιο προϊόν με τους ανταγωνιστές της και διεκδικεί μερίδιο από τις ίδιες τουριστικές αγορές (απευθύνεται κυρίως σε τουρίστες από χώρες της Β.Δ. Ευρώπης). Παράλληλα καταγράφεται παγκοσμίως μια αλλαγή στις τάσεις, τα κίνητρα και τις προτιμήσεις των καταναλωτών τουριστικών υπηρεσιών. Καθώς η τουριστική αγορά αυξάνεται σε μέγεθος, ιδίως στις βιομηχανικές χώρες, παρουσιάζεται όλο και περισσότερο τμηματοποιημένη και διαφοροποιημένη. Ως απόρροια αυτού, η ζήτηση τουριστικών υπηρεσιών έχει πάψει να εμφανίζεται ομοιόμορφη. Κατά συνέπεια, σημαντικός παράγοντας για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της χώρας μας αποτελεί η ολοκληρωμένη στρατηγική προβολής και μάρκετινγκ του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, η οποία απαιτείται να επαναπροσδιοριστεί και να εκσυγχρονιστεί.

Για την ανάπτυξη του βέλτιστου πλαισίου εφαρμογής μίας νέας στρατηγικής τουριστικής προβολής, θα πρέπει να γίνουν σαφή ορισμένα κρίσιμα στοιχεία που σχετίζονται με το ίδιο το τουριστικό προϊόν. Το τουριστικό προϊόν είναι ένα σύνθετο προϊόν, που συντίθεται από μείγμα υλικών αγαθών (π.χ. φαγητά, ποτά), άυλων υπηρεσιών (π.χ. διαμονή σε ξενοδοχείο, ψυχαγωγία των τουριστών, μεταφορά των τουριστών), αλλά και φυσικών στοιχείων (ήλιος, θάλασσα, κλιματολογικές συνθήκες, θέλγητρα κλπ), που καταναλώνονται ή χρησιμοποιούνται σε ποικίλους βαθμούς από τους τουρίστες. Ως προς την φύση του, λοιπόν, το τουριστικό προϊόν διαφέρει σημαντικότατα από όλα τα υπόλοιπα προϊόντα. Η διαφοροποίηση αυτή έγκειται κυρίως στο γεγονός ότι το τουριστικό προϊόν χαρακτηρίζεται από έλλειψη ύλης. Ο πελάτης μιας τουριστικής επιχείρησης ή ο επισκέπτης ενός προορισμού δεν μπορεί να δοκιμάσει και να αξιολογήσει την ποιότητα των προϊόντων / υπηρεσιών πριν τα αγοράσει. Στην πραγματικότητα, οι καταναλωτές τουριστικών προϊόντων αγοράζουν όνειρα, αγοράζουν δηλαδή αυτό το οποίο προσδοκούν και φαντάζονται ότι θα βιώσουν κατά την επίσκεψή τους σε ένα τουριστικό προορισμό ή κατά την διαμονή τους σε ένα τουριστικό κατάλυμα. Κατά συνέπεια, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι οι άνθρωποι δεν αγοράζουν απλώς τουριστικά προϊόντα αλλά αγοράζουν την προσδοκία μιας εμπειρίας. Το γεγονός αυτό δημιουργεί στους καταναλωτές τουριστικών προϊόντων ένα αίσθημα αβεβαιότητας για τον κίνδυνο μίας λάθους αγοραστικής απόφασης. Προκειμένου να περιορίσουν την αβεβαιότητα αυτή και το σχετικό ρίσκο μιας λανθασμένης επιλογής, στηρίζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό στην πληροφορία, που εδώ παίρνει τη μορφή της γνώμης τρίτων (word-of-mouth) ή της περιγραφής/παρουσίασης του τουριστικού προϊόντος/προορισμού από τουριστικούς οδηγούς ή πρακτορεία. Και εδώ εμφανίζεται το τουριστικό μάρκετινγκ του οποίου ο ρόλος είναι κρίσιμης σημασίας, παρουσιάζοντας ταυτόχρονα για τους παραπάνω λόγους μεγάλες ιδιαιτερότητες. Εφόσον, λοιπόν, οι ταξιδιώτες δεν μπορούν να ελέγξουν εκ των προτέρων το προϊόν ή να πάρουν τα χρήματά τους πίσω εάν το ταξίδι δεν ικανοποιήσει τις προσδοκίες τους, η πρόσβαση σε ακριβή, αξιόπιστη, έγκαιρη και σχετική πληροφορία είναι απαραίτητη για να τους βοηθήσει να κάνουν την καταλληλότερη επιλογή. Η πληροφορία είναι αυτή που θα τους βοηθήσει να ελαχιστοποιήσουν την απόσταση μεταξύ των προσδοκιών τους και της πραγματικής τους εμπειρίας

Φυσικά το μάρκετινγκ δεν αποτελεί προνόμιο μόνο των μεγάλων τουριστικών οργανισμών και διεθνών ξενοδοχειακών αλυσίδων, αλλά εφαρμόζεται καθημερινά συνειδητά ή ασυνείδητα από πολλές επιχειρήσεις που ασχολούνται άμεσα ή έμμεσα με τον τουρισμό, ανεξαρτήτως μεγέθους τους. Εδώ θα πρέπει να τονίσουμε ότι τα τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες προσφέρονται από έναν τεράστιο αριθμό προμηθευτών – παραγωγών. Πράγματι, η τουριστική βιομηχανία περιλαμβάνει ένα ευρύ φάσμα παραγωγικών μονάδων που ανήκουν σε διαφορετικούς τομείς οικονομικής δραστηριότητας, καθώς και δημόσιων και ιδιωτικών οργανισμών, όπως προμηθευτές τουριστικών προϊόντων (καταλύματα, εστιατόρια, γραφεία ενοικίασης αυτοκινήτων), μεταφορείς (αεροπορικές, ακτοπλοϊκές εταιρείες), μεσάζοντες (tour operators, τουριστικά γραφεία) και οργανισμούς προώθησης και μάρκετινγκ τουριστικών προορισμών (π.χ. ΕΟΤ). Το μάρκετινγκ σαν εργαλείο επιχειρηματικής επιτυχίας τους αφορά όλους.

Ο ρόλος του ηλεκτρονικού μάρκετινγκ (e-marketing)

Καθώς, όμως, η πληροφορία αποτελεί το βασικό στοιχείο και την ζωογόνο δύναμη της τουριστικής βιομηχανίας, η ροή της πρέπει να επιτυγχάνεται γρήγορα, με ακρίβεια και με ασφάλεια. Οι τεχνολογίες πληροφορίας και επικοινωνίας (ΤΠΕ) έχουν γίνει αναπόσπαστο και αναγκαίο κομμάτι της τουριστικής βιομηχανίας, αφού η δύναμή τους επιτρέπει την ολοκληρωμένη, αποτελεσματική και ακριβή μετάδοση πληροφοριών μεταξύ όλων των συμμετεχόντων στο τουριστικό κύκλωμα. Η διαδικασία, συνεπώς, μάρκετινγκ του τουριστικού προϊόντος, μεταβάλλεται και προσαρμόζεται στη νέα τεχνολογική επανάσταση προκειμένου οι τουριστικές επιχειρήσεις και οργανισμοί να αυξήσουν την αποδοτικότητά τους και να γίνουν περισσότερο ανταγωνιστικές. Η χρήση και αξιοποίηση του ηλεκτρονικού μάρκετινγκ (e-marketing) οδηγεί στη δημιουργία νέων καναλιών επικοινωνίας μεταξύ των επιχειρήσεων, οργανισμών διαχείρισης προορισμών και των αγορών – στόχων. Κάθε μελλοντική στρατηγική προβολής θα πρέπει να επενδύει επαρκώς στην αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών. Οι νέες τεχνολογίες και κυρίως η χρήση των εφαρμογών του Web 2.0 (blogs, wikis, podcasts, RSS, mash-ups) μπορούν να συμβάλλουν αποφασιστικά στη βελτίωση της εξυπηρέτησης του πελάτη και στην παροχή μιας ποιοτικής εμπειρίας καθ’ όλη τη διάρκεια του ταξιδιού του επισκέπτη στον τουριστικό προορισμό.

Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται επίσης μια ολοένα αυξανόμενη χρήση εκείνων των τεχνολογιών του διαδικτύου που επιτρέπουν στους χρήστες του τη δημιουργία και διακίνηση περιεχομένου (περιεχόμενο παραγόμενο από τους χρήστες – user generated content). Παραδείγματα τέτοιων εργαλείων είναι οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης (social media, π.χ. Facebook, Twitter), οι ιστοσελίδες αξιολόγησης υπηρεσιών (π.χ. TripAdvisor) και τα ταξιδιωτικά φόρουμ (π.χ. LonelyPlanet.com). Η ανάπτυξη και διάδοση των εργαλείων αυτών επιφέρει κρίσιμες αλλαγές στα μοντέλα συμπεριφοράς των καταναλωτών και γενικότερα στον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες αναζητούν, αξιολογούν, παράγουν, αγοράζουν και καταναλώνουν πληροφορίες, προϊόντα και υπηρεσίες. Ως εκ τούτου, οι ιστότοποι κοινωνικής δικτύωσης επιδρούν καταλυτικά στον τρόπο με τον οποίο οι σύγχρονοι τουρίστες συγκροτούν και καταναλώνουν την τουριστική εμπειρία, και παρέχουν πληθώρα εργαλείων στους υπεύθυνους μάρκετινγκ τουριστικών προϊόντων και προορισμών. Σε διεθνές επίπεδο η τάση υιοθέτησης των τεχνολογιών του Web 2.0 φαίνεται να επεκτείνεται χρόνο με τον χρόνο. Οι εταιρείες αρχίζουν να εμπιστεύονται ολοένα και περισσότερο τα εργαλεία αυτά και να τα ενσωματώνουν στις γενικότερες στρατηγικές τους μάρκετινγκ.

 Το τουριστικό μάρκετινγκ ως αντικείμενο σπουδών

Η μεγάλη σημασία του μάρκετινγκ για την ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα του τουρισμού απεικονίζεται επίσης στα προγράμματα σπουδών σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο εκπαιδευτικών ιδρυμάτων σε όλο τον κόσμο, τα οποία προσφέρουν σπουδές στον τουρισμό. Σε αυτά, το τουριστικό μάρκετινγκ αποτελεί διακριτό αντικείμενο σπουδών μαζί με επιμέρους εξειδικεύσεις του όπως μάρκετινγκ τουριστικών επιχειρήσεων, μάρκετινγκ τουριστικών προορισμών, διαφήμιση & προώθηση τουριστικών υπηρεσιών, ηλεκτρονικό τουριστικό μάρκετινγκ, δημόσιες σχέσεις στον τουρισμό, κ.ά.. Επιπλέον, το τουριστικό μάρκετινγκ αποτελεί αντικείμενο χιλιάδων επιστημονικών δημοσιεύσεων σε περιοδικά διεθνούς κύρους και ακαδημαϊκά συνέδρια που διοργανώνονται σε όλο τον κόσμο.

 Το τουριστικό μάρκετινγκ στην Ελλάδα

Στη χώρα μας την κύρια ευθύνη για την προβολή και προώθηση του ελληνικού τουριστικού προϊόντος στις αγορές του εξωτερικού, έχει ο Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, τόσο μέσω της Κεντρικής Υπηρεσίας του, όσο και από τα Γραφεία ΕΟΤ Εξωτερικού, τα οποία αποτελούν ένα σημαντικό εργαλείο δημοσίων σχέσεων. Με όραμα «να γίνει η Ελλάδα ηγετικός Ευρωπαϊκός προορισμός για όλο το χρόνο», ο ΕΟΤ έχει ως στρατηγική κατεύθυνση να αποκαταστήσει τη φήμη της Ελλάδας στο εξωτερικό επαναπροσδιορίζοντας (rebranding) και επανατοποθετώντας (repositioning) το όνομα (brand name) «Ελλάδα» στις συνειδήσεις των τουριστών και συνεργατών παγκοσμίως. Για να το επιτύχει, αναδεικνύει τη ταυτότητα, τα διαχρονικά χαρακτηριστικά και τις αξίες της Ελλάδας, επιχειρώντας να ξεφύγει από την αποκλειστική εστίαση στο κλασικό στερεότυπο μοντέλο των 3S (ήλιος, άμμος, θάλασσα – sea, sun, sand) με την εφαρμογή πληθώρας εργαλείων του μείγματος προώθησης (εκδόσεις, πολυμέσα, συνεργασίες-συνέργειες, καταχωρήσεις σε έντυπα, αφίσες, διαφημίσεις, συμμετοχή σε διεθνείς εκθέσεις τουρισμού, δελτία τύπου, ταξίδια εξοικείωσης (fam trips), διαδικτυακή πύλη visitgreece.gr, μέσα κοινωνικής δικτύωσης, κ.ά.).

Η τεράστια όμως σημασία του μάρκετινγκ για τον ελληνικό τουρισμό, έχει ωθήσει και άλλους φορείς της χώρας στο να αναλάβουν σχετικές πρωτοβουλίες. Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για συντονισμένη δράση σε θέματα στρατηγικής, προβολής και προώθησης του ελληνικού τουρισμού διεθνώς, ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο Ελλάδος (ΞΕΕ) και η Ένωση Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας Ελλάδας (ΕΔΕΕ) προχωρούν στη σύσταση της «Marketing Greece», ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού, που όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται «δημιουργείται από τους φορείς του τουρισμού για τον τουρισμό». Η Marketing Greece στοχεύει στην προβολή του ελληνικού τουρισμού σε συνεργασία με τους κλαδικούς φορείς του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, καθώς και στην προσέλκυση περισσότερων διεθνών επισκεπτών από συγκεκριμένες αγορές στόχους στη χώρα μας. Προθέσεις για αντίστοιχες κινήσεις έχουν εκφράσει κατά καιρούς και άλλοι φορείς, όπως η Περιφέρεια Κρήτης, η οποία προωθεί την ίδρυση της Εταιρείας Τουρισμού Κρήτης, στην οποία θα συμμετέχουν φορείς της αυτοδιοίκησης (περιφέρεια, δήμοι) και νομικά πρόσωπα δημοσίου και ιδιωτικού δικαίου (επιμελητήρια, ενώσεις τουριστικών επιχειρήσεων, κοκ). Στόχος και εδώ η αποτελεσματικότερη και στοχευμένη προώθηση της Κρήτης ως τουριστικού προορισμού στις αγορές του εξωτερικού.

 Ενθαρρυντικό είναι επίσης το γεγονός ότι στους δύσκολους καιρούς που ζούμε, κάνουν την εμφάνισή τους πρωτοποριακές και καινοτόμες πρωτοβουλίες ιδιωτών για την προβολή και διαφήμιση της Ελλάδας στο εξωτερικό, όπως είναι η “UP Greek Tourism”. Η συγκεκριμένη εθελοντική πρωτοβουλία αναρτά γιγαντοαφίσες (billboard) με χαρακτηριστικές εικόνες της Ελλάδας αποτελούμενες από χιλιάδες ηλεκτρονικές ψηφίδες – πρόσωπα απλών καθημερινών ανθρώπων, σε πολυσύχναστα μέρη του κόσμου (ενδεικτικά Picadilly Lite και Picadilly Cirqus στο Λονδίνο, Time Square στη Νέα Υόρκη). Ο στόχος της είναι διττός: αφενός να επιτύχει άμεση προβολή της Ελλάδας μέσω της διαφημιστικής καμπάνιας, και αφετέρου νε πετύχει έμμεση διαφήμιση μέσω της αναπαραγωγής της καμπάνιας με τη στόμα-με-στόμα διαφήμιση στα παραδοσιακά και ηλεκτρονικά μέσα. Αξίζει να σημειωθεί ότι όλες οι προωθητικές αυτές ενέργειες έχουν επιτευχθεί μέσα από εκστρατείες συγκέντρωσης χρημάτων (crowdfunding campaigns), με την επιτυχημένη προβολή της πρωτοβουλίας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης όπως το Facebook και το Twitter.

 Συμπερασματικά…

 Συμπερασματικά θα μπορούσαμε να πούμε ότι το μάρκετινγκ σαν επιχειρηματικό εργαλείο είναι ζωτικής σημασίας για την ανάπτυξη του ελληνικού τουρισμού, ενός από τους ελάχιστους τομείς της εθνικής μας οικονομίας ο οποίος παραμένει ανταγωνιστικός σε παγκόσμιο επίπεδο. Οι τουριστικές επιχειρήσεις και οι φορείς τουρισμού επιβάλλεται να αντιληφθούν τη σημασία του μάρκετινγκ για τη βιωσιμότητα και την ευημερία τους. Η ίδια η φύση του προϊόντος τους καθιστά απαραίτητη τη χρήση εργαλείων του μάρκετινγκ, προκειμένου να το γνωστοποιήσουν και να το προωθήσουν στους δυνητικούς πελάτες τους. Η αξιοποίηση εργαλείων του ηλεκτρονικού μάρκετινγκ μπορεί να επιφέρει εξαιρετικά αποτελέσματα προς αυτή τη κατεύθυνση. Βέβαια, οποιεσδήποτε ενέργειες μάρκετινγκ γίνονται από επιχειρήσεις και φορείς του τουρισμού, δεν θα πρέπει να γίνονται τυχαία, απρογραμμάτιστα ή βάσει εμπειρίας, αλλά θα πρέπει να είναι αποτέλεσμα ενός ολοκληρωμένου σχεδίου μάρκετινγκ που θα αναπτυχθεί από εξειδικευμένα και καταρτισμένα στελέχη. Ο ρόλος της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στη χώρα μας σχετικά με τη παραγωγή ικανών στελεχών είναι εξαιρετικά σημαντικός, αν και δεν φαίνεται να έχει γίνει αντιληπτός από τη πολιτική ηγεσία της χώρας. Το μάρκετινγκ δεν αποτελεί μια περιττή πολυτέλεια για τις ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις και οργανισμούς, αλλά μία αναγκαιότητα επιβίωσης!

ΠΗΓΗ:savemarketing.gr

Reuters: Οι ναζί γοητεύουν πάντα τους Γερμανούς...

Το γερμανικό ενδιαφέρον για το σκοτεινότερο κεφάλαιο της ιστορίας της χώρας μοιάζει μεγαλύτερο από ποτέ, καθώς πλησιάζουν σειρά από κρίσιμες επετείους που συνδέονται με την περίοδο του ναζισμού.

Σε τηλεοπτικά σόου, εφημερίδες και διαδίκτυο, γίνονται ατελείωτες συζητήσεις για το θέμα -για το τι έκαναν οι πρόγονοι μέχρι τους περιορισμούς που κληρονόμησε η Γερμανία στη διεθνή σκακιέρα, αλλά και τις αιτίες που Ελληνες και Ισπανοί διαδηλωτές χαρακτηρίζουν «Νέο Χίτλερ» την Μέρκελ.
Τον Ιανουάριο συμπληρώθηκαν 80 χρόνια από από την άνοδο του Αδόλφου στην καγκελαρία, ενώ το Μάιο συμπληρώνονται οκτώ δεκαετίες από την πρώτη μαζική καύση «αντιγερμανικών» βιβλίων και το Νοέμβριο τα 75 χρόνια από την Νύχτα των Κρυστάλλων, του μαζικού πογκρόμ κατά των εβραίων.
Οι δαίμονες ξαναζωντανεύουν από τα σκοτάδια της αφηρημένης Ιστορίας», έγραφε πρόσφατα το Spiegel, ενώ η Frankfurter Allgemeine Zeitung's είχε τίτλο «Δεν τελειώνει ποτέ» στη συνέντευξη του Νίκο Χόφμαν, του παραγωγού που δημιούργησε την τηλεταινία «Οι μητέρες μας, οι πατέρες μας», με θέμα το πώς έβλεπαν τους γονείς τους τα παιδιά της ναζιστικής περιόδου.
Η ανάδειξη των προσωπικών ιστοριών είναι τυπική του ενδιαφέροντος για τις δεκαετίες του '30 και του '40, σημειώνει ο ιστορικός Αρντ Μπαουερκέμπερ. «Αυτά τα προσωπικά δράματα πραγματικά άγγιξαν μία ευαίσθητη χορδή, ειδικά μεταξύ των νέων που αναρρωτιούνται πώς θα αντιδρούσαν οι ίδιοι εάν είχαν ζήσει εκείνη την φρικτή περίοδο».
Ο Χίτλερ «επέστρεψε»
Η φαντασία ακολουθεί κατά πόδας, όπως φαίνεται από το «Επέστρεψε», ένα βιβλίο στο οποίο ο Αδόλφος Χίτλερ φαίνεται να «ξυπνάει» στο 2011 και να γίνεται σελέμπριτι στα κανάλια γερμανοτουρκικού ενδιαφέροντος, ενώ στη συνέχεια εκμεταλλεύεται τη δημοσιότητα για να κατέβει και στον πολιτικό στίβο! Με εκατοντάδες χιλιάδες αντίτυπα και μετάφραση σε άλλες γλώσσες, έχει ήδη πάρει την άγουσα και για την μεγάλη οθόνη.
Ο συγγραφέας Τιμούρ Βέρμες, είπε ότι σκοπός του ήταν να δείξει «ότι ο Χίτλερ θα μπορούσε να πετύχει σήμερα το ίδιο καλά με τότε, απλώς με ένα διαφορετικό τρόπο», καυτηριάζοντας την «γερμανική αυταρέσκεια για τους ναζί», όπως την περιγράφει.
Πλειάδα εκθέσεων και εκδηλώσεων
Από την αρχή του έτους το Βερολίνο είναι γεμάτο εκθέσεις, θεατρικά, ταινίες και κάθε είδους εκδήλωση, υπό την σκέπη του προγράμματος «Κατεστραμμένη Ποικιλότητα». Στόχος του είναι να θυμίσει ότι η Γερμανία πριν την άνοδο των ναζί διέθετε μία εξαιρετικά πλούσια καλλιτεχνική και πνευματική ζωή.
Στο Ιστορικό Μουσείο πάνω από 40.000 άτομα έχουν ήδη δει την έκθεση με τα κάθε λογής αντικείμενα από εκείνη την περίοδο. Η έφορός του Σιμόν Ερπελ σημειώνει ότι «το έντονο ενδιαφέρον για τους Ναζί δεν είναι φυσικά καινούργιο, αλλά πλέον υπάρχει επίσημη στήριξη σε τέτοιες εκθέσεις ... Είναι πλέον μέρος της κοινής πολιτικής μας κουλτούρας να αντιμετωπίσουμε το ναζιστικό μας παρελθόν. Είναι πολιτικά ορθό να θυμηθούμε τα κάθε λογής θύματα, εβραίους, ρομά, ομοφυλόφιλους, ανάπηρους και άλλους» που χάθηκαν.
Ο δηλωμένος ομοφυλόφιλος δήμαρχος του Βερολίνου σημειώνει ότι οι εθνικοσοσιαλιστέςκατέστρεψαν το κοσμοπολίτικο Βερολίνο σε ελάχιστο χρόνο. «Σήμερα μπορούμε πλέον να πούμε ότι ανακτήσαμε ένα αντίστοιχο επίπεδο ποικιλότητας δεν είναι απλό συμπέρασμα, είναι ένα επίτευγμα που πρέπει εμπράκτως να προστατέψουμε»..
Πηγή: ethnos.gr

ΟΠΑΠ-ΙΝΛΟΤ: Ελιγμοί Κόκκαλη μετά το σάλο

Καταιγιστικές είναι οι εξελίξεις των τελευταίων ωρών στο θέμα του ΟΠΑΠ, καθώς η υπόθεση της νέας σύμβασης με την Intralot φτάνει πλέον στη Βουλή, αλλά και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, την ίδια ώρα που άλλοι διεκδικητές στέλνουν εξώδικα για ακυρότητα της συνέλευσης, κατηγορώντας ταυτόχρονα τη διοίκηση του ΟΠΑΠ για αθέμιτους και ανήθικους χειρισμούς.
To απόγευμα, απαντώντας σε ερώτηση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς η Intralot ανακοίνωσε σιβυλλικά ότι «δεν έχει δηλώσει την απόσυρση της από τη διαγωνιστική διαδικασία», χωρίς όμως οποιαδήποτε διαβεβαίωση ότι προτίθεται να παραμείνει.
Την ερώτηση των αρμοδίων αρχών, προκάλεσαν πληροφορίες που κυκλοφόρησαν ότι, η Intralot είχε αποστείλει επιστολή απόσυρσης από την διαδικασία, με αποτέλεσμα να πιεστεί προσωρινά η μετοχή της εταιρίας, έως και τα 1,63 ευρώ (τελικά έκλεισε με πτώση 4,15% στα 1,85 ευρώ). 

Υπήρξαν όμως και δημοσιεύματα τα οποία με άκρως θετική προδιάθεση ή και βάλλοντας ευθέως εναντίον της ιδιωτικοποίησης παρουσίαζαν τις ίδιες πληροφορίες
Σε άμεση επικοινωνία του με πηγές στο ΤΑΙΠΕΔ το Euro2day.gr διαπίστωσε σύντομα ότι δεν υπήρχε κάποια επιστολή με αυτό το αντικείμενο στα χέρια του Ταμείου. Ωστόσο την κατάσταση περιέπλεξαν οι πληροφορίες ότι επιστολή με αντίστοιχο περιεχόμενο είχε αποσταλεί από την Intralot στον… ΟΠΑΠ, ο οποίος βέβαια δεν έχει καμία αρμοδιότητα στην διαδικασία ιδιωτικοποίησης των μετοχών του.
Πηγές προσκείμενες στον Οργανισμό, αναφέρουν ότι φαίνεται όντως να υπάρχει επιστολή της Intralot προς τον ΟΠΑΠ, στα πλαίσια της αλληλογραφίας για την υπογραφή της επίμαχης σύμβασης για το νέο τεχνολογικό σύστημα.
Στην επιστολή αυτή η Intralot φέρεται να δηλώνει ότι δεν προτίθεται να χρησιμοποιήσει την σύμβαση ως «ενέχυρο» προκειμένου να λάβει χρηματοδότηση και να διεκδικήσει τον ΟΠΑΠ, χωρίς ωστόσο να είναι εμφανές αν δηλώνει και αποχώρηση.
Σε κάθε περίπτωση, πάντως, μόνο αρμόδιο όργανο για την δήλωση αποχώρησης είναι το ΤΑΙΠΕΔ.
Στο μεταξύ το κλίμα που έχει δημιουργηθεί στο διαγωνισμό είναι πραγματικά εκρηκτικό με σημείο αιχμής την επίμαχη σύμβαση ΟΠΑΠ-ΙΝΛΟΤ. Όπως αποκάλυψε σήμερα το πρωί το Euro2day.gr μια εκ των διεκδικητών του ΟΠΑΠ η Emma-Delta (στο οποίο μετέχουν ο όμιλος Μελισσανίδη και το επενδυτικό Fund PPF, μέσω του Jiri Smejc) έστειλε εξώδικο βόμβα στους αρμόδιους αλλά και τον υπουργό Οικονομικών.
Στο εξώδικο προειδοποιεί τη διοίκηση του ΟΠΑΠ ότι υπάρχουν σοβαροί λόγοι ακυρότητας της γενικής συνέλευσης κι ότι δεν πρόκειται να απαλλαχθεί των ευθυνών της "για την αθέμιτη και ανήθικη προικοδότηση του τεχνολογικού παρόχου" (δηλαδή της Intralot), αλλά και για τις υπέρογκες δεσμεύσεις που δημιουργεί αδιαφανώς "για τον οποιονδήποτε αγοραστή του ΟΠΑΠ". Κάνει μάλιστα λόγο για "εσωτερική πληροφόρηση ενός εκ των υποψηφίων, οικονομικό πλεονέκτημα υπέρ του ιδίου υποψηφίου αμέσως ή εμμέσως, διαρκή πλεονεκτική θέση του ιδίου, ακόμη και αν επιλεγεί άλλος υποψήφιος αγοραστής λόγω του οικονομικού αντικειμένου και της διάρκειας της σύμβασης". (περισσότερα στο σχετικό θέμα)

Η ερώτηση Μπακογιάννη στη Βουλή
Λίγο αργότερα, δημοσιοποιήθηκε πολιτική παρέμβαση της Βουλευτού Επικρατείας της ΝΔ Ντόρας Μπακογιάννη, που με καυστική ερώτηση της φέρνει το θέμα στη Βουλή, προκειμένου να δώσει απαντήσεις ο εποπτεύων υπουργός του ΤΑΙΠΕΔ Γιάννης Στουρνάρας.
Συγκεκριμένα, η κα Μπακογιάννη ερωτά μεταξύ άλλων τον κ. Στουρνάρα, για ποιους λόγους και πώς αποφασίστηκε το ΤΑΙΠΕΔ να μετάσχει στη Γενική Συνέλευση του Οργανισμού με μόλις το 3,13% και όχι με το σύνολο (33%) των μετοχών (κίνηση που απέβλεπε στο να συμπληρωθεί η απαρτία, αλλά και να υπάρχει πλειοψηφία για την απόφαση) και αν αυτό ήταν εις γνώση του Γ. Στουρνάρα.
Στην ερώτηση, η κ. Μπακογιάννη ζητά επίσης από τον αρμόδιο υπουργό Γ. Στουρνάρα, να πληροφορηθεί τους λόγους για τους οποίους επιδεικνύεται «τέτοια σπουδή να προκύψει ανάδοχος και να υπογραφεί η σύμβαση λίγες μέρες πριν από την ολοκλήρωση της αποκρατικοποίησης του Οργανισμού» και ενώ ο ΟΠΑΠ είναι πρακτικά ιδιοκτήτης του εξοπλισμού ως το τέλος του 2016.
Επίσης ζητά με νόημα από τον αρμόδιο υπουργό να ξεκαθαρίσει αν συμφωνεί η κυβέρνηση να ξεκινήσει η διαδικασία υπογραφής της επίμαχης σύμβασης από το Δ.Σ. του Οργανισμού πριν από την ολοκλήρωση της διαδικασίας ιδιωτικοποίησης. 

Παρέμβαση και από την Κομισιόν

Ένα ακόμη στοιχείο, ενδεικτικό του σάλου που έχει προκληθεί, όχι μόνο στο εσωτερικό αλλά και στο εξωτερικό, είναι το γεγονός ότι σύμφωνα με πληροφορίες και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή κάνει παρέμβαση στο θέμα με- προς το παρόν- ανεπίσημη επιστολή της προς τον υπουργό Οικονομικών Γιάννη Στουρνάρα, προκειμένου να ενημερωθεί για τη διαδικασία που έχει ακολουθήσει ο ΟΠΑΠ στην υπόθεση Intralot. 

ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Τι σημαίνει για μετόχους και καταθέτες το «ναυάγιο» του deal Εθνικής - Eurobank

Απολύτως εξασφαλισμένοι είναι οι καταθέτες της Εθνικής και της Eurobank, καθώς πρόκειται για δύο τράπεζες συστημικές και ανακεφαλαιοποιημένες, ανεξάρτητα από το αν οι Αυξήσεις Μετοχικού Κεφαλαίου που θα πραγματοποιήσουν θα καλυφθούν από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΤΧΣ).
Την ίδια στιγμή, διαμορφώνονται νέα δεδομένα για τους μετόχους των δύο τραπεζών από το γεγονός ότι θα πραγματοποιηθούν δύο ξεχωριστές Αυξήσεις Μετοχικού Κεφαλαίου, αναφορικά με τις οποίες οι διοικήσεις της Εθνικής Τράπεζας και της Eurobank διεμήνυσαν ότι αδυνατούν να καλύψουν το ελάχιστο όριο του 10% και ως εκ τούτου θα κρατικοποιηθούν και θα περάσουν εξ ολοκλήρου στο ΤΧΣ.
Εάν κρατικοποιηθούν, όμως, οι τράπεζες, οι νυν μέτοχοι χάνουν, ουσιαστικά, τις μετοχές τους, αφού μηδενίζεται η αξία τους.
Αναλυτικότερα:

Τι θα συμβεί για τους καταθέτες της Εθνικής και της Eurobank;

Η Εθνική και η Eurobank, όπως και οι υπόλοιπες συστημικές τράπεζες στην Ελλάδα, είναι πλήρως ανακεφαλαιοποιημένες, αξιοποιώντας τμήμα από τα 50 δισ. ευρώ που έχει στη διάθεσή του το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Ανεξάρτητα από το γεγονός ότι το ΤΧΣ θα καλύψει πλήρως τις δύο Αυξήσεις Μετοχικού Κεφαλαίου που θα πραγματοποιηθούν, θα είναι δύο πλήρως ανακεφαλαιοποιημένες τράπεζες, και κατ' επέκταση οι καταθέσεις, τα δάνεια και οι υπόλοιπες τραπεζικές εργασίες τους θα συνεχίσουν να πραγματοποιούνται χωρίς πρόβλημα. Οπως αναφέρουν κύκλοι της Τραπέζης της Ελλάδος, η Εθνική και η Eurobank, όπως επίσης, η Πειραιώς και η Alpha Bank θεωρούνται συστημικές τράπεζες, είναι ανακεφαλαιοποιημένες μέσω του ΤΧΣ και δεν υπάρχει καμία περίπτωση να διασπαστούν σε καλή και κακή τράπεζα. Αντίστοιχα, τίποτε δεν αλλάζει για τους δανειολήπτες οι οποίοι θα συνεχίσουν να πληρώνουν κανονικά τις οφειλές τους.

Πώς θα γίνει η διαδικασία των δύο αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου και τι θα συμβεί από εδώ και πέρα;

Αν και οι διοικήσεις των δύο τραπεζών ανακοίνωσαν σε επιστολή τους προς την Τράπεζα της Ελλάδος ότι αδυνατούν να καλύψουν το ελάχιστο όριο του 10% ώστε να μην κρατικοποιηθούν, η διαδικασία θα γίνει κανονικά. Αυτό σημαίνει ότι εντός του Απριλίου, τόσο η Εθνική Τράπεζα όσο και η Eurobank θα πρέπει να συγκαλέσουν έκτακτες γενικές συνελεύσεις των μετόχων τους, στις οποίες θα αποφασισθούν οι όροι της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίο για την καθεμία. Στο ενδιάμεσο διάστημα, ενδέχεται να προχωρήσουν σε μια σειρά από κινήσεις, όπως πωλήσεις παγίων και αναδιάρθρωση ενεργητικού για να μειώσουν τις κεφαλαιακές τους ανάγκες. Σε κάθε περίπτωση, οι γενικές συνελεύσεις θα εγκρίνουν το ύψος της αύξησης, την τιμή ανά μετοχή και το χρονοδιάγραμμα. Οι σχετικές ανακοινώσεις για τη σύγκλησή τους αναμένονται άμεσα προκειμένου να τηρηθεί το χρονοδιάγραμμα.

Τι θα συμβεί με την ολοκλήρωση των αυξήσεων;

Από τη στιγμή που οι διοικήσεις της Εθνικής και της Eurobank ανακοίνωσαν ότι αδυνατούν να καλύψουν το ελάχιστο ποσοστό του 10% κατά τη διάρκεια της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, το ΤΧΣ θα δώσει όλα τα χρήματα που απαιτούνται, ώστε να καλυφθούν οι κεφαλαιακές ανάγκες. Αυτό σημαίνει ότι οι δύο τράπεζες κρατικοποιούνται, η διοίκησή τους ασκείται από το Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Ουσιαστικά, δημιουργούνται δύο νέοι κρατικοί πυλώνες με κοινό βασικό μέτοχο, ενώ το ΤΧΣ αποκτά κυρίαρχο ρόλο στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.

Τι θα συμβεί μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας ανακεφαλαιοποίσης;

Το μέλλον των δύο τραπεζών θα βρίσκεται αποκλειστικά στα χέρια του Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Πλέον το ΤΧΣ θα μπορεί να τοποθετήσει νέα διοίκηση και ως απόλυτος κυρίαρχος να αποφασίσει για το μέλλον της καθεμιάς ξεχωριστά - συγχωνεύοντάς την για παράδειγμα με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο ή με την Proton Bank στις οποίες είναι αποκλειστικός μέτοχος. Επίσης, καθώς θα είναι ο βασικός μέτοχος των δύο τραπεζών, θα μπορεί να προχωρήσει ή να ακυρώσει πλήρως τη διαδικασία της συγχώνευσής τους, ανάλογα με το τι κρίνει ως συμφερότερο.

Τι σημαίνει η εξέλιξη αυτή για τους μετόχους;

Με δεδομένο ότι οι αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου δεν θα καλυφθούν καθώς δεν θα επιτευχθεί ο στόχος για κάλυψη τουλάχιστον 10% από ιδιώτες μετόχους, οι παλιοί μέτοχοι στην περίπτωση που δεν θα συμμετάσχουν στο ποσοστό που τους αναλογεί θα δουν το ποσοστό τους στην τράπεζα να ελαχιστοποιείται. Αυτό θα συμβεί γιατί εκατομμύρια νέες μετοχές θα διατεθούν αποκλειστικά στο Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας. Συνεπώς, στην περίπτωση αυτή η τιμή ανά μετοχή θα ελαχιστοποιηθεί λόγω υπερπληθωρισμού των μετοχών. 

ΠΗΓΗ: imerisia.gr

Σύμβαση ΟΠΑΠ-Intralot: "Πόντιος Πιλάτος" το ΤΑΙΠΕΔ

Εγκρίθηκε από τη γενική συνέλευση των μετόχων του ΟΠΑΠ το σχέδιο σύμβασης μεταξύ του Οργανισμού και της Intralot. Σύμφωνα με ανακοίνωση του ΟΠΑΠ, η γενική συνέλευση "ενέκρινε τα κείμενα των σχεδίων συμβάσεων μεταξύ της Εταιρείας και της «ΙΝΤΡΑΛΟΤ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ» με αντικείμενο την «προμήθεια, εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία όλου του απαραίτητου εξοπλισμού, για νέο λειτουργικό σύστημα όλων των παιχνιδιών της Εταιρείας και τη μετάβαση των υφισταμένων λειτουργιών της «ΟΠΑΠ Α.Ε.» σε αυτό, καθώς επίσης και για την παροχή υπηρεσιών προληπτικής και διορθωτικής συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης του υπό προμήθεια εξοπλισμού και λογισμικού».

Συγκεκριμένα, με το ΤΑΙΠΕΔ να δηλώνει ότι παρίσταται στην έκτακτη γενική συνέλευση της ΟΠΑΠ ΑΕ, χωρίς όμως να ψηφίζει υπέρ ή κατά επί όλων των θεμάτων της γενικής συνέλευσης, άρα και στο θέμα της νέας σύμβασης του Οργανισμού με την Intralot, ολοκληρώθηκε η διαδικασία.

Όπως μετέδωσε το Capital.gr κατά την ψηφοφορία ο εκπρόσωπος του ταμείου αποκρατικοποιήσεων κατέθεσε επιστολή η οποία και αναγνώστηκε ενώπιον των μετόχων, σύμφωνα με την οποία το ΤΑΙΠΕΔ παρίσταται αλλά δεν ψηφίζει υπέρ ή κατά επί των θεμάτων της έκτακτης γενικής συνέλευσης.

Η επιστολή η οποία υπογράφεται από το Σ. Σταυρίδη και απευθύνεται προς τον πρόεδρο και διευθύνονται σύμβουλο της ΟΠΑΠ ΑΕ, κ. Λουρόπουλο, όπως αναγνώστηκε κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης, αναφέρεται ότι το ΤΑΙΠΕΔ δεν είναι σε θέση να αξιολογήσει τους όρους της σύμβασης, κάτι που μπορεί να πράξει μόνο η διοίκηση του ΟΠΑΠ.

Το ΤΑΙΠΕΔ ζητά από τη διοίκηση του ΟΠΑΠ να προχωρήσει το συγκεκριμένο θέμα, διασφαλίζοντας πλήρως τα συμφέροντα της εταιρείας, καταλήγοντας πως η αποκλειστική ευθύνη της αξιολόγησης βαραίνει μόνο τη διοίκηση της ΟΠΑΠ.

Κατόπιν  αυτού, έγινε γνωστό πως το ΤΑΙΠΕΔ αν και ελέγχει ποσοστό 33% του μετοχικού κεφαλαίου της ΟΠΑΠ ΑΕ, κατέθεσε για τη συμμετοχή του στη διαδικασία, μετοχές που αντιστοιχούν στο 3,13% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας (10 εκατομμύρια μετοχές) και αυτό μόνον για να υπάρξει η απαιτούμενη απαρτία (34%).

Εν συνεχεία, η διοίκηση της ΟΠΑΠ κάλεσε τους μετόχους να ψηφίσουν επί όλων των θεμάτων της γενικής συνέλευσης, ενημερώνοντας τους μετόχους πως τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας θα αναρτηθούν επισήμως στην ιστοσελίδα του Οργανισμού.


Η επιστολή του Σ. Σταυρίδη:

Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε,

Επί του τρίτου θέματος της ημερήσιας διάταξης, που αφορά την έγκριση σχεδίου σύμβασης, μεταξύ της ΟΠΑΠ ΑΕ και της εταιρείας Intralot, με αντικείμενο την «προμήθεια, εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία όλου του απαραίτητου εξοπλισμού, για νέο λειτουργικό σύστημα όλων των παιχνιδιών της εταιρείας και τη μετάβαση των υφισταμένων λειτουργιών της ΟΠΑΠ σε αυτό, καθώς επίσης και για την παροχή υπηρεσιών προληπτικής και διορθωτικής συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης του υπό προμήθεια εξοπλισμού και λογισμικού», το ΤΑΙΠΕΔ, κατόπιν ομόφωνης απόφασης του Διοικητικού του Συμβουλίου, δηλώνει ότι θεωρεί σημαντική κάθε ενέργεια που διασφαλίζει την απρόσκοπτη λειτουργία του Οργανισμού, ενισχύοντας τη δυνατότητα και προοπτική ανάπτυξης των εργασιών του.

Εντούτοις, το ΤΑΙΠΕΔ σε καμία περίπτωση δεν είναι σε θέση να αξιολογήσει τους  όρους του φερομένου προς έγκριση σχεδίου σύμβασης. Η έγκριση των όρων αυτών αποτελεί θέμα της Διοίκησης του ΟΠΑΠ, η οποία έχει και την ειδική γνώση των σχετικών τεχνικών και οικονομικών παραμέτρων, καθώς και των αντίστοιχα τιθέμενων συμβατικών όρων, όπως και τη συνολική ευθύνη διακυβέρνησης της εταιρείας και διαχείρισης της περιουσίας της. 

Με αυτά τα δεδομένα, το ΤΑΙΠΕΔ, το οποίο περιβάλλει με την εμπιστοσύνη του τη Διοίκηση της ΟΠΑΠ ΑΕ, ζητά από αυτήν, να προχωρήσει, στην ολοκλήρωση των σχετικών διαδικασιών, διασφαλίζοντας με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, τα συμφέροντα και την αξία του Οργανισμού.

Το Ταμείο, φρονεί περαιτέρω ότι, για προφανείς λόγους εταιρικής τάξης, η απόφαση αποδοχής των όρων του φερομένου προς έγκριση σχεδίου σύμβασης, ανήκει αποκλειστικά στις αρμοδιότητες  της Διοίκησης της ΟΠΑΠ Α.Ε., η οποία άλλωστε έχει διενεργήσει την σχετική διαγωνιστική διαδικασία και διαπραγμάτευση και οριστικοποίηση των συμβατικών όρων. Για τους  λόγους αυτούς, το ΤΑΙΠΕΔ παρίσταται αλλά δεν ψηφίζει υπέρ ή κατά της λήψης απόφασης για το εν λόγω θέμα, όπως αυτό εισάγεται στη Γενική Συνέλευση, από το Διοικητικό Συμβούλιο του Οργανισμού, δηλαδή, ως έγκριση συνολικού σχεδίου σύμβασης.

Με εκτίμηση,
Στέλιος Σταυρίδης
Πρόεδρος Δ.Σ."
 Πηγή:www.capital.gr

Πηγή:www.capital.gr

Αυτούς τους μισθούς παίρνουν οι εμπνευστές της λιτότητας στην Ευρώπη

Τους μισθούς των Ευρωπαίων αξιωματούχων αποκαλύπτει σε σημερινό δημοσίευμά της η γερμανική εφημερίδα Handelsblatt, επικαλούμενη επίσημα στοιχεία της ΕΕ. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την εφημερίδα, ο πιο ακριβοπληρωμένος αξιωματούχος της Ευρωπαϊκής Ένωσης είναι ο προέδρος της ΕΚΤ, Μάριο Ντράγκι. Ο Ιταλός κεντρικός τραπεζίτης, με έδρα τη Φρανκφούρτη, αμείβεται με 370.000 ευρώ το χρόνο. Την αμέσως επόμενη θέση στη λίστα των πιο καλοπληρώμενων, είναι ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Στήριξης ESM, Κλάους Ρέγκλινγκ, με τις μεικτές ετήσιες αποδοχές του να ανέρχονται σε 324.000 ευρώ. Ακολουθούν ο πρόεδρος του Συμβουλίου της Ευρώπης, Χέρμαν Βαν Ρομπάι και ο πρόεδρος της Κομισιόν, Ζοζέ Μανουέλ Μπαρόζο, των οποίων ο μισθός είναι περίπου 298.500 ευρώ το χρόνο. Η Βρετανίδα Επίτροπος Εξωτερικών Υποθέσεων και Ασφαλείας, Κάθριν Άστον, λαμβάνει 281.200 ευρώ ενώ με μεγάλη διαφορά ακολουθεί ο πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου Μάρτιν Σουλτς, ο οποίος παίρνει 206.200 ευρώ το χρόνο.
ΠΗΓΗ: imerisia.gr

UBS: 4 "κυπριακές" ενδείξεις διάλυσης ευρωζώνης

Τα περισσότερα γεγονότα που έχουν εκδηλωθεί στην Κύπρο δείχνουν ένα πολύ χειρότερο σενάριο, τη διάλυση της ευρωζώνης, εκτιμά σε έκθεσή της η UBS. "Θα μπορούσε να είναι χειρότερα," ξεκινά η έκθεση. Το Χρηματιστήριο της Κύπρου άνοιξε την Τρίτη για πρώτη φορά σε δύο εβδομάδες, με τον γενικό δείκτη να υποχωρεί «μόνο» 2,4%, μολονότι πολύ πρόσφατα η νήσος ζήτησε τη διεθνή βοήθεια για να αποφύγει την οικονομική κατάρρευση. Παράλληλα, οι υπόλοιποι ευρωπαϊκοί δείκτες εμφανίζουν σταθερή άνοδο, δείχνοντας να μην πτοούνται από το κυπριακό δράμα. Τι συμβαίνει, διερωτάται σε έκθεσή της η UBS. Να είναι η νηνεμία πριν χτυπήσει ο πραγματικός κυκλώνας; Οι έλεγχοι κεφαλαίου, τα κουρέματα καταθέσεων και ο κίνδυνος μαζικής εξόδου κεφαλαίων είναι πράγματα που είδαμε στην κυπριακή διάσωση και τα οποία δείχνουν ένα πολύ χειρότερο σενάριο: τη διάλυση της ευρωζώνης. Ο Reinhard Cluse, οικονομολόγος της ελβετικής τράπεζας, υπενθυμίζει τα 4 κοινά σημεία που έχουν εντοπιστεί στις διαλύσεις προηγούμενων νομισματικών ενώσεων. -Προηγούνται της διάλυσης μιας νομισματικής ένωσης οι έξοδοι κεφαλαίων από τα θεωρούμενα αδύναμα προς τα θεωρούμενα δυνατά τμήματα της ένωσης. -Η νομισματική διάλυση χρησιμοποιείται από τις κυβερνήσεις ως ευκαιρία για κατάσχεση ρευστού ή άλλων ενεργητικών των πολιτών. -Στα πρώτα στάδια της διάλυσης τείνουν να επιβάλλονται έλεγχοι κεφαλαίων, και συχνά γίνεται μεγάλη διάκριση εναντίον των ξένων ενεργητικών. -Η διάλυση μιας νομισματικής ένωσης συνήθως συνοδεύεται από κοινωνική αναταραχή και απολυταρχική διακυβέρνηση, σε τμήματα -τουλάχιστον- της πρώην νομισματικής ένωσης. «Μήπως λοιπόν η Κύπρος (που -όπως συνέχεια αναφέρεται- καταλαμβάνει μόνο το 0,2% του ΑΕΠ της ευρωζώνης) ανοίγει τον δρόμο για τη διάλυση του ευρώ; Μήπως, αφού η Κύπρος ήδη πληροί τα τρία από τα τέσσερα σημεία του καταλόγου, η νήσος έχει ήδη φύγει από το ευρώ;» διερωτάται ο κ. Cluse. Αφού, βεβαίως, δεν έχει ακόμη εγκαταλείψει η Κύπρος την ευρωζώνη, ο οικονομολόγος αποκλείει το χειρότερο σενάριο. «Μπορεί να στέκεται πολύ κοντά στην έξοδο, αλλά αν και πληροί τις περισσότερες προϋποθέσεις νομισματικής κατάρρευσης δεν έχει ανοίξει ακόμη την πόρτα προς τον έξω κόσμο… Αντίθετα η Κύπρος -και ίσως κι η υπόλοιπη ευρωζώνη- μοιάζουν να βρίσκονται σε μια κατάσταση που δεν απέχει από εκείνη που βίωσαν οι ΗΠΑ το 1932-33, όταν η νομισματική ενοποίηση σταμάτησε να υπάρχει και στη συνέχεια μεταρρυθμίστηκε». ΠΗΓΗ:euro2day.gr

Ολλανδία: Το πλυντήριο του Βορρά

Αν η Κύπρος είναι «πλυντήριο μαύρου χρήματος», όπως επισημάνθηκε ξανά και ξανά από Ευρωπαίους αξιωματούχους και μεγάλα ΜΜΕ, τότε η Ολλανδία, η χώρα προέλευσης του επικεφαλής του Eurogroup, Γέρουν Ντάισελμπλουμ, είναι οι 29 κατασκευαστές πλυντηρίων μαζί. Πρόκειται για έναν φορολογικό παράδεισο για πολυεθνικές, μεγιστάνες, ροκ σταρ και δικτάτορες στην καρδιά της Ευρώπης. Απ' αυτόν, εντός του 2010 πέρασαν τουλάχιστον 10.2 τρισεκατομμύρια ευρώ προκειμένου να μη φορολογηθούν όπως θα έπρεπε. Το ποσό αυτό είναι μετριοπαθώς υπολογισμένο, αφού κάποιοι μιλούν για 12.3 τρισ.. Ακόμα κι έτσι είναι 15 φορές το ολλανδικό ΑΕΠ και έχει πολλαπλασιαστεί απ' το 2002, όταν έφτανε στα 3.6 τρισεκατομμύρια και ήταν «μόλις» οκτώ φορές το ΑΕΠ της Ολλανδίας. Πιο συγκεκριμένα, απ' τις 100 μεγαλύτερες εταιρείες του κόσμου οι 91 έχουν μια ολλανδική θυγατρική. Οι 60 το κάνουν αποκλειστικά για φορολογικούς λόγους, ενώ οι 17 απ' αυτές θεωρούνται ύποπτες για διάφορους λόγους, όπως δείχνει η έρευνα της ολλανδικής εφημερίδας Volksrant. Το ποσοστό παρουσίας στις Κάτω Χώρες είναι 90% και για τις μεγάλες πετρελαϊκές εταιρείες, αφού 18 στις 20 έχουν ένα ολλανδικό χρηματο-οικονομικό σκέλος. Σύμφωνα με τον ΟΟΣΑ η Ολλανδία είναι ο πρώτος προορισμός για δηλωθέντα κέρδη στον κόσμο. Μόνο τα κέρδη των εγκατεστημένων στην Ολλανδία πολυεθνικών αμερικανικής προέλευσης ανέρχονται στο 4.6% του ολλανδικού ΑΕΠ. Για τον ολλανδικό προϋπολογισμό πάντως, τα κέρδη της -όλο και μεγαλύτερης- προτίμησης που δείχνουν στη χώρα οι φοροφυγάδες δεν είναι σπουδαία. Μηδαμινά έσοδα Σε ετήσια βάση τα κρατικά έσοδα απ' τη συγκεκριμένη πολιτική υπολογίζονται σε περίπου ένα δισεκατομμύριο ευρώ, ενώ υπάρχει και έμμεσο όφελος απ' τη δημιουργία 3.500 καλοπληρωμένων θέσεων εργασίας. Απ' την άλλη, όμως, ας σημειωθεί ότι ενώ η φορολογία επιχειρήσεων συνεισέφερε 4% του ΑΕΠ στον κρατικό κορβανά το 2000, μέσα σε λίγα χρόνια το ποσοστό αυτό μειώθηκε σε 2.2% (2010). Οι Ολλανδοί διαχρονικά έχουν αποδείξει πως ξέρουν να βρίσκουν τον τρόπο για να πληρώνουν λιγότερους φόρους. Οταν στο παρελθόν το ολλανδικό κράτος θέλησε να φορολογήσει την ακίνητη περιουσία, ως συντελεστή έβαλε το πλάτος κάθε κτιρίου. Από τότε χρονολογούνται τα χαρακτηριστικά στενά σπίτια που γεμίζουν τα κανάλια του Αμστερνταμ. Η επινοητικότητα των Ολλανδών δεν έχει εκλείψει, καθώς ο «κανονικός» φορολογικός συντελεστής για τις επιχειρήσεις είναι 25%, δεν είναι δηλαδή χαμηλός. Υπάρχουν όμως παράθυρα... 13.300 εταιρείες «σφραγίδες» Στην Ολλανδία υπάρχουν γύρω στις 20 χιλιάδες ξένες εταιρείες. Εξ αυτών τα δύο τρίτα, περίπου 13.300 αφορούν εταιρείες-σφραγίδες, τίποτα παραπάνω από μια διεύθυνση αλληλογραφίας, κάτι που αποδεικνύεται αρκετό για να εκμεταλλευθούν τα προνόμια του ολλανδικού φοροσυστήματος. Το Αμστερνταμ κι οι άλλες ολλανδικές πόλεις είναι γεμάτες από εξειδικευμένους φοροτεχνικούς και δικηγόρους, γραφεία κι εταιρείες που διαχειρίζονται τις εικονικές εταιρείες. Το γεγονός δεν φαίνεται να συγκινεί τον «εξολοθρευτή» των... ξένων πλυντηρίων Γέρουν Ντάισελμπλουμ, υπουργό Οικονομικών και επικεφαλής του Eurogroup ο οποίος «άναψε» φωτιές στις τράπεζες του Νότου κυρίως και στους καταθέτες όλης της Ευρώπης, με τις δηλώσεις του περί «κουρέματος». Το καταφύγιο των σταρ Το σόλο της «αρπαχτής» Στην Ολλανδία, οι πολύ μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να έρθουν προκαταβολικά σε ειδική συμφωνία με την κυβέρνηση προκειμένου να πληρώνουν φόρο ακόμα και πολύ μικρότερο από 5%. Χάρη σε τέτοιου τύπου συμφωνίες, η Yahoo κατόρθωσε να πληρώσει μόνο 1,28 εκατομμύρια για τα 101,5 εκατ. ευρώ που έστειλε στην Ολλανδία- ποσοστό 1,2%. Ακόμα καλύτερα τα κατάφερε η Dell, της οποίας η ολλανδική θυγατρική το 2011 κατέβαλε σαν φόρο μόλις το 0,1% των κερδών της (ύψους 2 δισ. δολαρίων). Δεν είναι όμως μόνο οι επιχειρήσεις που επωφελούνται απ' τον ολλανδικό φοροπαράδεισο. Στο Αμστερνταμ έχουν μεταφέρει τη φορολογική τους βάση τρεις απ' τους Ρόλινγκ Στόουνς: Κιθ Ρίτσαρντς, Μικ Τζάγκερ και Τσάρλι Ουάτς διοχέτευσαν 340 εκατομμύρια ευρώ για τα οποία πλήρωσαν συνολικά 5.6 εκατ. ευρώ, δηλαδή 1,5% φόρο. Για τους προφανείς λόγους, τη μηδενική φορολογία σε κέρδη από πνευματικά δικαιώματα, την Ολλανδία διάλεξε και ο Μπόνο, ο τραγουδιστής και ηγέτης των U2. Το 2006 Το έκανε μετά το 2006, οπότε επιβλήθηκε φορολογία στα κέρδη από πνευματικά δικαιώματα στην πατρίδα του Ιρλανδία. Ετσι, κάθε φορά που παίζεται ένα τραγούδι του στο ελληνικό ραδιόφωνο ο Ιρλανδός σταυροφόρος κατά της φτώχειας γίνεται αφορολόγητα πλουσιότερος στην Ολλανδία. Για τους ίδιους λόγους, προτιμούν τη χώρα όσοι έχουν λαμβάνειν από πατέντες, όπως οι φαρμακοβιο- ­ μηχανίες και μαζί με αυτές -όπως αποκαλύφθηκε- και ο προεδρικός υποψήφιος στις τελευταίες αμερικανικές εκλογές, Μιτ Ρόμνεϊ. Οι διαδρομές του χρήματος με «οχήματα ειδικού σκοπού» Φορολογικός παράδεισος με την τεχνική σάντουιτς Η Ολλανδία άρχισε να γίνεται φορολογικός παράδεισος με παγκόσμιο βεληνεκές μετά τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο. Τότε συμφωνήθηκε με τις αποικίες της στην Καραϊβική, τις Ολλανδικές Αντίλλες, να υπάρχει ένα ειδικό καθεστώς, το οποίο μετέτρεψε τόσο τα νησιά, όπου εκτιμάται ότι γύρω στα 300 δισ. δολάρια είναι «κρυμμένα» σε τράπεζες, όσο και τη μητροπολιτική Ολλανδία σε φοροπαράδεισο. Οι εταιρείες στην Ολλανδία μπορούσαν να χρησιμοποιούν τα νησιά για να διοχετεύσουν τα κέρδη τους πληρώνοντας μόνο 5% φόρο. Δεν υπάρχουν φόροι κίνησης κεφαλαίων ή μερίσματος στα νησιά, καθιστόντας τα έτσι τον ιδανικό σταθμό για όσους θέλουν να επενδύσουν εκτός Ευρώπης ή απλά να «επανενωθούν» με τα λεφτά τους. Το όλο σχήμα ονομάζεται «ολλανδικό σάντουιτς» και γνωρίζει δόξες εδώ και δύο δεκαετίες τουλάχιστον και χάρη σε αυτό η Ολλανδία βρίσκεται μονίμως ανάμεσα στις πρώτες θέσεις προέλευσης των κεφαλαίων που επενδύονται σε τρίτες χώρες. Οι απευθείας ξένες επενδύσεις που πραγματοποιούνται μέσω της Ολλανδίας υπολογίστηκαν σε 951 δισεκατομμύρια δολάρια, την ώρα που αυτές από την Ιαπωνία, για παράδειγμα, ανέρχονταν το ίδιο έτος (2010) σε 641 δισ. Τούτες οι επενδύσεις γίνονται μέσω εταιρειών που αποκαλούνται «οχήματα ειδικού σκοπού» (SPEs). Είναι οντότητες με λίγους ή καθόλου υπαλλήλους, μικρή ή ανύπαρκτη παρουσία στη χώρα, των οποίων το ενεργητικό και οι υποχρεώσεις αντιπροσωπεύουν επενδύσεις στο εξωτερικό. Οπως υπολογίζει ο ΟΟΣΑ σε πρόσφατη μελέτη του, απ' τα 3.207 δισ. δολάρια που μπήκαν στο Χρηματιστήριο του Αμστερνταμ το 2011, τα 2.625 δισ. ήταν μέσω των SPEs. Αντίστοιχα, το ίδιο έτος, απ' τα 4.002 δισ. δολάρια που κατευθύνθηκαν απ' την Ολλανδία σε τοποθετήσεις μετοχών στο εξωτερικό, τα 3.023 δισ. διοχετεύθηκαν μέσω των περίπου 14.300 εγκατεστημένων στην Ολλανδία SPEs. Εκτός απ' τις διμερείς συμφωνίες που έχει κάνει η Ολλανδία προκειμένου να αποφεύγεται η διπλή φορολόγηση ιδιωτών και επιχειρήσεων, οι οποίες υπερβαίνουν τις 100, υπάρχουν και άλλοι λόγοι που συνωστίζονται εκεί οι επιχειρήσεις. Πρώτα απ' όλα, ισχύει η «εξαίρεση της συμμετοχής». Αν μια ολλανδική εταιρεία συμμετέχει κατά 5% κατ' ελάχιστον στο μετοχικό κεφάλαιο μιας άλλης, τότε τα κέρδη που έχει η τελευταία στο εξωτερικό δεν φορολογούνται. Αυτός είναι ένας κανόνας που ισχύει απ' το 1893 και σχετίζεται με την εμπορική παράδοση της χώρας. Υποκρισία Σύμφωνα με τις επίσημες διακηρύξεις της η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έχει ανοίξει πόλεμο με τη φοροδιαφυγή, έχοντας δώσει εντολή στα κράτη-μέλη της ΕΕ να καταρτίσουν «μαύρες λίστες» φοροπαραδείσων και τεχνικών φοροαποφυγής, όμως δεν φαίνεται να έχει διάθεση να ασχοληθεί με το ολλανδικό πλυντήριο, για προφανείς μάλλον λόγους. Στις ΗΠΑ, παρότι υπολογίζονται σε 90 δισ. δολάρια τα ετήσια χαμένα έσοδα λόγω της εταιρικής φοροαποφυγής, όταν το 2009 ένα δελτίο Τύπου του Λευκού Οίκου έβαζε την Ολλανδία στην ίδια λίστα με τη Βερμούδα και τα νησιά Κέιμαν, η επίμαχη αναφορά απαλείφθηκε έπειτα από διπλωματικές πιέσεις της ολλανδικής πλευράς. ΠΗΓΗ:ΕΘΝΟΣ.GR